Analisis Pengaruh Kompensasi Dan Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Surya Rasa Loka Jaya Di Jakarta Barat
DOI:
https://doi.org/10.32493/JJSDM.v3i3.4861Abstract
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui bagaimana kompensasi karyawan, bagaimana gaya kepemimpinan, bagaimana kinerja karyawan dan bagaimana pengaruh kompensasi dan gaya kepemimpinan terhadap kinerja pada PT Surya Loka Rasa Jaya
Populasi dalam penelitian ini adalah seluruh karyawan PT Surya Loka Rasa Jaya yang berjumlah 57 orang. Teknik sampel yang digunakan adalah Sampling jenuh dimana semua semua anggota populasi dijadikan sampel. Pengumpulan data primer dilakukan dengan menggunakan observasi, kuesioner dan wawancara tertutup yang diukur dengan skala likert. Data sekunder diperoleh dari dokumentasi dan studi kepurtakaan. teknik analisis yang digunakan meliputi uji validitas, uji reliabilitas, uji normalitas, uji multikolinearitas, uji heteroskedastisitas, uji autokorelasi, uji korelasi berganda, uji regresi linear berganda, uji koefisien determinasi, uji t dan uji f.
Dari hasil analisis deskriptif, kompensasi memiliki nilai rata-rata sebesar 3,73 maka kompensasi karyawan pada PT Surya Loka Rasa Jaya dikatakan baik, dari hasil analisis deskriptif, gaya kepemimpinan memiliki nilai rata-rata sebesar 3,95 maka gaya kepemimpinan pada PT Surya Loka Rasa Jaya dikatakan baik, dan dari hasil analisis deskriptif, kinerja karyawan memiliki, nilai rat-rata sebesar 3,84 maka kinerja karyawan pada PT Surya Loka Rasa Jaya dikatakan baik. Dari hasil uji t kompensasi (x1) terhadap kinerja (y) menunjukan nilai thitung (6,399) > ttabel (2,005) dan sig (0,000) < 0,05, dan gaya kepemimpinan (x2) terhadap kinerja (y) menunjukan nilai thitung (3,485) > ttabel (2,005) dan sig (0,004) < 0,05, sehingga Ha1 dan Ha2 diterima maka terdapat pengaruh yang positif dan signifikan. Dari hasil uji f kompensasi (x1) dan gaya kepemimpinan (x2) secara bersama-sama terhadap kinerja (y) menunjukan nilai fhitung (68,361) > ftabel (3,17) dan sig (0,000) < 0,05, sehingga Ha3 diterima maka terdapat pengaruh yang positif dan signifikan. Melalui pengujian koefisien determinasi (R2) diperoleh sebesar 0,717 sama dengan 71,7% yang berarti kompensasi (x1) dan gaya kepemimpinan (x2) berpengaruh kuat terhadap kinerja (y) dan sisanya 39,3% dipengaruhi oleh variabel lain yang tidak diteliti dalam penelitian ini.
Kata Kunci : Kompensasi, Gaya kepemimpinan dan Kinerja.
References
Abdullah. 2014. Manajemen dan Evaluasi Kinerja Karyawan. Yogyakarta: Penerbit Aswaja Pressindo.
Arikunto. 2013. Prosedur Penelitian Suatu Pendekatan Praktik. Jakarta: Rineka Cipta.
Bohlander, and Snell. 2010. Principles of Human Resource. Management, 15th ed. Mason, OH: South Western – Cengage Learning
Dessler. 2015. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Salemba Empat.
Ghozali. 2013. Aplikasi Analisis Multivariate dengan Program IBM SPSS 21 Update PLS Regresi. Semarang: Badan Penerbit Universitas Diponegoro.
Hasibuan. 2012. Manajemen Sumber Daya Manusia, Edisi Revisi,
Jakarta: Bumi Aksara
Kartono. 2014. Pemimpin dan Kepemimpinan. Jakarta : PT Raja Grafindo Persada.
Kusjono, G., & Ratnasari, P. (2019). Pengaruh Motivasi Dan Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Sumber Tenaga Lestari (Citylight Apartment) Tangerang Selatan. JENIUS, 2(2), 224-243.
Kusjono, G. (2013). Hubungan Kompetensi Dan Motivasi Kerja Dengan Kepuasan Kerja Pendidik Studi Kasus Di Pusat Pendidikan Cikal Harapan Bumi Serpong Damai–Kota Tangerang Selatan. Kreatif, Jurnal Ilmiah Prodi Manajemen Universitas pamulang, 1(1), 129-154.
Mangkunegara. 2013. Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan. Bandung: Remaja Rosdakarya.
Rialmi, Z., & Morsen, M. (2020). Pengaruh Komunikasi Terhadap Kinerja Karyawan PT Utama Metal Abadi. JENIUS, 3(2), 221-227.
Rialmi, Z. (2017). Pengaruh Keadilan Prosedural Yang Diterapkan Kepemimpinan Pegawai Dan Kepuasan Kerja Pegawai Terhadap Kinerja Dari Pegawai BPBD Provinsi Riau. Jurnal Mandiri: Ilmu Pengetahuan, Seni, dan Teknologi, 1(2), 353-374.
Simamora. 2015. Manajemen Sumber Daya Manusia. Yogyakarta: STIEY
Sugiyono. 2012. MetodePenelitian Kuantitatif dan Kualitatif dan R&D Bandung: Alfabeta
Sunarsi, D. (2018). Pengaruh Kompensasi, Komunikasi Dan Stress Kerja Terhadap Prestasi Kerja Karyawan Pada PT Catur Putra Jaya Kota Depok-Jawa Barat. JIMF (Jurnal Ilmiah Manajemen Forkamma), 1(2).
Sunarsi, D. (2020). Panduan Meningkatkan Kinerja Dan Kepuasan Guru. Kota Serang: Desanta Muliavisitama
Sunarsi, D. (2019). Seminar Sumber Daya Manusia. Tangerang Selatan: Unpam Press
Sunarsi, D. (2018). Buku Ajar: Seminar Perencanaan Sumber Daya Manusia. Tangerang Selatan: Asmoro Mediatama
Sunyoto. 2016. Metodologi Penelitian Akuntansi. Bandung: PT Refika Aditama.
Suwanto, S. (2019). Pengaruh Disiplin Kerja Dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada Rumah Sakit Umum Tangerang Selatan. JENIUS, 3(1), 16-23.
Suwanto, S. (2019). Pengaruh Gaya Kepemimpinan Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Unit Telesales Pada PT BFI Finance Indonesia TBK. Jurnal Ekonomi Efektif, 1(2).
Thoha. 2013. Kepemimpinan dan Manajemen. Jakarta : PT Raja Grafindo
Yukl. 2015. Kepemimpinan Dalam Organisasi (Edisi 7). Jakarta : Indeks
Downloads
Published
Issue
Section
License
Authors who publish in this journal agree to the following terms:
The author owns the copyright of the article and assigns to the journal the right of first publication with the work simultaneously licensed under the terms Atribusi 4.0 Internasional (CC BY 4.0)
which allows others to share the work with acknowledgment of the work's authorship and initial publication in this journal.Authors may enter into separate additional contractual arrangements for the non-exclusive distribution of the published journal version of the work (for example, posting it to an institutional repository or publishing it in a book), with acknowledgment of the work's original publication in this journal.
Authors are permitted and encouraged to post their work online (for example, in institutional repositories or on their websites) before and during the submission process, as this can lead to productive exchanges, as well as earlier and larger citations of published work (See The Effect of Open Access).
