The Influence of Flexible Working on Performance with Job Satisfaction as A Mediator on Lecturers with A Millennial Generation Background at the Timor University

Authors

  • Nurul Huda Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Timor
  • Syaefudin Aziz Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Timor
  • Yesus Korbaffo Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Timor

DOI:

https://doi.org/10.32493/JJSDM.v7i3.40414

Keywords:

Flexible Working; Job satisfaction, Performance; Millennial Lecturer

Abstract

This research aims to determine the significance of the influence of flexible working on performance directly and indirectly, which is mediated by job satisfaction. The research method approach is quantitative, using primary data from questionnaires to 149 millennial lecturers at the University of Timor who were the research samples. The data obtained was then analyzed using the Partial Least Square (PLS) approach using the SmartPLS program. This research shows that flexible working directly significantly affects the job satisfaction of lecturers with millennial generation backgrounds at the University of Timor. Directly, job satisfaction also significantly affects the performance of lecturers with a millennial generation background at the University of Timor. Directly, flexible working does not significantly affect the performance of lecturers with a millennial generation background at the University of Timor. Indirectly, flexible working significantly affects the performance of lecturers with a millennial generation background at the University of Timor through job satisfaction as a mediating variable.

References

Abdullah. (2015). Metodologi Penelitian Kuantitatif. Aswaja Pressindo.

Afandi, P. (2018). Manajemen Sumber Daya Manusia (Teori, Konsep dan Indikator). Zanafa Publishing.

Albion, M. J. (2004). A measure of attitudes towards flexible work options. Australian Journal of Management, 29(2), 275–294.

Arianto, D. A. N. (2013). Pengaruh kedisiplinan, lingkungan kerja dan budaya kerja terhadap kinerja tenaga pengajar. Jurnal Economia, 9(2), 191–200.

Armstrong, M. (2021). Performance management. Kogan page.

Carlson, D. S., Grzywacz, J. G., & Kacmar, K. M. (2010). The relationship of schedule flexibility and outcomes via the work‐family interface. Journal of Managerial Psychology.

Deloitte Global. (2022). 2022 Gen Z and Millennial Survey.

Dihan, F. N. (2020). Analisis Fleksibilitas Tenaga Kerja, Keamanan Kerja dan Komitmen Organisasi Terhadap Kepuasan Kerja (Studi Empiris pada Industri Media Siber di Yogyakarta) [https://dspace.uii.ac.id/]. https://dspace.uii.ac.id/handle/123456789/29485

Dikti, D. (2021). Pedoman Operasional Beban Kerja Dosen (12 / E / KPT / 2021).

DITJEN KEMDIKBUD RISTEK. (2021). Penghargaan Berbasis Capaian IKU PTN 2020.

Findriyani, F., & Parmin, P. (2021). Pengaruh Self Efficacy dan Fleksibilitas Kerja Terhadap Kinerja Karyawan dengan Kepuasan Kerja sebagai Variabel Mediasi. Jurnal Ilmiah Mahasiswa Manajemen, Bisnis Dan Akuntansi (JIMMBA), 3(4), 798–816.

Gozali, I., & Latan, H. (2015). Partial Least Squares: Konsep, Teknik dan Aplikasi Menggunakan Program SmartPLS 3.0. Badan Penerbit UNDIP.

Hakim, R. S. (2021). Pengaruh Fleksibilitas Kerja dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Guru Selama Pandemi COVID-19. eprints.umm.ac.id.

Handoko, T. H. (2014). Manajemen Personalia dan Sumber Daya Manusia. BPFE.

Henseler, J., Ringle, C. M., & Sarstedt, M. (2015). A new criterion for assessing discriminant validity in variance-based structural equation modeling. Journal of the Academy of Marketing Science, 43, 115–135.

Henseler, J., Ringle, C. M., & Sinkovics, R. R. (2009). The use of partial least squares path modeling in international marketing. In New challenges to international marketing (Vol. 20, pp. 277–319). Emerald Group Publishing Limited.

Hidayat, A. (2012). Tutorial Partial Least Square dalam PLS SEM. Statistikian. https://www.statistikian.com/2021/04/tutorial-partial-least-square-dalam-pls-sem.html

Hu, L., & Bentler, P. M. (1998). Fit indices in covariance structure modeling: Sensitivity to underparameterized model misspecification. Psychological Methods, 3(4), 424.

Huda, N., Hambali, R., & Rozali, M. (2020). Faktor-faktor yang Mempengaruhi Kinerja Pegawai Honorer di Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil Kabupaten Bengkalis. MANDAR: Management Development and Applied Research Journal, 3(1), 1–9.

Indrarini. (2009). Pengaruh Motivasi Dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Dosen Akademi Swasta Di Kota Semarang. Universitas Negeri Semarang.

Indrawaty, T. P. (2022). Hubungan Fleksibilitas Kerja Terhadap Kepuasan Kerja Dengan Leader-Member Exchange Sebagai Mediasi. Proceeding Iain Batusangkar, 1(1), 131–137.

Kelliher, C., & Anderson, D. (2008). For better or for worse? An analysis of how flexible working practices influence employees’ perceptions of job quality. The International Journal of Human Resource Management, 19(3), 419–431.

Listyowati, D., Savira, F. M., Dewi, S., & Napitupulu, B. E. (2022). Pengaruh Fleksibilitas Kerja Dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Guru Di Sma Negeri 43 Jakarta Pada Masa Pandemi Covid-19 Tahun 2021. Jurnal Ekonomi, Manajemen Dan Akuntansi (JEKMA), 1(1), 41–55.

Mangkunegara, A. A. A. P. (2019). Manajemen sumber daya manusia perusahaan (Susan Sandiasi (ed.); 14th ed.). PT Remaja Rosdakarya.

Marwansyah. (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia (2nd ed.). Alfabeta.

Maulana, M. A., & Munandar, A. T. (2019). Hubungan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan pada PT Glostar Indonesia 2 Departemen Gudang. Cakrawala Repositori IMWI, 2(1), 47–65.

Mutiara, I. (2023). Perbedaan Sikap Dan Kepuasan Kerja Antara Generasi Milenial Dan Generasi X Dalam Industri Teknologi Informasi. Jurnal Dunia Bisnis, 3(3).

Newstrom, J. W., & Davis, K. (1986). Human behavior at work. New York, NY, 12, 1–8.

Nurrohmat, A., & Lestari, R. (2021). Pengaruh Kepuasan Kerja terhadap Kinerja Karyawan. Jurnal Riset Akuntansi, 82–85.

Pemerintah Pusat. (2012). Undang-undang (UU) Nomor 12 Tahun 2012 tentang Pendidikan Tinggi. Pemerintah Pusat Indonesia. https://peraturan.bpk.go.id/Home/Details/39063/uu-no-12-tahun-2012

Rifai, M. H. (2018). Mengenal generasi milineal guna kesiapan tenaga pendidik dan dosen di Indonesia. Edudikara: Jurnal Pendidikan Dan Pembelajaran, 3(2), 134–143.

Robbins, S. P. M. C. (2016). Manajemen Jilid 1 (13th ed.). Erlangga.

Rosmaini, R., & Tanjung, H. (2019). Pengaruh kompetensi, motivasi dan kepuasan kerja terhadap kinerja pegawai. Maneggio: Jurnal Ilmiah Magister Manajemen, 2(1), 1–15.

Setyawan, B. G. (2020). Pengaruh Fleksibilitas Kerja Terhadap Kepuasan Kerja Dengan Pemberdayaan Sebagai Variabel Mediator Pada Pekerja Paruh Waktu Di Sektor Transportasi Daring Di Yogyakarta [https://e-journal.uajy.ac.id]. https://e-journal.uajy.ac.id/23849/

Sholihin, M., & Ratmono, D. (2021). Analisis SEM-PLS dengan WarpPLS 7.0 untuk hubungan nonlinier dalam penelitian sosial dan bisnis. Penerbit Andi.

Solimun, P. (2012). Struktural Generalized Structured Componeny Analysis GSCA. Program Studi Statistika FMIPA Universitas Brawijaya. Malang.

Sudarmanto, K. (2014). Pengembangan Kompetensi SDM: Teori. Dimensi Pengukuran, Dan Implementasi Dalam Organisasi.

Sugiyono. (2019). Metode Penelitian Kuantitatif Kualitatif dan R&D. Alfabeta.

Timple, A. D. (2002). Seri Manajemen Sumber Daya Manusia Kinerja. PT Elex Media Komputindo.

Universitas Timor. (2020). Renstra Universitas Timor 2020-2024. Universitas Timor. https://www.lp3m.unimor.ac.id/wp-content/uploads/2023/01/5.-Renstra-Unimor-2020-2024.pdf

Universitas Timor. (2021). Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Universitas Timor Tahun 2021.

Universitas Timor. (2022). Penetapan Pedoman Presensi Jam Kerja Dan Ketentuan Pembayaran Uang Lauk Pauk di Lingkungan Universitas Timor. Universitas Timor.

Universitas Timor dan Dirjen Pendidikan Tinggi Riset dan Teknologi. (2022). Perjanjian Kinerja Tahun 2022 Rektor Universitas Timor Dengan Plt. Direktur Jenderal Pendidikan Tinggi, Riset dan Teknologi.

von Haller Gilmer, B. (1961). Attitudes, job satisfactions, and industrial morale.

Wahyuni, H. (2019). Pengaruh kompetensi, motivasi kerja dan kepuasan kerja terhadap kinerja Dosen. Pengaruh Kompetensi, Motivasi Kerja Dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Dosen, 7(2), 154–162.

Wahyuni, S. I., & Cahyono, K. E. (2022). Pengaruh Motivasi, Kepuasan Kerja Dan Fleksibilitas Kerja Terhadap Kinerja Driver Grab Di Surabaya. Jurnal Ilmu Dan Riset Manajemen (Jirm), 11(11).

Yasin, S. N., Ilyas, G. B., Fattah, M. U. H. N. U. R., & Parenden, A. (2021). Pengaruh Pengalaman Kerja, Pendidikan Dan Pelatihan (Diklat) Dan Tingkat Pendidikan Terhadap Kinerja Pegawai Di Dinas Pendidikan Kabupaten Soppeng. Bata Ilyas Educational Management Review, 1(1).

Yasinta, A. (2018). Pengaruh Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Guru Di MTS Negeri 1 Bandar Lampung. UIN Raden Intan Lampung.

Downloads

Published

2024-06-14

Most read articles by the same author(s)

Obs.: This plugin requires at least one statistics/report plugin to be enabled. If your statistics plugins provide more than one metric then please also select a main metric on the admin's site settings page and/or on the journal manager's settings pages.