Pengaruh Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT Sumber Kemas Makmur Gunung Sindur Bogor
DOI:
https://doi.org/10.32493/arastirma.v3i1.28187Keywords:
Motivasi, KinerjaAbstract
Tujuan. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengentahui pengaruh motivasi terhadap kinerja karyawan PT Sumber Kemas Makmur Gunung Sindur Bogor.
Metode. Metode yang digunakan dalam penelitian ini dengan metode Asosiatif. Populasi dalam penelitian ini adalah seluruh karyawan PT Sumber Kemas Makmur Jumlah sampel yang digunakan sebanyak 137 responden. Teknik pengumpulan data dalam penelitian ini menggunakan kuesioner. Teknik analisis data dengan regresi linier sederhana.
Hasil. Hasil penelitian menunjukan bahwa Terdapat pengaruh signifikan antara Motivasi (X) terhadap Kinerja (Y). hal ini ditunjukan dengan nilai thitung Variabel Motivasi (X) terhadap Kinerja (Y) sebesar thitung 41.918 > ttabel 1.695 atau Sig 0.000 < 0.05 Maka Ho ditolak dan Ha diterima artinya terdapat pengaruh signifikan antara Motivasi (X) terhadap Kinerja (Y).
Implikasi. Sebaiknya perusahaan lebih memberikan peralatan kerja yang standar dalam menjamin keamanan kerja dan memperhatikan variabel lain seperti pelatihan kerja agar karyawan dapat bekerja dengan baik sesuai standard yang dibuat agar karyawan menguasai bidang pekerjaan dengan hasil yang diharapkan.
References
Abid, M., & Safiih, A. (2021). Pengaruh Motivasi Kerja terhadap Kinerja Karyawan pada Pt. Putra Mulia Telecommunication Selama Memberlakukan Wfh (Wrok From Home). Jurnal Arastirma, 1(2), 216-225. doi:http://dx.doi.org/10.32493/arastirma.v1i2.12360
Agus, S. (2017). Pengaruh Motivasi Kerja, Kepemimpinan, dan Budaya Organisasi Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan Pada PT. Karina Muara Badak. Jurnal Ekonomia. 6 (2) Hal 174-190.
Fahmi & Savitri (2019). Pengaruh Motivasi Kerja dan Budaya Organisasi Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan Pada PT.Telekomunikasi Indonesia, TBK. Witel Sumut Barat. Jurnal Umsu 1 (1) Hal 243-250
Ghozali, I. (2017). Aplikasi Analisis MultiVariate Dengan Program SPSS. Semarang: Badan Penerbit Undip.
Handoko. T. H. (2014). Manajemen Personalia dan Sumber Daya Manusia. Yogyakarta: BPFE
Hasibuan. (2016). Manajemen dasar, Pengertian, dan Masalah. Jakarta: PT Bumi Aksara.
Hendriati (2017). Pengaruh Motivasi Kerja dan Gaya Kepemimpinan Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan Pada PT. Cahaya Berlian. Jurnal Bisnis dan Akutansi. 1(1) Hal 105-113.
Indriyani, W., & Solihin, D. (2022). Pengaruh Gaya Kepemimpinan Dan Motivasi Kerja Terhadap Semangat Kerja Karyawan Pada Prima Freshmart Cabang Tangerang Kota. Jurnal Ilmiah Swara MaNajemen (Swara Mahasiswa Manajemen), 2(4), 531-541.
Kurniawan, P., Sunarsi, D., & Solihin, D. (2022). The Effect of Work Motivation and Work Discipline on Employee Performance at The Health Department of Tangerang Selatan City. International Journal of Education, Information Technology, and Others, 5(2), 271-279. https://doi.org/10.5281/zenodo.6456340
Mangkunegara, A. P. (2017). Sumber Daya Manusia Perusahaan. Bandung: PT Remaja Rosdakarya Offset.
Riduwan, & Kuncoro, E. A. (2017). Cara Menggunakan dan Memaknai Path Analysis (Analisis Jalur). Bandung: Alfabeta.
Solihin, D., & Wardani, A. K. (2022). Pengaruh Beban Kerja dan Konflik Kerja Terhadap Turnover Intention Pada Karyawan Bagian Indirect PT Mitsuba Indonesia di Tangerang. Jurnal Disrupsi Bisnis. 5(5).
Sugiyono. (2019). Metrode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D. Bandung: Alfabeta.
Wibowo. (2016). Manajemen Kinerja. Jakarta: PT. Rajagrafindo Persada.
Widodo, S. E. (2015). Manajemen Pengembangan Sumber Daya Manusia. Jakarta: Pustaka Belajar.
Downloads
Published
How to Cite
Issue
Section
License
Penulis yang menerbitkan jurnal ini menyetujui persyaratan berikut:
Penulis memiliki hak cipta artikel dan menyerahkan kepada jurnal hak publikasi pertama dengan karya yang secara simultan dilisensikan di bawah di bawah persyaratan Atribusi 4.0 Internasional (CC BY 4.0)
yang memungkinkan orang lain untuk berbagi karya dengan pengakuan kepengarangan karya dan publikasi awal dalam jurnal ini.Penulis dapat masuk ke dalam pengaturan kontrak tambahan yang terpisah untuk distribusi non-eksklusif versi jurnal yang diterbitkan dari karya tersebut (misalnya, mempostingnya ke repositori institusional atau menerbitkannya dalam sebuah buku), dengan pengakuan atas karya awalnya publikasi dalam jurnal ini.
Penulis diizinkan dan didorong untuk memposting pekerjaan mereka secara online (misalnya, dalam repositori institusional atau di situs web mereka) sebelum dan selama proses pengajuan, karena dapat menyebabkan pertukaran yang produktif, serta kutipan yang lebih awal dan lebih besar dari karya yang diterbitkan (Lihat The Effect of Open Access).
