Pengaruh Disiplin Kerja dan Motivasi Kerja terhadap Kinerja Pegawai pada Kantor Kecamatan Serpong Kota Tangerang Selatan
DOI:
https://doi.org/10.32493/jaras.v6i1.58438Keywords:
Disiplin Kerja, Motivasi Kerja, Kinerja PegawaiAbstract
Tujuan. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh disiplin kerja dan motivasi kerja terhadap kinerja pegawai pada Kantor Kecamatan Serpong Kota Tangerang Selatan
Metode. Penelitian ini menggunakan metode kuantitatif dengan pendekatan asosiatif untuk menguji hubungan antarvariabel. Populasi dalam penelitian ini adalah seluruh pegawai Kantor Kecamatan Serpong Kota Tangerang Selatan yang berjumlah 60 orang, dengan teknik pengambilan sampel menggunakan sampel jenuh sehingga seluruh populasi dijadikan responden. Data dikumpulkan melalui penyebaran kuesioner dan dianalisis menggunakan regresi linier berganda dengan bantuan program SPSS. Pengujian hipotesis dilakukan melalui uji t untuk mengetahui pengaruh parsial, uji F untuk mengetahui pengaruh simultan, serta koefisien determinasi untuk melihat besarnya kontribusi variabel independen terhadap variabel dependen.
Hasil. Hasil penelitian menunjukkan bahwa disiplin kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai dengan nilai t hitung sebesar 5,483 yang lebih besar dari t tabel 1,672 serta nilai signifikansi 0,001 < 0,05. Motivasi kerja juga terbukti berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai dengan nilai t hitung sebesar 4,894 yang lebih besar dari t tabel 1,672 dan nilai signifikansi 0,001 < 0,05. Secara simultan, disiplin kerja dan motivasi kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai dengan nilai F hitung sebesar 21,231 yang lebih besar dari F tabel 3,159 dan tingkat signifikansi 0,001 < 0,05. Nilai koefisien determinasi menunjukkan bahwa kedua variabel tersebut mampu menjelaskan sekitar 42,7% variasi kinerja pegawai.
Implikasi. Implikasi dari penelitian ini menunjukkan bahwa peningkatan kinerja pegawai dapat dilakukan melalui penguatan disiplin kerja dan peningkatan motivasi kerja. Pihak manajemen instansi perlu menerapkan kebijakan yang mendorong kepatuhan terhadap aturan kerja, meningkatkan kesadaran tanggung jawab pegawai, serta memberikan dorongan motivasi baik secara intrinsik maupun ekstrinsik melalui penghargaan, pembinaan, dan lingkungan kerja yang kondusif. Dengan demikian, upaya peningkatan disiplin dan motivasi kerja diharapkan mampu meningkatkan kualitas, produktivitas, dan efektivitas kinerja pegawai dalam mencapai tujuan organisasi.
References
Afandi. (2021). Manajemen Humas Dalam Membangun Citra Positif Madrasah. IAIN Kediri.
Agustian. (2019). Kinerja Pegawai di Kantor Kelurahan Kabonena Kecamatan Ulujadi Kota Palu. Jurnal Ilmiah Research Student, 1(4), 248–267.
Agustian. (2023). Pengaruh Gaya Kepemimpinan Dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Pada PT. Angkasa Pura II. E-Bisnis: Jurnal Ilmiah Ekonomi Dan Bisnis, 16(1), 216–228.
Agustian. (2024). Pengaruh Disiplin Dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Kantor Camat Kumpeh Ulu. Universitas Batanghari Jambi.
Agustina Dewi, S., Trihudiyatmanto Prodi Manajemen, M., Ekonomi, F., Sains Al-Qur, U., & Wonosobo, an. (2020). Analisis Pengaruh Disiplin Kerja, Motivasi Kerja Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Pegawai (Studi pada Perangkat Desa di Kecamatan Punggelan Kabupaten Banjarnegara). Journal of Economic, Business and Engineering (JEBE), 2(1).
Arisanti. (2019). Pengaruh Motivasi Kerja Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Pada PT Pegadaian (Persero) Cabang Nganjuk. JIMEK: Jurnal Ilmiah Mahasiswa Ekonomi, 2(1), 101–118.
Fajri. (2022). Pengaruh Motivasi, Komunikasi Dan Kompetensi Terhadap Kinerja Guru SD Negeri Kecamatan Meurah Dua Pidie Jaya. IndOmera, 3(6), 57–66.
Fajri. (2024). Hubungan Pelatihan Beadings Embroidery Pada Pashmina Dengan Motivasi Berwirausaha Bagi Ibu-Ibu PKK. Maximal Journal: Jurnal Ilmiah Bidang Sosial, Ekonomi, Budaya Dan Pendidikan, 1(5), 262–268.
Fayol, H. (2023). Kinerja Bagian Marketing Berbasis Fungsi-Fungsi Manajemen Pada CV. Bimantara Jaya Di Kabupaten Kediri. IAIN Kediri.
Hamali. (2023). Pemahaman manajemen sumber daya manusia. Caps.
Handoko. (2020). Pengertian Karir.
Hasibuan, M. (2019). 2.1 Manajemen Sumber Daya Manusia. Edisi Revisi, Cetakan Ke Tigabelas. Jakarta: Bumi Aksara.
Juliansyah. (2022). Pengaruh Kecerdasan Emosional, Kecerdasan Intelektual Dan Motivasi Terhadap Prestasi Kerja Pegawai. Journal Of Business And Economics Research (JBE), 3(3), 388–398.
Kristanti, D. (2019). DESI KRISTANTI.
Mangkunegara. (2019a). Pengaruh Komunikasi, Motivasi Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Pada PT. Angkasa Pura II (Persero) Kantor Cabang Kualanamu. Maneggio: Jurnal Ilmiah Magister Manajemen, 3(1), 107–119.
Mangkunegara. (2019). Pengaruh Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Di Dinas Pendidikan Dan Kebudayaan Kabupaten Bulukumba. Kajian Ilmiah Mahasiswa Administrasi Publik (KIMAP), 3(1), 287–298.
Mangkunegara. (2020). Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Kinerja Pegawai pada PT. Jocelyn Anugrah Jaya. Jurnal Manajerial Dan Kewirausahaan, 2(3), 643–652.
Muhammad. (2021). Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transformasional dan Motivasi Kerja terhadap Kinerja Pegawai dengan Komitmen Organisasional sebagai Variabel Intervening (Studi pada Pegawai Kantor PT. Pos Indonesia Kudus). Diponegoro Journal of Management, 10(1).
Nugroho. (2021). Proyeksi bep, rc ratio dan r/l ratio terhadap kelayakan usaha (studi kasus pada usaha taoge di desa Wonoagung, Tirtoyudo, Kabupaten Malang). Journal Koperasi Dan Manajemen, 2(01), 26–37.
Putra, G. S., Fernos, J., Tinggi, S., Ekonomi, I., & Padang, K. (2021). Pengaruh Disiplin Kerja Dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Pada Dinas Tenaga Kerja Dan Perindustrian Kota Padang. Https://Doi.Org/10.46306/Vls.V3i2
Robbins. (2019). The Role Of Management Practices In Ensuring Organizational Performance. Proceedings Of The International Management Conference, 13(1), 666–674.
Sikula. (2020). Perjalanan Pegawai Sebagai Program Pengembangan HR Operation.
Siswanto. (2019). Pengaruh motivasi kerja dan disiplin kerja terhadap kinerja Pegawai. Jims, 7(2).
Sugiyono. (2020). Metodologi Penelitian Kuantitatif, Kualitatif dan R & D.
Sutrisno. (2022). Dampak Kompensasi, motivasi dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Pegawai di Perusahaan: Review Literature. Management Studies and Entrepreneurship Journal (MSEJ), 3(6), 3476–3482.
Isma, z. I., & purnama, a. (2024). Pengaruh disiplin kerja dan lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan pada pt distriversa buanamas cabang mampang. Journal of research and publication innovation, 2(4), 1756-1771.
Susilowati, E., & Andayani, K. V. (2021). Pengaruh lingkungan kerja dan disiplin kerja terhadap kinerja pegawai pada Panti Sosial Bina Grahita Belaian Kasih Jakarta Barat. Jurnal Ilmiah Mahasiswa (JIMAWA), 1(1), 59-69.
Savitri, S. I. (2024). Pengaruh disiplin dan lingkungan kerja fisik terhadap kinerja pegawai pada Kecamatan Pagedangan Kabupaten Tangerang. Journal of Research and Publication Innovation, 2(1), 250-259.
Kamsidik, K., Krisnaldy, K., & Indrayadi, R. (2025). Pengaruh Budaya Organisasi dan Motivasi Kerja terhadap Kepuasan Kerja Karyawan pada CV. Eagle Machinery Indonesia, Tangerang: budaya organisasi, motivasi kerja, kepuasan kerja. SCIENTIFIC JOURNAL OF REFLECTION: Economic, Accounting, Management and Business, 8(1), 262-270.
Downloads
Published
How to Cite
Issue
Section
License
Copyright (c) 2026 Dra. Kemas Vivi Andayani. M.Si., Moh Arif Setiawan
This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License.
Penulis yang menerbitkan jurnal ini menyetujui persyaratan berikut:
Penulis memiliki hak cipta artikel dan menyerahkan kepada jurnal hak publikasi pertama dengan karya yang secara simultan dilisensikan di bawah di bawah persyaratan Atribusi 4.0 Internasional (CC BY 4.0)
yang memungkinkan orang lain untuk berbagi karya dengan pengakuan kepengarangan karya dan publikasi awal dalam jurnal ini.Penulis dapat masuk ke dalam pengaturan kontrak tambahan yang terpisah untuk distribusi non-eksklusif versi jurnal yang diterbitkan dari karya tersebut (misalnya, mempostingnya ke repositori institusional atau menerbitkannya dalam sebuah buku), dengan pengakuan atas karya awalnya publikasi dalam jurnal ini.
Penulis diizinkan dan didorong untuk memposting pekerjaan mereka secara online (misalnya, dalam repositori institusional atau di situs web mereka) sebelum dan selama proses pengajuan, karena dapat menyebabkan pertukaran yang produktif, serta kutipan yang lebih awal dan lebih besar dari karya yang diterbitkan (Lihat The Effect of Open Access).
