PENGARUH KEPEMIMPINAN DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI BBTA3-BPPT KAWASAN PUSPIPTEK SETU TANGERANG SELATAN
DOI:
https://doi.org/10.32493/arastirma.v1i1.10069Keywords:
Kepemimpinan, Motivasi, KinerjaAbstract
Tujuan. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh kepemimpinan dan motivasi terhadap kinerja pegawai BBTA3-BPPT Kawasan Puspiptek Setu Tangerang Selatan.
Metode. Metode penelitian yang digunakan dalam penelitian adalah data yang bersifat Metode penelitian yang dipergunakan dalam penelitian ini adalah metode asosiatif dan pengumpulan data dengan teknik kuesioner. Penelitian ini menggunakan sampel jenuh dengan responden sebanyak 76. Metode analisis data dengan uji validitas, uji reliabilitas, persamaan regresi linier berganda, koefisien kolerasi, koefisien determinasi, dan uji signifikansi.
Hasil. Hasil penelitian menunjukkan korelasi kepemimpinan sebesar 0,730 dan Motivasi sebesar 0,646 yang artinya kepemimpinan dan motivasi mempunyai tingkat pengaruh yang sangat kuat terhadap kinerja pegawai karyawan. Dalam persamaan regresi linier berganda di dapat Y = 4,339 + 0,561 + 0,253X2 yang artinya apabila variabel X1 dinaikan 1 satuan, maka variabel Y naik sebesar 0,561 satuan pada konstanta 4,339, dan apabila variabel X2 dinaikan 1 satuan , maka variabel Y naik sebesar 0,253 satuan pada konstanta 4,339. Nilai koefisien determinasi 56,8% menunjukan bahwa besarnya konstribusi dari variabel bebas (Kepemimpinan dan Motivasi) dalam upaya meningkatkan kinerja pegawai, sedangkan sisanya 43,2 % dipengaruhi oleh faktor lain yang tidak diteliti dalam penelitian ini. Setelah dilakukan uji hipotetsis, secara simultan terdapat pengaruh yang signifikan antara kepemimpinan dan motivasi terhadap kinerja pegawai BBTA3-BPPT, hal ini terlihat pada F hitung>F tabel atau 51,649 > 3,18.
Implikasi. Pimpinan di BBTA3 hendaknya selalu memperhatikan dan memberikan motivasi untuk pegawainya supay tetap semangat, tepat waktu dan produktif dalam bekerja sehingga dapat menunjang kinerja pegawai dalam pencapaian tujuan dengan kualitas dan tepat waktu dalam penyelesaian pekerjaan.
References
Anwar Prabu Mangkunegara (2013). Evaluasi Kinerja Sumber Daya Manusia (SDM). PT Refika Aditama, Bandung.
Didi Sunardi, (2020). Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Jabatan Fungsional Perekayasa Terhadap Kinerja Pegawai Pada Balai Besar Teknologi Aerodinamika, Aeroelastika, Aeroakustika BPPT, Setu Tangerang Selatan. Jurnal Madani , Vol.3 No. 1.
Edy, Sutrisno. (2012). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Kencana.
Guruh Dwi Pratama, (2020). Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Motivasi kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Garuda Karya Mandiri. Jurnal Efektif, Vol 2 No. 2.
Hadari Nawawi (2016), Manajemen Sumber Daya Manusia Untuk Bisnis Yang Kompetitif, Gajah Mada University Pres, Yogyakarta
Kartono Kartini. (2016), Pemimpin dan Kepeimpinan, Apakh Pemimpin Abnormal Itu?, PT. Raja Grafindo Persada, Jakarta.
Malayu S.P Hasibuan. (2013). Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan. Bumi Aksara, Jakarta.
Miftah Thoha, (2017), Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM), Edisi 2 PT. Raja Grafindo Jakarta.
Rahmad Setiawan, (2019). Pengaruh Kepemimpinan Tranformasional dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Tirta Varia Intipratama Daat Mogot Jakarta Barat. Jurnal Kreatif , Vol.7 No. 2.
Rivai Veithzal, (2015), Manajemen Sumber Daya Manusia, untuk Perusahaan. PT. Rajagrafindo Persada, Jakarta.
Rivai Veithzal, (2017).Kepemimpinan dan Perilaku Organisasi. PT. Rajagrafindo Persada, Jakarta.
Serdamayanti (2017). Manajemen Sumber Daya Manusia Reformasi Birokrasi dan Manajemen Pegawai Negeri Sipil. PT Refika Aditama, Bandung
Sondang P Siagian (2015), Manajemen Sumber Daya Manusia, Bumi Aksara, Jakarta
Sugiyono (2017). Metode Penelitian Bisnis (Pendekatan kuantitatif, Kualitatif dan R&D). CV. Alfabeta, Bandung
Wibowo (2017), Manajemen Kinerja, Edisi Kedua, PT. Raja Grafindo Persada, Jakarta.
Downloads
Published
How to Cite
Issue
Section
License
Penulis yang menerbitkan jurnal ini menyetujui persyaratan berikut:
Penulis memiliki hak cipta artikel dan menyerahkan kepada jurnal hak publikasi pertama dengan karya yang secara simultan dilisensikan di bawah di bawah persyaratan Atribusi 4.0 Internasional (CC BY 4.0)
yang memungkinkan orang lain untuk berbagi karya dengan pengakuan kepengarangan karya dan publikasi awal dalam jurnal ini.Penulis dapat masuk ke dalam pengaturan kontrak tambahan yang terpisah untuk distribusi non-eksklusif versi jurnal yang diterbitkan dari karya tersebut (misalnya, mempostingnya ke repositori institusional atau menerbitkannya dalam sebuah buku), dengan pengakuan atas karya awalnya publikasi dalam jurnal ini.
Penulis diizinkan dan didorong untuk memposting pekerjaan mereka secara online (misalnya, dalam repositori institusional atau di situs web mereka) sebelum dan selama proses pengajuan, karena dapat menyebabkan pertukaran yang produktif, serta kutipan yang lebih awal dan lebih besar dari karya yang diterbitkan (Lihat The Effect of Open Access).
