Gaya Kepemimpinan dan Motivasi Pegawai Terhadap Produktivitas Kerja Pegawai
DOI:
https://doi.org/10.32493/JJSDM.v5i3.20388Keywords:
Gaya Kepemimpinan, Kinerja Pegawai, Motivasi KerjaAbstract
Tujuan Penelitian ini untuk menentukan pengaruh kepemimpinan dan motivasi pegawai terhadap produktivitas kinerja pegawai. Sampel penelitian sejumlah 91 orang diambil pada kantor perusahaan daerah air minum Kabupaten Luwu yang disingkat dengan nama PDAM Kabupaten Luwu, pada 11 kantor cabang pembantu PDAM Se-Kabupaten Luwu. Dengan menggunakan Cluster Random Sampling. Penelitian ini menggunakan kuesioner dengan analisis data berupa uji t, uji f, dan uji R2 dan regresi liner berganda. Dan setelah dilakukan penelitian diperoleh hasil Yaitu Y=20,343+0,240GK+0,340MK, Dari hasil persamaan diatas dapat dilihat bahwa konstanta memiliki nilai sebesar 20,343. Hal ini menjelasakan bahwa variabel gaya kepemimpinan dan motivasi kerja tidak mempengaruhi variabel kinerja pegawai. Jika masing-masing variabel independen di asumsikan nilainya sama dengan 0, maka kinerja karyawan akan tetap memiliki nilai sebesar 20,343. Dari hasil perhitungan melalui analisis tersebut, dapat disimpulkan bahwa pengaruh positif yang diberikan kedua variabel inpenden, yakni kepemimpinan dan motivasi terhadap kinerja pegawai. Secara parsial maupun simultan memperbaiki gaya kepemimpinan dan memberikan motivasi kerja kepada pegawaiakan meningkatkan kinerja pegawai pada Kantor Perusahaan Daerah Air Minum Kabupaten Luwu.References
Badeni. (2013). Kepemimpinan dan perilaku organisasi. Alfabeta.
Bass. (1993). Transformational Leadership and Organizational Culture. PAQ.
Dewi, S. P. (2012). Pengaruh pengendalian internal dan gaya kepemimpinan terhadap kinerja karyawan SPBU Yogyakarta (studi kasus pada spbu anak cabang perusahaan RB. Group). Nominal: Barometer Riset Akuntansi Dan Manajemen, 1(1).
Handoko, T. H. (2002). Manajemen Personalia dan Sumber Daya Manusia (Cetakan ke). BPFE.
Hasibuan, M. S. . (2008). Kepemimpinan dan prilaku organisasi (Edisi 3).
Lie, T. F. (2018). Pengaruh Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Melalui Motivasi Kerja pada CV. Union Event Planner. Agora, 6(1).
Locke, E. A., & Latham, G. P. (2004). What should we do about motivation theory? Six recommendations for the twenty-first century. Academy of Management Review, 29(3), 388–403.
Lusri, L. (2017). Pengaruh motivasi kerja terhadap kinerja karyawan melalui kepuasan kerja sebagai variabel mediasi pada karyawan PT. Borwita Citra Prima Surabaya. Agora, 5(1).
Mangkunegara, A. P. (2013). Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan. PT Remaja Rosdakarya.
Mariam, R. (2009). Pengaruh Gaya Kepemimpinan Dan Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan Melalui Kepuasan Kerja Karyawan Sebagai Variabel Intervening Studi Pada Kantor Pusat PT. Asuransi Jasa Indonesia (Persero). Universitas Diponegoro.
Marwansyah. (2014). Manajemen Kinerja dan Motivasi Karyawan (Edisi 3).
Mathis, R. ., & Jackson, J. H. (2006). Human Resource Management: Manajemen Sumber Daya Manusia. Salemba Empat.
Moeheriono. (2012). Pengukuran Kinerja Berbasis Kompetensi. Fakultas Ekonomi Dan Bisnis.
Suharto, & Cahyono, B. (2005). Pengaruh Budaya Organisasi, Kepemimpinan dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Sumber Daya Manusia di Sekretariat DPRD Propinsi Jawa Tengah. Jurnal Riset & Bisnis Indonesia, 1(1).
Sutikno, S. M. (2014). Pemimpin Dan Gaya Kepemimpinan (Edisi Pert). Holistica.
Sunarsi, D. (2018). Pengaruh Motivasi Dan Disiplin Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan Pada PT. Nadi Suwarna Bumi. Jurnal Semarak, 1(1), 66-82.
Downloads
Published
Issue
Section
License
Authors who publish in this journal agree to the following terms:
The author owns the copyright of the article and assigns to the journal the right of first publication with the work simultaneously licensed under the terms Atribusi 4.0 Internasional (CC BY 4.0)
which allows others to share the work with acknowledgment of the work's authorship and initial publication in this journal.Authors may enter into separate additional contractual arrangements for the non-exclusive distribution of the published journal version of the work (for example, posting it to an institutional repository or publishing it in a book), with acknowledgment of the work's original publication in this journal.
Authors are permitted and encouraged to post their work online (for example, in institutional repositories or on their websites) before and during the submission process, as this can lead to productive exchanges, as well as earlier and larger citations of published work (See The Effect of Open Access).
.png)
