Pengaruh Kesejahteraan Karyawan Terhadap Kinerja Karyawan melalui Moderasi Kepemimpinan Transformasional dan Mediasi Kreativitas Karyawan Balai Besar Pelaksanaan Jalan Nasional Jawa Timur – Bali

Authors

  • Yonan Wahyu Octa Pratama Universitas Hayam Wuruk Perbanas, Wonorejo, Jawa Timur, Indonesia
  • Emma Yulianti Universitas Hayam Wuruk Perbanas, Wonorejo, Jawa Timur, Indonesia

DOI:

https://doi.org/10.32493/JEE.v5i4.31439

Keywords:

Kesejahteraan Karyawan, Kinerja Karyawan, Kepemimpinan Transformasional, Kreativitas Karyawan

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis dan mengidentifikasi pengaruh kesejahteraan karyawan terhadap kinerja karyawan pada karyawan Balai Besar Pelaksanaan Jalan Nasional Jawa Timur – Bali dengan menjadikan kreativitas karyawan sebagai mediasi serta dimoderasi oleh kepemimpinan transformasional. Penelitian dilakukan pada karyawan Balai Besar Pelaksanaan Jalan Nasional Jawa Timur – Bali dengan total populasi berjumlah sebanyak 95 orang. Sampel yang dipergunakan hanya sebanyak 75 responden dikarenakan beberapa sampel tidak sesuai dengan kriteria. Teknik pengumpulan data yang digunakan dengan menggunakan kuesioner melalui google formulir dan konvensional secara langsung. Pengukuran variabel menggunakan skala likert dengan skala 1-5 dan analisis untuk olah data menggunakan metode Structural Equation Model (SEM) dengan aplikasi SMART PLS Ver. 4.0.0. Hasil penelitian menunjukkan bahwa kesejahteraan karyawan berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan, melalui mediasi kreativitas karyawan yang dimoderasi oleh kepemimpinan transformasional.

References

al., P. J. (2021). transformational leadership and employees’ reactions to organizational change: Evidence From a Meta-Analysis. Journal of Applied Behavioral Science, 57(3), 369-397.

al., N. L. (2020). Mindfulness and job performance: Does creativity matter? Australasian Marketing Journal, 28(3), 117 - 123.

HNikmah, H. (2020). The Effect of Organizational Culture, Organizational Learning and Creativity on Employee’s Performance. Advances in Social Science, Education and Humanities Research, 409, 456-460.

Adi Setyanto. (2022). Wawancara pribadi secara langsung kepada karyawan Kementrian Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat Jawa Timur - Bali. Kementrian Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat Jawa Timur - Bali, Sidoarjo.

Joseph F. Hair, J. J. (2019). when to use and how to report the results of PLS-SEM. European Business Review, 31, 2-24.

Muhammad Ibrahim Abdullah, D. H. (2021). Effects of internal service quality on nurses’ job satisfaction, commitment and performance: Mediating role of employee well-being. Nursing Open, 8, 607-619.

Mahlagha Darvishmotevalia, F. A. (2020). Job insecurity, subjective well-being and job performance: The moderating role of psychological capital. International Journal of Hospitality Management, 87, 2-10.

Taufik Hidayat, E. W. (2018). Kepemimpinan Transformasional Memoderasi Pengaruh Komitmen Organisasional Dan Kebutuhan Afiliasi Terhadap Kinerja Karyawan Pt Sariinti Industri Pangan Flour Mills Semarang (Vol. 45). Semarang: Jurnal Ekonomi Manajemen dan Akuntansi.

Downloads

Published

2023-07-02

How to Cite

Pratama, Y. W. O., & Yulianti, E. (2023). Pengaruh Kesejahteraan Karyawan Terhadap Kinerja Karyawan melalui Moderasi Kepemimpinan Transformasional dan Mediasi Kreativitas Karyawan Balai Besar Pelaksanaan Jalan Nasional Jawa Timur – Bali. Jurnal Ekonomi Efektif, 5(4), 638–646. https://doi.org/10.32493/JEE.v5i4.31439

Issue

Vol. 5 No. 4 (2023): JURNAL EKONOMI EFEKTIF

Section

Jurnal Ekonomi Efektif

License

Penulis yang menerbitkan jurnal ini menyetujui persyaratan berikut:

  1. Penulis memiliki hak cipta artikel dan menyerahkan kepada jurnal hak publikasi pertama dengan karya yang secara simultan dilisensikan di bawah di bawah persyaratan Atribusi 4.0 Internasional (CC BY 4.0) Creative Commons License yang memungkinkan orang lain untuk berbagi karya dengan pengakuan kepengarangan karya dan publikasi awal dalam jurnal ini.

  2. Penulis dapat masuk ke dalam pengaturan kontrak tambahan yang terpisah untuk distribusi non-eksklusif versi jurnal yang diterbitkan dari karya tersebut (misalnya, mempostingnya ke repositori institusional atau menerbitkannya dalam sebuah buku), dengan pengakuan atas karya awalnya publikasi dalam jurnal ini.

  3. Penulis diizinkan dan didorong untuk memposting pekerjaan mereka secara online (misalnya, dalam repositori institusional atau di situs web mereka) sebelum dan selama proses pengajuan, karena dapat menyebabkan pertukaran yang produktif, serta kutipan yang lebih awal dan lebih besar dari karya yang diterbitkan (Lihat The Effect of Open Access).