Analisis Pengaruh Kepemimpinan Dan Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan Pada Rumah Sakit Medika BSD Tangerang
DOI:
https://doi.org/10.32493/JJSDM.v3i1.3372Abstract
ABSTRAK
Tujuan dari penelitian ini adalah untuk menganalisis pengaruh kepemimpinan terhadap kinerja karyawan, menganalisis pengaruh kompensasi terhadap kinerja karyawan, menganalisis pengaruh kepemimpinan dan kompensasi secara bersama-sama terhadap kinerja karyawan di Rumah Sakit Medika BSD Tangerang.
Populasi dalam penelitian ini adalah Karyawan Rumah Sakit Medika BSD Tangerang Tahun 2016 sebanyak 151 orang. Adapun sampel penelitian ini sebanyak 97 orang. Teknik pengambilan sampel menggunakan metode random sampel yang bersifat heterogen dimana data ini diperoleh secara langsung dari sumber utama dan diperoleh melalui kuesioner yang diperoleh dari Karyawan Rumah Sakit Medika BSD Tangerang Tahun 2016. Adapun alat pengujian hipotesis menggunakan software SPSS 22.
Dari hasil uji regresi didapatkan variabel kompensasi (X2) memiliki nilai beta yang paling besar yaitu 0,483 dengan signifikansi 0,000, diikuti oleh variabel kepemimpinan (X1) dengan nilai beta 0,227 dan signifikansi 0,009. Nilai R Square menunjukkan nilai 0,347 atau 34,70%, hal tersebut bisa diartikan bahwa 34,70% kinerja karyawan di Rumah Sakit Medika BSD Tangerang dapat dijelaskan oleh variabel kepemimpinan dan kompensasi, sisanya sebesar 65,30% dijelaskan oleh variabel-variabel lain.
Kesimpulannya adalah kinerja karyawan dipengaruhi oleh kepemimpinan dan kompensasi. Faktor yang paling dominan berpengaruh terhadap kinerja karyawan adalah kompensasi.
Kata kunci : Kepemimpinan, Kompensasi, Kinerja
Downloads
Published
Issue
Section
License
Authors who publish in this journal agree to the following terms:
The author owns the copyright of the article and assigns to the journal the right of first publication with the work simultaneously licensed under the terms Atribusi 4.0 Internasional (CC BY 4.0)
which allows others to share the work with acknowledgment of the work's authorship and initial publication in this journal.Authors may enter into separate additional contractual arrangements for the non-exclusive distribution of the published journal version of the work (for example, posting it to an institutional repository or publishing it in a book), with acknowledgment of the work's original publication in this journal.
Authors are permitted and encouraged to post their work online (for example, in institutional repositories or on their websites) before and during the submission process, as this can lead to productive exchanges, as well as earlier and larger citations of published work (See The Effect of Open Access).
.png)
