Pengaruh Budaya Kerja dan Kerja Sama Tim terhadap Kinerja pada Karyawan CV Rizki Putra Taruna Garut
DOI:
https://doi.org/10.32493/JEE.v7i4.51712Keywords:
Budaya Kerja; Kerja Sama Tim; Kinerja KaryawanAbstract
Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh budaya kerja (X1) dan kerja sama tim (X2) terhadap kinerja karyawan pada CV Rizki Putra Taruna, dengan pendekatan kuantitatif dan desain penelitian kausal. Teknik pengambilan sampel menggunakan sampel jenuh dengan total populasi 50 karyawan dan 50 responden yang diteliti. Data dikumpulkan melalui observasi, penyebaran kuesioner, dan dokumentasi, serta dianalisis dengan regresi berganda setelah uji validitas, reliabilitas, normalitas, dan heteroskedastisitas. Hasil analisis menunjukkan bahwa X1 (budaya kerja) memiliki nilai t-statistik 2.404, lebih besar dari t-tabel 1.679, dengan nilai signifikansi 0.000, yang menunjukkan pengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan. Demikian juga, X2 (kerja sama tim) memiliki nilai t-statistik 4.916, lebih besar dari t-tabel 1.679, dengan nilai signifikansi 0.000, yang juga menunjukkan pengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan. Berdasarkan hasil tersebut, dapat disimpulkan bahwa kedua variabel berpengaruh signifikan terhadap peningkatan kinerja karyawan di CV Rizki Putra Taruna Garut.
References
1. Ananda, R. (2025). Pengaruh Kerjasama Tim dan Perilaku Disiplin Kerja terhadap Prestasi Kerja Karyawan pada PT. Pacific Medan Industri. Jurnal Ilmiah Manajemen, 10(2), 45–53
2. Armstrong, M. (2016). Armstrong's Handbook of Human Resource Management Practice. London: Kogan Page.
3. Cameron, K. S., & Quinn, R. E. (2021). Diagnosing and Changing Organizational Culture: Based on the Competing Values Framework. San Francisco: Jossey-Bass.
4. Dessler, G. (2021). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Salemba Empat.
5. Desi S.R (2022) Pengaruh Kompetensi, Gaya Kepemimpinan, Budaya Kerja Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan Dan Dampaknya Terhadap Kinerja Karyawan Kantor Kementerian Agama Kabupaten Aceh Barat
6. Faridatun Nisa, F., Ramadhan, I., & Syahputri, A. (2024). Dampak Kerja Sama Tim dan Budaya Organisasi Terhadap Prestasi Kerja Pegawai. Journal of Mandalika Literature, 2(1), 45-58.
7. Furqan, M. (2024). Pengaruh Budaya Kerja dan Iklim Kerja terhadap Kinerja Karyawan pada PT. Korin Technomic Cirebon. Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, 8(3), 15–25.
8. Ivancevich, J. L., Gibson, J. M., Donnelly, J. H., & Konopaske, R. (2021). Organizational: Behavior, Structural, Processes. New York: McGraw-Hill.
9. Hasibuan, M. S. P. (2020). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Bumi Aksara.
10. Hackman, J. R. (2002). Leading Teams: Setting the Stage for Great Performances. Boston: Harvard Business School Press
11. Katzenbach, J. R., & Smith, D. K. (2005). The Wisdom of Teams: Creating a High-Performance Organization. New York: HarperBusiness.
12. Lidwina Mulinbota Moron (2023) Pengaruh Budaya Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Koperasi Simpan Pinjam Ikamala
13. Livia Putri Kusuma (2021) Peranan Kerjasama Tim Dan Semangat Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Zolid Agung Perkasa
14. Lodo, R., Yuniarti, S., & Rahman, A. (2024). Dampak Kebiasaan kerja Terhadap Kinerja Pegawai pada KSP Kopdit Sehati Ba’a. Glory: Jurnal Ekonomi dan Ilmu Sosial, 5(2), 112-119.
15. Mangkunegara, A. P. (2020). Manajemen Sumber Daya Manusia Berkualitas. Bandung: Remaja Rosdakarya
16. Mathis, R. L., & Jackson, J. H. (2011). Human Capital Development. Mason: South-Western Charge Learning.
17. Mondy, R. W., & Martocchio, J. J. (2016). Human Resource Management. Boston: Pearson.
18. Okta Fara Dila, O., Setiawan, T., & Rahmadani, L. (2023). Dampak Budaya Organisasi dan Kerjasama Tim Terhadap Kinerja Pegawai. Economics and Digital Business Review, 3(1), 20-32.
19. Podsakoff, P. M., MacKenzie, S. B., & Bommer, W. H. (1996). Transformational Leader Behaviors and Substitutes for Leadership as Determinants of Employee Satisfaction, Commitment, Trust, and Organizational Citizenship Behaviors. Journal of Management, 22(2), 259-298.
20. Rahmadani, L., & Handayani, D. (2019). Dampak Kebiasaan kerja dan Kerjasama Tim terhadap Produktivitas Pegawai. Jurnal Administrasi Bisnis, 8(1), 15-24.
21. Robbins, S. P., & Judge, T. A. (2021). Association Behavior. Essex: People Education.
22. Rudhi, R. (2024). Pengaruh Komunikasi Kerja, Budaya Organisasi, dan Kerjasama Tim terhadap Kinerja Karyawan (Studi pada Rocket Chicken Cabang Semarang Barat). Jurnal Ilmu Ekonomi dan Manajemen, 9(1), 22–30
23. Syahputri, A., Yuliana, S., & Handayani, D. (2020). Pengaruh Kerjasama Tim Terhadap Kinerja Pegawai. Jurnal Ilmu Administrasi Negara, 10(2), 145-152.
24. Schein, E. H. (2010). Organizational Culture and Leadership. San Francisco: Jossey-Bass.
25. Sugiyono. (2020). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D. Bandung: Alfabeta.
26. Sutrisno, E. (2020). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Kencana.
27. Syahputri, A., Yuliana, S., & Handayani, D. (2020). Dampak Kerjasama Tim Terhadap Kinerja Pegawai. Jurnal Ilmu Administrasi Negara, 10(2), 145-152.
28. Yuliana, S., Siti, M., & Pratiwi, L. (2021). Dampak Budaya Organisasi dan Lingkungan Kerja terhadap Kinerja Pegawai pada PT ABC. Jurnal Ilmu Manajemen, 9(1), 55-6
Downloads
Published
How to Cite
Issue
Section
License
Copyright (c) 2025 Mustika Hendiani, Acep Abdul Basit, Hedi Cupiadi
This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License.
Penulis yang menerbitkan jurnal ini menyetujui persyaratan berikut:
Penulis memiliki hak cipta artikel dan menyerahkan kepada jurnal hak publikasi pertama dengan karya yang secara simultan dilisensikan di bawah di bawah persyaratan Atribusi 4.0 Internasional (CC BY 4.0)
yang memungkinkan orang lain untuk berbagi karya dengan pengakuan kepengarangan karya dan publikasi awal dalam jurnal ini.Penulis dapat masuk ke dalam pengaturan kontrak tambahan yang terpisah untuk distribusi non-eksklusif versi jurnal yang diterbitkan dari karya tersebut (misalnya, mempostingnya ke repositori institusional atau menerbitkannya dalam sebuah buku), dengan pengakuan atas karya awalnya publikasi dalam jurnal ini.
Penulis diizinkan dan didorong untuk memposting pekerjaan mereka secara online (misalnya, dalam repositori institusional atau di situs web mereka) sebelum dan selama proses pengajuan, karena dapat menyebabkan pertukaran yang produktif, serta kutipan yang lebih awal dan lebih besar dari karya yang diterbitkan (Lihat The Effect of Open Access).
