Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada CV. Usaha Mandiri Jakarta
DOI:
https://doi.org/10.32493/JJSDM.v1i2.919Abstract
ABSTRAK
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui seberapa besar pengaruh gaya kepemimpinan (X1) terhadap kinerja karyawan CV. Usaha Mandiri (Y), dan untuk mengetahui seberapa besar pengaruh disiplin (X2) terhadap kinerja karyawan CV. Usaha Mandiri (Y).serta untuk mengetahui seberapa besar pengaruh gaya kepemimpinan (X1) dan disiplin (X2) terhadap kinerja karyawan CV. Usaha Mandiri (Y) secara simultan.
Metode penelitian ini menggunakan metode kuantitatif dengan teknik penyebaran kuisioner untuk mendapatkan data primer kepada karyawan CV.Usaha Mandiri dengan penarikan sample jenuh sebanyak 65 responden.
Hasil analisis simultan membuktikan Gaya Kepemimpinan dan Disiplin Kerja terbukti secara bersama-sama berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja dengan nilai F hitung sebesar 84.470 lebih besar dari pada F tabel sebesar 2,76 atau persamaannya 84.470 > 2,76 sedangkan p - valuenya lebih kecil dari 0,05 atau sebesar 0,000 dengan persamaan 0,05 > 0,00 dengan nilai koefisien determinasi sebesar 72,3% maka sesuai dengan pengukuran standar uji simultan yaitu Ha diterima dan Ho ditolak.
Kata Kunci : Gaya Kepemimpinan, Disiplin Kerja, Kinerja
Downloads
Published
Issue
Section
License
Authors who publish in this journal agree to the following terms:
The author owns the copyright of the article and assigns to the journal the right of first publication with the work simultaneously licensed under the terms Atribusi 4.0 Internasional (CC BY 4.0)
which allows others to share the work with acknowledgment of the work's authorship and initial publication in this journal.Authors may enter into separate additional contractual arrangements for the non-exclusive distribution of the published journal version of the work (for example, posting it to an institutional repository or publishing it in a book), with acknowledgment of the work's original publication in this journal.
Authors are permitted and encouraged to post their work online (for example, in institutional repositories or on their websites) before and during the submission process, as this can lead to productive exchanges, as well as earlier and larger citations of published work (See The Effect of Open Access).
.png)
