Pengaruh Pelatihan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Melalui Kreativitas Pemecahan Masalah Sebagai Variabel Intervening (CV Deschino Sport)
DOI:
https://doi.org/10.32493/JJSDM.v5i1.13147Keywords:
Pelatihan Kerja, Kreativitas Pemecahan Masalah, Kinerja KaryawanAbstract
Penelitian ini menguji tentang hubungan antara Pelatihan Kerja, Kinerja Karyawan melalui Kreativitas Pemecahan Masalah. Metode yang peneliti gunakan adalah kuesioner dengan teknik sampel jenuh. Sampel dalam penelitian ini sebanyak 60 responden. Metode analisis menggunakan regresi dengan SPSS versi 17. Hasil Penelitian ini mendukung hipotesis yang di buat, yaitu, Pelatihan Kerja terhadap Kreativitas Pemecahan Masalah memiliki pengaruh positif, Pelatihan Kerja terhadap Kinerja Karyawan berpengaruh positif dan Kreativitas Pemecahan Masalah berpengaruh positif terhadap Kinerja Karyawan.References
Anggereni, N. W. E. S. (2019). Pengaruh Pelatihan Terhadap Kinerja Karyawan Pada Lembaga Perkreditan Desa (Lpd) Kabupaten Buleleng. Jurnal Pendidikan Ekonomi Undiksha, 10(2), 606. https://doi.org/10.23887/jjpe.v10i2.20139
Dwi, D., Rahmah, N., & Fahmie, A. (2016). Pengaruh Pelatihan Coaching Terhadap Kemampuan Pemecahan Masalah Pada Supervisor The Effectiveness Of Coaching Training On Problem Solving Ability Among Supervisors Dalam beberapa tahun terakhir , industri batu bara mengalami kelesuan akibat adanya krisis. Jurnal Intervensi Psikologi, 8(2), 263–284. https://media.neliti.com/media/publications/101970-ID-pengaruh-pelatihan-coaching-terhadap-kem.pdf
Khoiriyah, Y., Arifin, R., & Mustapita, A. F. (n.d.). Pengaruh Lingkungan Kerja, Pelatihan, Motivasi Dan Komitmen Organisasi Terhadap Kinerja Pegawai Tata Usaha Sekretariat Daerah Kabupaten Malang. 200–212.
Nurhelivia, N., & Wangdara, Y. (2020). Pengaruh Pelatihan Dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada Pt Osi Electronics. Scientia Journal: Jurnal Ilmiah …. http://113.212.163.133/index.php/scientia_journal/article/view/2282
Sari, L. A., & Susilo, H. (2020). Pengaruh Pelatihan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Dengan Kreavitas Sebagai Variabel Interverning (Studi Pada Karyawan BRI Kantor Cabang Kawi Malang). Jurnal Administrasi Bisnis, 78(1), 130–139.
Sintaasih, D. K., Indrawati, A. D., Bgs, I. G., & Satrya, H. (2013). Kreativitas Sebagai Mediator Pengaruh Pemberdayaan Pada Kinerja Pengelola Lembaga Perkreditan Desa (Lpd) Di Kabupaten Gianyar. 5–13.
Styoro Cahyo Wibowo, A. (2013). Pengaruh Pelatihan Dan Kreativitas Terhadapkinerja Karyawan Bagian Teknisi Pada Pt. Perusahaan Listrik Negara (Persero)Area Bojonegoro. Jurnal Ilmu Manajemen (JIM), 1(4).
Sugiarti, H., & Megawarni, A. (2012). Konsistensi koefisien determinasi sebagai ukuran kesesuaian model pada regresi robust. Matematika, Sains, Dan Teknologi, 13(2), 65–72. http://jurnal.ut.ac.id/index.php/JMST/article/view/448/380
Sugiarti, Hartati, T., & Amir, H. (2016). Pengaruh Pelatihan Kerja terhadap Kinerja Karyawan pada PT Padma Ardya Aktuaria Jakarta. Jurnal Epigram Vol. 13 No. 1 April, 13(1), 13–20. http://jurnal.pnj.ac.id/index.php/epigram/article/download/805/513
Wardani, N. W. (2020). Analisis Pengaruh Empowerment Leadership Terhadap Creative Problem Solving Dengan Mediasi Dynamic Exploration Capability Studi di PT . Casuarina Harnessindo Pemalang.
Yulianti, E. (2015). Pengaruh Pelatihan Terhadap Kinerja Karyawan Grand Fatma Hotel Di Tenggarong Kutai Kartanegara. Journal Administrasi BisnisAdministrasi Bisnis, 3(4), 904.
Downloads
Published
Issue
Section
License
Authors who publish in this journal agree to the following terms:
The author owns the copyright of the article and assigns to the journal the right of first publication with the work simultaneously licensed under the terms Atribusi 4.0 Internasional (CC BY 4.0)
which allows others to share the work with acknowledgment of the work's authorship and initial publication in this journal.Authors may enter into separate additional contractual arrangements for the non-exclusive distribution of the published journal version of the work (for example, posting it to an institutional repository or publishing it in a book), with acknowledgment of the work's original publication in this journal.
Authors are permitted and encouraged to post their work online (for example, in institutional repositories or on their websites) before and during the submission process, as this can lead to productive exchanges, as well as earlier and larger citations of published work (See The Effect of Open Access).
.png)
