ANALISIS PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN DAN INSENTIF TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA YAYASAN PENDIDIKAN MULIA BUANA
DOI:
https://doi.org/10.32493/JJSDM.v1i1.659Abstract
ABSTRAK
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh gaya kepemimpinan dan insentif terhadap kinerja karyawan baik secara parsial dan simultan dengan menggunakan metode penelitian deskriftif kuantitatif. Responden dalam penelitian ini adalah karyawan Yayasan Pendidikan Mulia Buana Parungpanjang yang berjumlah 87 responden.
Hasil penelitian ini dapat disimpulkan sebagai berikut: (1) Terdapat pengaruh yang positif dan signifikan antara gaya kepemimpinan dengan kinerja karyawan dengan nilai thitung 3,366 > ttabel 1,667. Nilai koefisien regresi parsial sebesar 0,336 atau 33,6% dan nilai signifikansi 0,001, hal ini berarti lebih besar dari taraf kepercayaan yang telah ditetapkan sebesar 0,05 (5%). (2) Terdapat pengaruh yang positif dan signifikan antara insentif dengan kinerja karyawan dengan nilai thitung 3,621 > ttabel 1,667. Nilai koefisien regresi parsial sebesar 0,318 atau 31,8% dan nilai signifikansi 0,001, hal ini berarti lebih besar dari taraf kepercayaan yang telah ditetapkan sebesar 0,05 (5%). (3) Terdapat pengaruh yang positif dan signifikan antara gaya kepemimpinan dan insentif dengan kinerja karyawan dengan nilai Fhitung 15,072 > Ftabel 3,11. Nilai koefisien regresi secara simultan sebesar 0,264 atau 26,4% sedangkan sisanya sebesar 73,6% dijelaskan oleh variabel lain diluar variabel penelitian ini.
Kata Kunci : Gaya Kepemimpinan, Insentif dan Kinerja Karyawan
Downloads
Published
Issue
Section
License
Authors who publish in this journal agree to the following terms:
The author owns the copyright of the article and assigns to the journal the right of first publication with the work simultaneously licensed under the terms Atribusi 4.0 Internasional (CC BY 4.0)
which allows others to share the work with acknowledgment of the work's authorship and initial publication in this journal.Authors may enter into separate additional contractual arrangements for the non-exclusive distribution of the published journal version of the work (for example, posting it to an institutional repository or publishing it in a book), with acknowledgment of the work's original publication in this journal.
Authors are permitted and encouraged to post their work online (for example, in institutional repositories or on their websites) before and during the submission process, as this can lead to productive exchanges, as well as earlier and larger citations of published work (See The Effect of Open Access).
.png)
