Analisis Promosi Jabatan Terhadap Produktivitas dan Semangat Kerja Pegawai Negeri Sipil Sekretariat Pemerintah Kota Makassar
DOI:
https://doi.org/10.32493/JJSDM.v5i2.16518Keywords:
Promosi Jabatan, Produktivitas Kerja, Semangat KerjaAbstract
Promosi jabatan diyakini dapat berpengaruh pada produktivitas dan semangat kerja pegawai. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh promosi jabatan terhadap produktivitas dan semangat kerja pegawai negeri sipil (PNS) Sekretariat Pemerintah Kota Makassar. Penelitian ini berjenis penelitian kuantitatif dengan populasi sekaligus sampel penelitian sebanyak 45 orang PNS Sekretariat Pemerintah Kota Makassar. Teknik pengumpulan data menggunakan kuesioner dan menggunakan teknik analisis regresi linier sederhana, dengan pengabsahan data melalui uji validitas, reliabilitas, normalitas, dan linieritas data. Hasil penelitian menunjukkan bahwa promosi jabatan memengaruhi produktivitas dan semangat kerja PNS Sekretariat Pemerintah Kota Makassar yang telah mendapatkan promosi jabatan pada tahun 2020.References
Aisah, L. I. (2018). Pengaruh Promosi Jabatan, Disiplin Kerja, dan Motivasi Kerja terhadap Produktivitas Kerja Karyawan di Hotel Harris Vertu Yello Harmoni. Jurnal Human Capital Development, 5(3), 47-63.
Anoraga, P. (2004). Manajemen Bisnis (Cetakan Ke-3). Jakarta: PT. Rineka Cipta.
Ashari, E. T. (2009). Reformasi Pengelolaan SDM Aparatur Prasyarat Tata Kelola Birokrasi yang Baik. Jurnal Borneo Administrator, 6(2), 13-14.
Handoko, T. H. (1996). Manajemen Personalia Dan Sumber Daya Manusia. Yogyakarta: BPFE.
Hasibuan, M. (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: PT. Bumi Aksara.
Kusnendi. (2003). Ekonomi Sumber Daya Manusia dan Alam. Jakarta: Universitas Terbuka.
Manulang, M. (2001). Manajemen Personalia. Yogyakarta: Gajah Mada University Press.
Mathis, dkk. (2012). Manajemen Sumber Daya Manusia Edisi Pertama. Jakarta: Salemba Empat.
Nawawi, H. (2011). Manajemen Sumber Daya Manusia: untuk Bisnis yang Kompetitif. Yogyakarta: Gajah Mada University Press.
Pramitasari, T. D. (2018). Analisis Pengaruh Promosi Jabatan dan Disiplin Kerja pada Produktivitas Kerja Karyawan Pada PT. Pos Indonesia (PERSERO) di Kabupaten Situbundo. Jurnal Perilaku dan Strategi Bisnis, 6(1), 21-36.
Ramadhanni, R., & Seno, A. (2015). Pengaruh Pelaksanaan Promosi Jabatan terhadap Semangat Kerja Karyawan Divisi Redaksi pada PT. Tribun Pekanbaru. Jom FISIP, 2(2).
Rismayanti, dkk. (2019). Peran Promosi terhadap Peningkatan Produktivitas Kerja Karyawan (Study pada PT. Star Comgistic Indonesia Kabupaten Sukabumi). Jurnal Ekonomi dan Bisnis, 9(3), 303-312.
Rival, dkk. (2005). Manajemen Sumber Daya Manusia untuk Perusahaan. Jakarta: PT. Rajagrafindo Persada.
Setiawan, A. (2018). Pengaruh Promosi Jabatan dan Lingkungan Kerja terhadap Semangat Kerja Pegawai di Lingkungan Universitas Pembangunan Pancabudi Medan. Jurnal Akutansi Bisnis dan Publik, 8(2).
Siagian, S. P. (2009). Manajemen Sumber Daya Manusia (Edisi 3). Jakarta: PT. Bumi Aksara.
Siswanto, B. (2003). Manajemen Tenaga Kerja. Bandung: Sinar Baru.
Tohardi, A. (2002). Pemahaman Praktis Manajemen Sumber Daya Manusia. Bandung: Universitas Tanjung Pura, Mandar Maju.
Umar, H. (2000). Riset Sumber Daya Manusia dalam Organisasi. Jakarta: PT. Gramedia Pustaka Utama
Undang-Undang Nomor 5 Tahun 2014 Tentang Aparatur Sipil Negara.
Downloads
Published
Issue
Section
License
Authors who publish in this journal agree to the following terms:
The author owns the copyright of the article and assigns to the journal the right of first publication with the work simultaneously licensed under the terms Atribusi 4.0 Internasional (CC BY 4.0) which allows others to share the work with acknowledgment of the work's authorship and initial publication in this journal.
Authors may enter into separate additional contractual arrangements for the non-exclusive distribution of the published journal version of the work (for example, posting it to an institutional repository or publishing it in a book), with acknowledgment of the work's original publication in this journal.
Authors are permitted and encouraged to post their work online (for example, in institutional repositories or on their websites) before and during the submission process, as this can lead to productive exchanges, as well as earlier and larger citations of published work (See The Effect of Open Access).