Pengaruh Pengambangan Karir Terhadap Kinerja Karyawan Papa PT Bank Central Asia Tbk.Kantor Cabang Tebet Barat Jakarta Selatan
DOI:
https://doi.org/10.32493/drb.v3i2.6301Keywords:
Pengembangan karir dan Kinerja KaryawanAbstract
Tujuan peneliatian ini adalah untuk mengetahui pengembangan karir yang dilaksanakan di PT. Bank Central Asia Cabang Tebet Barat, mengetahui kinerja karyawan pada PT. Bank Central Asia Cabang Tebet Barat dan mengetahui pengaruh pengembangan karir terhadap kinerja karyawan PT. Bank Central Asia Cabang Tebet Barat. Metode penelitian yang digunakan adalah metode kuantitatif. Teknik kuesioner dilakukan dengan cara menyebarkan kuesioner kepada 55 karyawan untuk mengumpulkan data dengan meminta setiap karyawan menjawab setiap pernyataan yang tertera di kuesioner yang diberikan, teknik observasi dengan melakukan pengamatan langsung kepada karyawan yang sedang bekerja. Untuk mengetahui seberapa besar pengaruh pengembangan karir terhadap kinerja karyawan, Penulis menggunakan teknik kuantitatif yaiu dengan menggunakan koefisien korelasi, koefisien determinasi dan uji signifikan koefisien korelasi (uji-t). Hasil penelitian menunjukkan bahwa terdapat pengaruh yang signifikan antara pengembangan karir terhadap kinerja karyawan dengan koefisien koreasi sebesar rxy = 0,788. Artinya X berpengaruh kepada variabel Y sebesar 62,1%. Sedangkan 37,9% variabel Y dipengaruhi oleh faktor lain yang tidak penulis teliti. Karena t hitung 9,317>1,674 maka Ha diterima dan Ho ditolak, sehingga hipotesis awal penulis yang menyatakan terdapat pengaruh antara pengembangan karir terhadap kinerja karyawan pada PT. Bank Central Asia Cabang Tebet Barat diterima.
References
Arikunto, S. (2013). Manajemen Penelitian. Jakarta: PT. Rineka Cipta.
Bangun, W. (2015). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Erlangga.
Fahmi, I. (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia Teori Dan Aplikasi. Bandung: CV. Alfabeta.
Handoko, T. H. (2014). Manajemen personalia Dan Sumber Daya Manusia. Yogyakarta: BPFE.
Hasibuan, M. S. (2010). Hasibuan, Malayu S.P. Jakarta: PT Bumi Aksara.
Hasibuan, M. S. (2011). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: PT Bumi Aksara.
Hasibuan, M. S. (2014). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: PT. Bumi Aksara.
HUSAIN, B. A. (2019). PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT. BIMA BANGUN SENTANA. Jurnal Semarak, 2(3).
Imam, G. (2013). Aplikasi Analisis Multivariate dengan Program IBM SPSS 21 Update PLS Regresi. Semarang: Universitas Diponegoro.
Mangkunegara, A. A. (2014). Evaluasi Kinerja SDM. Bandung: PT. Refika Aditama.
Mangkunegara, A. A. (2014). Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan. Bandung: PT. Remaja Rosda Karya.
Marwansyah. ( 2010). Manajemen Sumber Daya Manusia. Bandung: CV. Alfabeta.
Noor, J. (2011). Metodologi Penelitian. Jakarta: Prenada Media Group.
Nyoman, D. (2012). Metode Penelitian. Yogyakarta: Andi.
Rahayu, E., & Ajimat, M. (2018). PENGARUH DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI PADA SEKRETARIAT DEPUTI BIDANG PENGEMBANGAN DESTINASI PARIWISATA. Jurnal Ekonomi Efektif, 1(1).
Sedarmayanti. (2013). Manajemen Sumber Daya Manusia. Bandung: Refika Aditama.
Zulindra, Y. P. S., & Ajimat, A. (2019). PENGARUH MOTIVASI DAN KEPUASAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT BANK CENTRAL ASIA, TBK. KCU KEBAYORAN BARU. Jurnal Ilmiah Humanika, 2(1), 52-65.
Downloads
Published
How to Cite
Issue
Section
License
Penulis yang menerbitkan jurnal ini menyetujui persyaratan berikut:
- Penulis memiliki hak cipta dan memberikan jurnal hak publikasi pertama dengan karya yang secara simultan dilisensikan di bawah Creative Commons Attribution License yang memungkinkan orang lain untuk berbagi karya dengan pengakuan kepengarangan karya dan publikasi awal dalam jurnal ini.
- Penulis dapat masuk ke dalam pengaturan kontrak tambahan yang terpisah untuk distribusi non-eksklusif versi jurnal yang diterbitkan dari karya tersebut (misalnya, mempostingnya ke repositori institusional atau menerbitkannya dalam sebuah buku), dengan pengakuan atas karya awalnya publikasi dalam jurnal ini.
- Penulis diizinkan dan didorong untuk memposting pekerjaan mereka secara online (misalnya, dalam repositori institusional atau di situs web mereka) sebelum dan selama proses pengajuan, karena dapat menyebabkan pertukaran yang produktif, serta kutipan yang lebih awal dan lebih besar dari karya yang diterbitkan ( Lihat The Effect of Open Access).
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial 4.0 International License.
.png)
