Kinerja Karyawan Berbasis Budaya Organisasi, Beban Kerja dan Disiplin Kerja Pada Pt. Anugrah Bersama Sejahtera Depok
DOI:
https://doi.org/10.32493/arastirma.v3i2.29536Keywords:
Budaya Organisasi, Beban Kerja, Disiplin Kerja, KinerjaAbstract
Tujuan. Penelitian ini tentang pengaruh budaya organisasi, beban kerja dan disiplin kerja terhadap kinerja karyawan pada PT. Anugrah Bersama Sejahtera Depok. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh budaya organisasi terhadap kinerja karyawan pada PT. Anugrah Bersama Sejahtera Depok, untuk mengetahui pengaruh beban kerja terhadap kinerja karyawan pada pada PT. Anugrah Bersama Sejahtera Depok, untuk mengetahui pengaruh disiplin kerja terhadap kinerja karyawan pada PT. Anugrah Bersama Sejahtera Depok dan untuk mengetahui pengaruh budaya organisasi, beban kerja dan disiplin kerja secara bersama-sama pada PT. Anugrah Bersama Sejahtera Depok.
Metode. Populasi dan sampel dalam penelitian ini adalah karyawan PT. Anugrah Bersama Sejahtera Depok dengan jumlah sampel sebanyak 150 responden. Penelitian ini merupakan penelitian kuantitatif. Selanjutnya sampling yang digunakan adalah non-probability sampling dengan teknik yang diambil yaitu sampling jenuh. Teknik analisis data yang digunakan meliputi uji validitas, uji reliabilitas, uji normalitas, uji multikorelasi, uji heteroskedastisitas, regresi linier, koefisien determinasi dan uji signifikan (uji t dan uji F).
Hasil. Terdapat pengaruh secara parsial budaya organisasi kerja terhadap kinerja, terdapat pengaruh secara parsial beban kerja terhadap kinerja, terdapat pengaruh secara parsial disiplin kerja terhadap kinerja dan pengaruh positif dan signifikan secara bersama-sama antara variabel budaya organisasi, beban kerja dan disiplin kerja terhadap kinerja karyawan.
Implikasi. Sebaiknya perusahaan memberikan motivasi dan semangat kerja agar karyawan dapat lebih giat lagi dalam bekerja dan memberikan arahan terkait pemanfaatan waktu kerja secara maksimal sehingga dapat memberikan kontribusi yang optimal dan membuat peraturan yang tegas terkait dengan tugasnya. dan tanggung jawab pekerjaan karyawan. Apabila pekerjaan belum selesai maka karyawan harus diberikan waktu lembur (over time) agar pekerjaan dapat diselesaikan dengan maksimal dan target produksi dapat tercapai. Selain itu, karyawan terkadang diberikan penugasan pekerjaan dengan tingkat kesulitan yang cukup tinggi agar mereka lebih terlatih dan profesional.
References
Ading, S. (2020). Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Motivasi, Serta Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan (study di PT Mitsui Leasing Capital Indonesia Abdul Muis–Jakarta Pusat). KREATIF: Jurnal Ilmiah Prodi Manajemen Universitas Pamulang, 8(1), 18-38.
Agustina Setyo Utami & Handoyo Djoko Waluyo, 2017, Pengaruh Budaya Organisasi, Motivasi Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada KSP Lohjinawe, Jurnal FISIP Universitas Diponegoro Vol 6, No.3.
Amanda, E. A., Budiwibowo, S., & Amah, N. (2017). Pengaruh budaya organisasi terhadap kinerja karyawan di PDAM Tirta Taman Sari Kota Madiun. Assets: Jurnal Akuntansi dan Pendidikan, 6(1), 1-12.
Eman Sulaeman, 2016, Pengaruh Disiplin Kerja, Motivasi Dan Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan (Pada PT. Bank Maybank Indonesia Tbk. Cabang Pondok Indah), Tesis Magister Manajemen, Universitas Pamulang.
Hasibuan S.P, Malayu, 2012, Manajemen Sumber Daya Manusia, Edisi Revisi, Penerbit PT. Bumi Aksara, Jakarta.
Hasibuan, J. S., & Silvya, B. (2019, December). Pengaruh disiplin kerja dan motivasi terhadap kinerja karyawan. In Prosiding Seminar Nasional USM (Vol. 2, No. 1, pp. 134-147).
Illanisa, N., Zulkarnaen, W., & Suwana, A. (2019). Pengaruh Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Sekolah Dasar Islam Binar Indonesia Bandung. Jurnal Semar: Sain Ekonomi Manajemen & Akuntansi Riviu, 1(3), 16-25.
Lukito, L. H., & Alriani, I. M. (2019). Pengaruh Beban Kerja, lingkungan kerja, Stres kerja terhadap kinerja karyawan pada PT. Sinarmas distribusi nusantara Semarang. Jurnal Ekonomi Manajemen Akuntansi, 25(45).
Mangkunegara, Anwar, Prabu, 2013, Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan, Penerbit Remaja Rosdakarya, Bandung.
Mangkuprawira, S.,& Hubeis, A. V. 2007, Manajemen Mutu Sumber Daya Manusia, Ghalia Indonesia, Jakarta.
Muis, M. R., Jufrizen, J., & Fahmi, M. (2018). Pengaruh budaya organisasi dan komitmen organisasi terhadap kinerja karyawan. Jesya (Jurnal Ekonomi dan Ekonomi Syariah), 1(1), 9-25.
Mulyadi. 2015. Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM), Penerbit IN MEDIA : Bogor
Pabundu, Tika. 2012, Budaya Organisasi dan Peningkatan Kinerja Perusahaan, Cetakan Pertama, Penerbit PT. Bumi Aksara, Jakarta.
Permendagri No.12 Tahun 2008 tentang Pedoman Analisis Beban Kerja. http://kemendagri.go.id
Prenada Media Group, Jakarta.
Rindorindo, R. P., Murni, S., & Trang, I. (2019). Pengaruh Beban Kerja, Stres Kerja Dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Hotel Gran Puri. Jurnal EMBA: Jurnal Riset Ekonomi, Manajemen, Bisnis Dan Akuntansi, 7(4).
Riny Chandra , 2017, Pengaruh Beban Kerja Dan Stres Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Mega Auto Central Finance Cabang Langsa. Jurnal Manajemen dan Kuangan UNSAM Vol.6 No.1.
Rivai, Veithzal, 2013, Manajemen Sumber Daya Manusia untuk Perusahaan, Penerbit Raja Grafindo Persada, Jakarta.
Robbins, Stephen, P, 2012, Manajemen, Edisi Kesepuluh, Penerbit Erlangga, Jakarta.
Rolos, J. K., Sambul, S. A., & Rumawas, W. (2018). Pengaruh beban kerja terhadap kinerja karyawan pada PT. Asuransi Jiwasraya Cabang Manado Kota. Jurnal Administrasi BisniS (JAB), 6(004), 19-27.
Santoso, Singgih ,2017, SPSS Statistik Parametik, Cetakan Kedua, PT. Elek Media, Jakarta.
Setyawan AA, Kuswati R, 2006, Teknologi informasi dan reposisi fungsi manajemen sumber daya manusia, Jurnal Manajemen dan Bisnis Benefit, Volume 10(1) : 109-116.
Sugiyono, 2014, Metode Penelitian Kuantitatif dan Kualitatif, Alfabeta, Bandung.
Sunarto, A. (2020). Pengembangan Sumber Daya Manusia dengan Berbasis Inovasi Untuk Menghadapi Revolusi Industri 4.0. Jurnal Ilmiah MEA (Manajemen, Ekonomi, dan Akuntansi). 4 (2).
Sunarto, A. (2021). Kinerja Pegawai Berbasis Pelatihan Dan Disiplin Kerja Pada PT Usaha Gedung Mandiri Di Jakarta. KREATIF: Jurnal Ilmiah Prodi Manajemen Universitas Pamulang, 9(2), 61-72.
Sunarto, A. (2021). Pengaruh Pelatihan Dan Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan Cv Murni Rasa Bogor. Jurnal Arastirma, 1(2), 326-335.
Sunarto, A., & Ellesia, N. (2023). The Effect Of Work Environment And Work Discipline On Employee Performance At Pt. Aqiqah86 South Tangerang. International Journal of Multidisciplinary Research and Literature, 2(2), 219-232.
Sunarto, A., & Maulana, D. (2021). The Effect of Discipline and Physical Work Environment on Employee Productivity At PT. Liebra Permana Gunung Putri Bogor. Kontigensi: Jurnal Ilmiah Manajemen, 9(2), 318-335.
Sunarto, A., Qurbani, D., & Virby, S. (2020). Pengaruh kompetensi, disiplin kerja dan lingkungan kerja terhadap kinerja pada PT Anugrah Bersama Sejahtera Depok. JIMF (Jurnal Ilmiah Manajemen Forkamma), 4(1), 1-13.
Sutrisno, Edy ,2017, Manajemen Sumber Daya Manusia, Penerbit Kencana
Syafrina, N. (2017). Pengaruh disiplin kerja terhadap kinerja karyawan pada pt. suka fajar pekanbaru. Eko Dan Bisnis: Riau Economic and Business Review, 8(4), 1-12.
Tarwaka, 2011, Ergonomi Industri, PT. Harapan Press, Solo.
Undang-Undang Kesehatan RI Nomor 36 tahun 2009 tentang Kesehatan, http://sireka.pom.go.id
Wibowo, Edi.2012. Manajemen Kinerja, Jakarta : Rajawali Pers.
Zahriyah, U. W., Utami, H. N., & Ruhana, I. (2015). Pengaruh Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan. Jurnal Administrasi Bisnis, 2(1).
Downloads
Published
How to Cite
Issue
Section
License
Penulis yang menerbitkan jurnal ini menyetujui persyaratan berikut:
Penulis memiliki hak cipta artikel dan menyerahkan kepada jurnal hak publikasi pertama dengan karya yang secara simultan dilisensikan di bawah di bawah persyaratan Atribusi 4.0 Internasional (CC BY 4.0)
yang memungkinkan orang lain untuk berbagi karya dengan pengakuan kepengarangan karya dan publikasi awal dalam jurnal ini.Penulis dapat masuk ke dalam pengaturan kontrak tambahan yang terpisah untuk distribusi non-eksklusif versi jurnal yang diterbitkan dari karya tersebut (misalnya, mempostingnya ke repositori institusional atau menerbitkannya dalam sebuah buku), dengan pengakuan atas karya awalnya publikasi dalam jurnal ini.
Penulis diizinkan dan didorong untuk memposting pekerjaan mereka secara online (misalnya, dalam repositori institusional atau di situs web mereka) sebelum dan selama proses pengajuan, karena dapat menyebabkan pertukaran yang produktif, serta kutipan yang lebih awal dan lebih besar dari karya yang diterbitkan (Lihat The Effect of Open Access).
