ANALISIS PENGARUH PRODUKTIVITAS TENAGA KERJA TERHADAP PENJUALAN PT 3M INDONESIA
DOI:
https://doi.org/10.32493/skr.v3i2.586Abstract
Abstrak
Produktivitas tenaga kerja tiggi mencerminkan bahwa kinerja perusahaan juga baik. PT.3M Indoneisa adalah satu perusahaan Amerika yang menjalankan usahanya di Indonesia dan bergerak dalam perdagangan. Penulis melakukan penenlitian pada tahun 2001 sebagai bahan untuk skripsi dengan judul Analisi Pengaruh Produkstivitas Tenaga Kerja Terhadap Penjualan PT. 3M Indonesia.
Analisa data tenaga kerja dan penjualan menggunakan data lima tahun dari tahun 1996 sampai dengan tahun 2000. Tahun 2007 produktivitas tenaga kerja turun 5,3 % , kemudian tahun 2008 terjadi peningkatan produktivitas tenaga kerja naik 158,4 % ,dan penjualan naik 23,9%, hal ini berkaitan dengan perusahaan melakukan efesiensi dengan melakukan pengurangan tenaga kerja mencapai 52,1 % jumlah tenaga tahun sebelumnya. Namun pada tahun 1999 kembali mengalami penurunan produktivitas tenaga kerja sebesar 41,3 %, karena pada tahun 2008 perusahaan melakukan penambahan tenaga kerja. Dan pada tahun 2000 produktivitas tenaga kerja kembali meningkat 250,8 % .dan ada peningkatan penjualan sebesar 42,6 % Hal ini tidak terlepas dari usaha menejemen memangkas tenaga kerja sampai 145,5% dari jumlah tenaga kerja 211 orang menjadi 145 tenaga pada tahun 2000.
Dari data lima tahun ini dapat peroleh ( r ) korelasi atau hubungan produktivitas terhadap penjualan sebesar 0,85, karena r > 0, dapat di simpulkan bahwa adanya hubungan positif. Sementara dari analisis korelasi determinasi ( kd ) di peroleh angka sebesar 72,25% artinya produktivitas tenaga kerja hanya mempengaruhi penjualan sebesar 72,25%. Sisanya 27,75% penjualan di pengaruhi oleh faktor-faktor lainnya.
Kata Kunci : Produktivitas tenaga kerja tiggi mencerminkan bahwa kinerja perusahaan juga baik
Downloads
Published
How to Cite
Issue
Section
License
Penulis yang menerbitkan jurnal ini menyetujui ketentuan berikut:
- Penulis memegang hak cipta dan memberikan hak publikasi pertama kepada jurnal dengan karya tersebut secara bersamaan dilisensikan di bawah Lisensi Atribusi Creative Commons yang memungkinkan orang lain untuk berbagi karya dengan pengakuan atas kepenulisan karya dan publikasi awal di jurnal ini.
- Penulis dapat mengadakan perjanjian kontrak tambahan yang terpisah untuk distribusi non-eksklusif dari versi terbitan jurnal (misalnya, mempostingnya ke repositori institusi atau menerbitkannya dalam buku), dengan pengakuan atas publikasi awalnya pada tahun jurnal ini.
- Penulis diizinkan dan didorong untuk memposting karya mereka secara online (misalnya, di repositori institusi atau di situs web mereka) sebelum dan selama proses penyerahan, karena hal ini dapat mengarah pada pertukaran yang produktif, serta kutipan yang lebih awal dan lebih besar atas karya yang diterbitkan (Lihat The Pengaruh Akses Terbuka ).
JURNAL SEKRETARI: memiliki lisensi CC-BY-SA atau yang setara sebagai lisensi optimal untuk publikasi, distribusi, penggunaan, dan penggunaan kembali karya ilmiah.
Dalam mengembangkan strategi dan menetapkan prioritas, JURNAL SEKRETARI: Jurnal Sekretaris menyadari bahwa akses bebas lebih baik daripada akses berbayar, akses gratis lebih baik daripada akses gratis, dan libre di bawah CC-BY-SA atau yang setara lebih baik daripada libre di bawah kondisi terbuka yang lebih ketat. lisensi. Kita harus mencapai apa yang kita bisa ketika kita bisa. Kita tidak boleh menunda mencapai kebebasan untuk mencapai libre, dan kita tidak boleh berhenti pada kebebasan ketika kita bisa mencapai libre.
.png)
