Pengembangan Bisnis Entrepreneurial Sembako Skala Kecil:  Studi pada Toko Sembako “C” di Sukabumi, Jawa Barat

Alifa Sakina Haurannisa; Ratih Purbasari; Margo Purnomo

doi:10.32493/drb.v8i4.48730

Authors

Alifa Sakina Haurannisa Universitas Padjajaran https://orcid.org/0009-0004-6673-7520
Ratih Purbasari Universitas Padjajaran https://orcid.org/0000-0003-0947-7617
Margo Purnomo Universitas Padjajaran https://orcid.org/0000-0002-6358-4950

DOI:

https://doi.org/10.32493/drb.v8i4.48730

Keywords:

Bisnis Kecil; Corporate entrepreneurship; EFE; IFE; SWOT; QSPM

Abstract

Usaha kecil sembako memiliki peranan penting dalam menjaga stabilitas ekonomi masyarakat di wilayah Sukabumi. Namun terdapat beberapa hal mengalami perubahan sehingga berdampak pada kegiatan usaha, seperti perubahan pola konsumsi, persaingan bisnis, dan digitalisasi. Usaha sembako yang tidak dikembangkan akan mengalami ketidakmajuan dan akan mengakibkan kekalahan dalam persaingannya. Perubahan tersebut juga dirasakan oleh Toko “C” sebagai salah satu usaha kecil sembako di daerah Sukabumi, Jawa Barat sehingga menuntut usaha untuk adaptif dan inovatif. Penelitian menggunakan pendekatan deskriptif kualitatif dengan pengumpulan data melalui wawancara mendalam dan Focus Group Discussion (FGD) yang melibatkan pemilik usaha, karyawan, konsumen, dan pemasok. Data yang diperoleh dianalisis melalui tahapan Matriks IFE dan EFE untuk mengetahui posisi internal dan eksternal usaha, dengan prolehan nilai IFE 3,086 dan EFE 3,25. Dalam analisis SWOT, perhitungan matrik space yang menunjukkan posisi usaha berada pada kuadran agresif dengan sumbu vertikal 1,5 dan sumbu horizontal 3,5. dan dilanjutkan dengan Matriks QSPM guna menentukan strategi prioritas yang paling sesuai. QSPM menunjukkan strategi dengan nilai Total Attractiveness Score (TAS) tertinggi sebesar 5,851 yaitu memanfaatkan sosial media sebagai promosi sederhana untuk menjangkau pasar yang lebih luas. Strategi ini dipilih karena dinilai paling sesuai dengan kondisi internal toko, serta mampu menjangkau konsumen yang lebih luas secara efisien.

References

Abdiputra, Y. (2019). Strategi Pengembangan Usaha Bidang Bakery. Prosiding Semnas Teknik Umaha, 1(2).

Akbar, M. J., Qurtubi, & Maghfiroh, M. F. N. (2022). Perancangan Strategi Pemasaran Menggunakan Metode Swot Dan Qspm Untuk Meningkatkan Penjualan Beras. Jurnal Intech Teknik Industri Universitas Serang Raya, 8(1). Https://Doi.Org/10.30656/Intech.V8i1.4595

Akbar, T., Alfikri, & Silfia. (2024). Strategi Pengembangan Usaha Beras Organik Pada Kelompok Tani Sawah Bangsa Menggunakan Matrik Space. Ekonomipedia: Jurnal Ekonomi Manajemen Dan Bisnis, 2(2), 264–277.

Banka, M., Dao, M. T. H., & Minh, D. T. (2022). Analysis Of Business Strategy Of Real Estate Developers In Vietnam: The Application Of Qspm Matrix. International Journal Of Multidisciplinary Research And Growth Evaluation, 3(1), 188–196.

David, F. R., & David, F. R. (2017). Strategic Management: Concepts And Cases: A Competitive Advantage Approach. Pearson.

Frederick, H., O’connor, A., & Kuratko, D. F. (2016). Entrepreneurship: Theory, Process, And Practice. Cengage Learning.

Hasanah, N., Udu, J., Arafah, N. N., Stephanie, S., Fenny, F., Thamzil, N. A., & Eileen, E. (2021). Penerapan Media Sosial Dalam Peningkatan Citra Merek Toko Malex Kota Batam. National Conference For Community Service Project (Nacospro), 3(1), 426–436.

Janiah, S. (2019). Strategic Management Efe-Ife Matrix, Swot Analysis, Competitive Profil Matrix (Cpm) Dan Bcg Matrix Pada Pt Yamaha. Jurnal Ekonomi Manajemen Sistem Informasi, 1(2), 188–196.

Josephine, V. T., Chan, A., & Purnomo, M. (2024). Pengaruh Social Media Marketing Instagram Terhadap Proses Keputusan Pembelian Melalui Brand Trust Pada Rs Umum Pindad Bandung. Seiko: Journal Of Management & Business, 7(2), 328–342.

Marpaung, L. E., Lestari, C., & Sari, R. P. (2021). Analisis Strategi Bersaing Umkm Dengan Matriks Swot Dan Qspm. Business Management Journal, 17(2), 101–115. Https://Doi.Org/10.30813/Bmj.V17i2.2517

O. Nyumba, T., Wilson, K., Derrick, C. J., & Mukherjee, N. (2018). The Use Of Focus Group Discussion Methodology: Insights From Two Decades Of Application In Conservation. Methods In Ecology And Evolution, 9(1), 20–32.

Putri, S. T. (2023). Perancangan Strategi Promosi Dan Pemasaran Produk Melalui Media Sosial Pada Toko Sembako Ahong. Jurnal Pengabdian Kepada Masyarakat Nusantara, 3(2.2), 1830–1840.

Qanita, A. (2020). Analisis Strategi Dengan Metode Swot Dan Qspm (Quantitative Strategic Planning Matrix): Studi Kasus Pada D’gruz Caffe Di Kecamatan Bluto Sumenep. Komitmen: Jurnal Ilmiah Manajemen, 1(2). Https://Doi.Org/10.15575/Jim.V1i2.10309

Ridwan, A., & Juhaeri, J. (2024). Analisis Strategi Pemasaran Untuk Meningkatkan Penjualan Produk Nadjani Indonesia. Jurnal Disrupsi Bisnis, 7(1), 46–53. Https://Doi.Org/10.32493/Drb.V7i1.35908

Rizqi, L. N., & Widodasih, R. R. W. K. (2023). Strategi Keunggulan Bersaing Dengan Penerapan Analisis Swot Pada Umkm Toko Sembako “Ns” Di Desa Sukaraya, Kecamatan Karangbahagia. Jambura: Jurnal Ilmiah Manajemen Dan Bisnis, 6(2), 641–647.

Sabrina, F., & Amran, T. G. (2025). Perancangan Strategi Pengembangan Bisnis Menggunakan Metode Swot Dan Qspm Pada Umkm Toko Roti Dan Kue. Jisi: Jurnal Integrasi Sistem Industri, 12(1), 79–90.

Subagja, I. K. (2016). Pelaksanaan Strategi Bisnis Dan Pemasaran Pt. Blue Bird, Tbk. Jurnal Manajemen Bisnis Krisnadwipayana, 4(3). Https://Doi.Org/10.35137/Jmbk.V4i3.63