Transformasi Proses Bisnis Publisher dengan Pendekatan Agile dalam Upaya Meningkatkan Adaptabilitas dan Kebutuhan Pasar
DOI:
https://doi.org/10.32493/jmab.v5i3.54764Keywords:
Business Model Canvas; Transformasi Bisnis; Penerbitan.Abstract
Industri penerbitan di Indonesia menghadapi tantangan signifikan akibat perubahan preferensi pembaca, meningkatnya persaingan digital, dan kebutuhan akan proses bisnis yang adaptif. Sebagai salah satu pelaku usaha di sektor tersebut, Qurota Publisher masih menggunakan model bisnis konvensional yang bersifat linier dan kurang responsif terhadap perubahan pasar. Kegiatan pengabdian kepada masyarakat ini bertujuan untuk mentransformasi proses bisnis Qurota Publisher melalui penerapan Business Model Canvas (BMC) dan sistem kerja Agile. Metode pelaksanaan terdiri atas empat tahap yaitu, persiapan, pelaksanaan, evaluasi, dan tindak lanjut. Kegiatan pendampingan meliputi penyusunan BMC, pengembangan Standard Operating Procedure (SOP), pelatihan berbasis Agile project management, serta uji coba strategi digital. Hasil kegiatan menunjukkan peningkatan efisiensi waktu produksi sebesar 35%. Keterlibatan pasar digital meningkat sebesar 42%, dan kepuasan internal tim meningkat sebesar 21 poin. Selain menghasilkan dokumen bisnis strategis, kegiatan ini juga mendorong perubahan sosial dalam organisasi. Perubahan tersebut terlihat dari meningkatnya kepemimpinan partisipatif, kolaborasi tim, serta kesadaran terhadap inovasi dan orientasi pelanggan. Kegiatan ini memberikan kontribusi praktis berupa model transformasi proses bisnis berbasis integrasi BMC dan Agile yang dapat diterapkan pada UMKM penerbitan untuk meningkatkan efisiensi dan adaptasi terhadap perubahan pasar.
References
Andiman, D. T., Prastawa, H., & Saptadi, S. (2023). Strategic Business Development of Polosan Mas Ibing with the Business Model Canvas Approach. 207. https://doi.org/10.2991/aebmr.k.220204.018
Badan Pusat Statistik. (2024). Selamat Hari UMKM Nasional.
Beck, K., Beedle, M., Van Bennekum, A., Cockburn, A., Cunningham, W., Fowler, M., Grenning, J., Highsmith, J., Hunt, A., Jeffries, R., Kern, J., Marick, B., Martin, R. C., Mellor, S., Schwaber, K., Sutherland, J., & Thomas, D. (2001). Manifesto for Agile Software Development Twelve Principles of Agile Software. http://www.agilemanifesto.org
Chesbrough, H. (2010). Business model innovation: Opportunities and barriers. Long Range Planning, 43(2–3), 354–363. https://doi.org/10.1016/j.lrp.2009.07.010
Febrilia, I., Rizan, M., & Saidani, B. (2022). Business Model Canvas (BMC)’s Concept for SMEs in East Jakarta. Jurnal Pemberdayaan Masyarakat Madani (JPMM), 6(2), 252–272. https://doi.org/10.21009/jpmm.006.2.04
Highsmith, J. A. . (2002). Agile software development ecosystems. Addison-Wesley.
Junker, T. L., Bakker, A. B., Derks, D., & Molenaar, D. (2023). Agile Work Practices: Measurement and Mechanisms. European Journal of Work and Organizational Psychology, 32(1), 1–22. https://doi.org/10.1080/1359432X.2022.2096439
Kementerian Koperasi dan UKM Republik Indonesia. (2024). Portal Resmi Kementerian Koperasi dan UKM.
Kotarba, M. (2018). Digital Transformation of Business Models. Foundations of Management, 10(1), 123–142. https://doi.org/10.2478/fman-2018-0011
Mandamdari, A. N., & Widjojoko, T. (2022). Analisis Business Model Canvas (BMC) Pada UMKM Almeidah Desa Siwarak, Kecamatan Karangreja, Kabupaten Purbalingga. Tax and Business Journal, 121(2).
Nurdanilah, I., Hendrayati, H., & Sultan, M. A. (2023). Formulation Of Business Model Canvas In UMKM Asgar Bee Honey. In Proceedings Conference on Economics and Business Innovation (Vol. 3, Number 1).
Osterwalder, Alexander., & Pigneur, Yves. (2013). Business model generation : a handbook for visionaries, game changers, and challengers. Wiley.
Panutur, S. S., Soehadi, A. W., Widjojo, H., & Chandera, Y. (2025). The Role of Organizational Agility and Customer Participation in Enhancing Company Performance during Digital Transformation. International Research Journal of Business Studies, 18(02), 175–201. https://doi.org/10.21632/irjbs
Rastryana, U. (2021). Analisis Swot Dan Bisnis Model Canvas Dalam Pembukaan UMKM Pada Masa Pandemi Covid 19. 5(1), 2021.
Sagala, G. H., & Őri, D. (2024). Toward SMEs digital transformation success: a systematic literature review. Information Systems and E-Business Management, 22(4), 667–719. https://doi.org/10.1007/s10257-024-00682-2
Shenta, H. G. W., & Fontana, A. (2023). Optimizing Customer Segments of SMEs by Transforming Business Model Canvas. Journal of Entrepreneurship & Business, 4(3), 204–217. https://doi.org/10.24123/jeb.v4i3.5712
Sokovic, M., Pavletic, D., & Kern Pipan, K. (2010). Quality Improvement Methodologies-PDCA Cycle, RADAR Matrix, DMAIC and DFSS Industrial management and organisation. In Journal of Achievements in Materials and Manufacturing Engineering (Vol. 43, Number 1). www.journalamme.org
Sumara, R. (2024). eCo-Buss 588 Integrating SWOT Analysis and Business Model Canvas: A Strategic Approach for Indonesian Coffee Shops.
Sun, B., Yu, J., Khattak, S. I., Tariq, S., & Zahid, M. (2025). Digital Innovation, Business Models Transformations, and Agricultural SMEs: A PRISMA-Based Review of Challenges and Prospects. Systems, 13(8). https://doi.org/10.3390/systems13080673
Susanti, D. A., Fithri, D. L., Gunawan, B., Budiman, N. A., Mulyani, S., & Nugraha, F. (2024). The Influence of Business Model Canvas on Financial Performance of Micro, Small, and Medium Enterprises (MSMEs). Journal of Ecohumanism, 3(6), 932–945. https://doi.org/10.62754/joe.v3i6.4062
Tiawan, Juliana Eka Putra, I. G., & Priscillia Devina, A. (2022). Penerapan Agile Method Dan BMC Pada Startup Umkmekspor.Id Sebagai Usaha Peningkatan Ekspor Produk Umkm Pertanian Dan Agro Indonesia Dalam Masa Pandemi. Jurnal Informatika Teknologi Dan Sains, 4(2), 134–139. https://doi.org/10.51401/jinteks.v4i2.2033
Viglia, G., Pera, R., & Bigné, E. (2018). The determinants of stakeholder engagement in digital platforms. Journal of Business Research, 89, 404–410. https://doi.org/10.1016/j.jbusres.2017.12.029
Zamani, E. D., Griva, A., & Conboy, K. (2022). Using Business Analytics for SME Business Model Transformation under Pandemic Time Pressure. Information Systems Frontiers, 24(4), 1145–1166. https://doi.org/10.1007/s10796-022-10255-8
Downloads
Published
How to Cite
Issue
Section
License
Penulis yang menerbitkan jurnal ini menyetujui persyaratan berikut:
- Penulis memiliki hak cipta dan memberikan jurnal hak publikasi pertama dengan karya yang secara simultan dilisensikan di bawah Creative Commons Attribution License yang memungkinkan orang lain untuk berbagi karya dengan pengakuan kepengarangan karya dan publikasi awal dalam jurnal ini.
- Penulis dapat masuk ke dalam pengaturan kontrak tambahan yang terpisah untuk distribusi non-eksklusif versi jurnal yang diterbitkan dari karya tersebut (misalnya, mempostingnya ke repositori institusional atau menerbitkannya dalam sebuah buku), dengan pengakuan atas karya awalnya publikasi dalam jurnal ini.
- Penulis diizinkan dan didorong untuk memposting pekerjaan mereka secara online (misalnya, dalam repositori institusional atau di situs web mereka) sebelum dan selama proses pengajuan, karena dapat menyebabkan pertukaran yang produktif, serta kutipan yang lebih awal dan lebih besar dari karya yang diterbitkan ( Lihat The Effect of Open Access).
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial 4.0 International License.
2.jpg)
.png)
