Pengaruh Disiplin Kerja dan Motivasi Kerja terhadap Kepuasan Kerja Karyawan LPP TVRI Pusat

Authors

  • Agnes Hafita Lorensi Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Pamulang
  • Maswarni Maswarni Fakultas EKonomi dan Bisnis, Universitas Pamulang
  • Nofiar Nofiar Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Pamulang
  • Nuraini Yusuf Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Pamulang

DOI:

https://doi.org/10.32493/drb.v8i4.51643

Keywords:

Beban Kerja dan Kepuasan Kerja Karyawan

Abstract

Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui pengaruh disiplin kerja dan motivasi kerja terhadap kepuasa kerja pegawai pada LPP TVRI Pusat. Metode yang digunakan adalah kuantitatif. Populasi dalam penelitian ini sebanyak 1300 orang. Teknik pengambilan sampel menggunakan rumus Slovin didapat seanyak 93 orang responden. Metode yang digunakan untuk menguji dan menganalisis pengaruh secara parsial dan simultan dengan menggunakan uji hipotesis (uji t dan uji F). Berdasarkan hasil penelitian Uji Hipotesis (Uji t) variabel disiplin kerja  terhadap kepuasan kerja karyawan  diperoleh nilai thitung > ttabel; atau (7.227 > 1.661) hal tersebut diperkuat dengan nilai signifikan < 0,05 atau (0,000 < 0,05). Hasil uji hipotesis (Uji t) variabel motivasi kerja  terhadap kepuasan kerja karyawan  berdasarkan pada hasil penelitian diperoleh nilai thitung > ttabel atau (8.454 > 1.661) hal tersebut diperkuat dengan nilai signifikan < 0,05 atau (0,000 < 0,05). Hasil uji hipotesis (Uji F) secara simultan disiplin kerja  dan motivasi kerja  terhadap kepuasan kerja karyawan  berdasarkan hasil penelitian diperoleh nilai Fhitung > Ftabel atau (43.126 > 3.10), hal ini juga diperkuat dengan signifikan < 0,050 atau (0,000 > 0,050). hal ini menunjukan bahwa terdapat pengaruh signifikan terhadap kepuasan kerja karyawan secara parsial maupun simultan antara disiplin kerja dan motivasi kerja.

References

Sutrisno, Edy. 2016. Manajemen Sumber Daya Manusia. Cetakan Kedelapan. Jakarta: Prenadamedia Group.

Sutrisno, Edy. 2017. Manajemen Sumber Daya Manusia. Cetakan Kedelapan. Jakarta: Prenadamedia Group.

Sutrisno, Edy. 2019. Manajemen Sumber Daya Manusia. Cetak ke sebelas. Prananda Media Group, Jakarta.

Farida, umi, 2016.Manajemen sumber daya manusia II, Ponororgo : pusat penerbitan Fakultas ekonomi. Universitas Muhammadiyah Ponorogo.

Ghozali, Imam. 2016. Aplikasi Analisis Multivariate dengan Program SPSS. Edisi Ketujuh. Semarang : Badan Penerbit Universitas Diponegoro

Ghozali, Imam. (2018). Aplikasi Analisis Multivariate Dengan Program IBM SPSS 25. Semarang: Badan Penerbit Universitas Diponegoro

Hamali. 2016. Pemahaman Manajemen Sumberdaya Mausia. Yogyakata: Center for Academic Publishing Servive

Hasibuan, Malayu. (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Penerbit Bumi Aksara.

Hasibuan, Malayu. 2017. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Bumi Aksara.

Hasibuan, Malayu S. P. 2019. Manajemen: Dasar, Pengertian, dan Masalah. Jakarta : Bumi Aksara

Kadar Nurzaman. 2014. Manajemen Personalia. Cetakan Kesatu. CV Pustaka Setia. Jakarta

Mangkunegara. 2017. Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan, Bandung : Remaja Rosdakarya

Nurjaman, K. (2014). Manajemen Personalia. Bandung: CV Pustaka Setia.

Priansa, 2016. Perencanaan dan Pengembangan SDM. Penerbit : Alfabeta Bandung.

Robbins, S.P dan Judge T.A. 2015. Perilaku Organisasi. Jakarta: Salemba Empat

Sedarmayanti. 2017. Perencanaan dan Pengembangan SDM untuk Meningkatkan Kompetensi, Kinerja dan Produktivitas Kerja. PT Refika Aditama. Bandung

Sinambela, P.L. 2017. Manajemen Sumber Daya Manusia. PT. Bumi Aksara, Jakarta.

Sinambela, L. P. (2018). MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA. Jakarta: PT Bumi Aksara.

Sugiyono, 2016. Metode Penelitian Pendidikan Pendekatan Kuantitatif, Kualitatif, Dan R&D. Bandung:alfabeta

Wibowo. 2017. Manajemen Kinerja. Edisi Kelima. Depok: PT. Raja Grafindo Pers

Downloads

Published

2025-08-20

How to Cite

Lorensi, A. H., Maswarni, M., Nofiar, N., & Yusuf, N. (2025). Pengaruh Disiplin Kerja dan Motivasi Kerja terhadap Kepuasan Kerja Karyawan LPP TVRI Pusat . Jurnal Disrupsi Bisnis, 8(4), 480–489. https://doi.org/10.32493/drb.v8i4.51643

Similar Articles

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 > >> 

You may also start an advanced similarity search for this article.