Peningkatan Produktivitas Kerja Melalui Hubungan Kepemimpinan dan Disiplin Kerja Karyawan PT. Pelindo IV (Persero) Makassar
DOI:
https://doi.org/10.32493/JJSDM.v4i3.10458Keywords:
Kepemimpinan, Disiplin Kerja, Produktivitas KerjaAbstract
Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis: (1) pengaruh kepemimpinan terhadap produktivitas kerja, (2) pengaruh disiplin kerja terhadap produktivitas kerja, (3) pengaruh kepemimpinan dan disiplin kerja secara simultan terhadap produktivitas kerja PT. Pelindo IV (persero) Makassar. Penelitian ini merupakan penelitian asosiatif kausal dengan menggunakan pendekatan kuantitatif. Populasi penelitian ini adalah seluruh karyawan tetap PT. Pelindo IV (persero) Makassar. sebanyak 162 karyawan dengan sampel sebanyak 64 responden. Pengumpulan data menggunakan kuesioner dan wawancara, sedangkan analisis data dilakukan dengan menggunakan analisis regresi linier berganda. Hasil penelitian pada taraf signifikansi 5% menunjukkan bahwa: 1) kepemimpinan berpengaruh positif signifikan terhadap produktivitas kerja, yang ditunjukkan dengan koefisien beta (β) 0,677, signifikansi 0,000. 2) disiplin kerja berpengaruh positif dan tidak signifikan terhadap produktivitas kerja, hal ini ditunjukkan dengan hasil koefisen beta (β) 0,105, nilai signifikansi 0,379. 3) kepemimpinan dan disiplin kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap produktivitas kerja.
References
Ahmad, T. S., & Thamrin, A. M. R. (2021). Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Pelindo IV (Persero) Cabang Makassar. Movere Journal, 3(1), 1-16.
Alam, S., & Hasbiyadi, H. (2021). Kepemimpinan dan Praktek Total Quality Management terhadap Kinerja Perbankan Syariah di Kota Makassar. Jurnal Administrasi Bisnis (JAB), 11(1), 37-42.
Asbari, M., Purwanto, A., & Santoso, P. B. (2020). Pengaruh Iklim Organisasi dan Kepemimpinan Transformasional Terhadap Produktivitas Kerja Inovatif Pada Industri Manufaktur di Pati Jawa Tengah. Jurnal Produktivitas: Jurnal Fakultas Ekonomi Universitas Muhammadiyah Pontianak, 7(1).
Halim, A. (2020). Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja Pegawai Pada Dinas Pendidikan Dan Kebudayaan Kota Makassar. Publik: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, Administrasi dan Pelayanan Publik, 7(2), 92-104.
Hasibuan, H Malayu. (2012). Manajemen Sumber Daya Manusia. Edisi revisi, cetakan ke 3. Penerbit PT. Bumi Aksara. Jakarta.
Huang, Tung Chun. (1997). “The Effect of Participative Management on Organizational Performance: The Case of Taiwanâ€, The International Journal of Human Resource Management, Vol. 8 (5), pp 677-687.
Jannah, A. S. R., & Jumady, E. (2020). Efek Pemberian Insentif Dan Komitmen Dalam Upaya Peningkatan Produktivitas Kerja Karyawan Pt Gelael Supermarket Makassar. Al-KALAM Jurnal Komunikasi, Bisnis Dan Manajemen, 7(2), 83-94.
Jumady, E. (2020). Implementation of Total Quality Management and Leadership on Islamic Banking Financial Performance. ATESTASI: Jurnal Ilmiah Akuntansi, 3(2), 163-170.
Jumady, E. (2020). Peran Moderasi Disiplin Kerja Pada Pengaruh Kepemimpinan Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan Perbankan Syariah Di Makassar. Islamic Banking: Jurnal Pemikiran Dan Pengembangan Perbankan Syariah, 5(2), 1-20.
Jumady, E. (2021). Engagement or Sustainability: Managerial Performance. Jurnal Manajemen Bisnis, 8(1), 67-73.
Mangkuprawira, Sjafri dan Aida Vitayala Hubeis. (2007). Manajemen Mutu Sumber Daya Manusia. Cetakan Pertama. Ghalia Indonesia. Bogor.
Mappamiring, .. (2020). Motivasi dan Kepemimpinan terhadap Kepuasan Kerja Karyawan PT. Telelekomunikasi Indonesia (Persero) Tbk Pusat Makassar. Jurnal Administrasi Bisnis (JAB), 10(2), 86-92. doi:https://doi.org/10.35797/jab.10.2.2020.31286.86-92
Nurlina, N., & Jumady, E. (2021). The Role of Motivation as Mediating Relationship Between Incentives and Employee Performance. Jurnal Economic Resource, 3(2), 44-51.
Posuma, C. (2013). Kompetensi, Kompensasi, Dan Kepemimpinan Pengaruhnya Terhadap Kinerja Karyawan Pada Rumah Sakit Ratumbuysang Manado. Jurnal Riset Ekonomi, Manajemen, Bisnis Dan Akuntansi, 1(4), 646–656.
Rapanna, P., & Jumady, E. (2020). The Impact of Corona Virus Outbreak Regarding the Large-Scale Social Restriction Policy on Economic Attitudes in Makassar. Int'l J. Soc. Sci. Stud., 8, 83.
Sedarmayanti. (2009). Sumber Daya Manusia dan Produktivitas Kerja. Bandung:Mandar Maju. Lembaga Penerbit Fakultas Ekonomi UI. Jakarta.
Shelviana, S. (2015). Hubungan disiplin kerja dengan kinerja Pegawai Negeri Sipil (PNS) di Kecamatan Samarinda Ulu Kota Samarinda. E-Journal Ilmu Administrasi Negara, 3(1).
Siswadi, Y. (2017). Pengaruh Pelatihan Dan Disiplin Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan Padapt. Jasa Marga Cabang (Belmera) Medan. Jurnal Ilmiah Manajemen dan Bisnis, 17(1).
Sunarsi, D. (2014). Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Motivasi dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Pendidik (Doctoral dissertation, Universitas Pamulang).
Suryani, P., Cahyono, Y., & Utami, B. D. (2020). Pengaruh Motivasi Dan Gaya Kepemimpinan Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan Produksi di PT Tuntex Garment Indonesia. Journal of Industrial Engineering & Management Research, 1(1), 70-82.
Sutrisno, S., & Sunarsi, D. (2019). The Effect of Work Motivation and Discipline on Employee Productivity at PT. Anugerah Agung in Jakarta. Jurnal Ad'ministrare, 6(2), 187-196.
Widodo, T. (2010). Pengaruh Lingkungan Kerja, Budaya Organisasi, Kepemimpinan Terhadap Kinerja (Studi pada Pegawai Kecamatan Sidorejo Kota Salatiga). Jurnal Among Makarti, 3(5), 14–35.
Downloads
Published
Issue
Section
License
Authors who publish in this journal agree to the following terms:
The author owns the copyright of the article and assigns to the journal the right of first publication with the work simultaneously licensed under the terms Atribusi 4.0 Internasional (CC BY 4.0) which allows others to share the work with acknowledgment of the work's authorship and initial publication in this journal.
Authors may enter into separate additional contractual arrangements for the non-exclusive distribution of the published journal version of the work (for example, posting it to an institutional repository or publishing it in a book), with acknowledgment of the work's original publication in this journal.
Authors are permitted and encouraged to post their work online (for example, in institutional repositories or on their websites) before and during the submission process, as this can lead to productive exchanges, as well as earlier and larger citations of published work (See The Effect of Open Access).