Strategi Manajemen Konflik dalam Tim Pemasaran Lembaga Baru: Membangun Pondasi Keharmonisan Organisasi
Keywords:
Manajemen Konflik, Tim Pemasaran, Lembaga Baru, Strategi Kolaboratif, Kepemimpinan PartisipatifAbstract
Tim pemasaran lembaga baru menghadapi tantangan unik yang rentan terhadap konflik, berdasarkan perbedaan pandangan, tekanan target, atau struktur organisasi yang tidak jelas. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk menganalisis strategi yang efektif untuk manajemen konflik saat menciptakan tim pemasaran. Harmoni organisasi yang baru didirikan. Metode yang digunakan adalah pendekatan kualitatif melalui penelitian literatur dan wawancara singkat dengan tim pemasaran dari dua organisasi baru. Hasilnya menunjukkan bahwa pendekatan kolaboratif, kepemimpinan partisipatif, dan komunikasi terbuka telah berkontribusi secara signifikan untuk mengurangi konflik dan menciptakan lingkungan kerja yang produktif. Studi ini merekomendasikan betapa pentingnya pelatihan manajemen konflik para pemimpin tim dan bahwa desain struktur kerja yang jelas dibuat oleh tim pemasaran lembaga baru
References
Bass, B. M., & Riggio, R. E. (2006). Transformational leadership. Psychology Press.
De Dreu, C. K. W., & Gelfand, M. J. (2020). The psychology of conflict and conflict management in organizations. Routledge.
Rahim, M. A. (2017). Managing conflict in organizations (4th ed.). Routledge.
Robbins, S. P., & Judge, T. A. (2022). Organizational behavior (19th ed.). Pearson.
Yukl, G. (2020). Leadership in organizations (9th ed.). Pearson Education.
Downloads
Published
How to Cite
Issue
Section
License
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial-ShareAlike 4.0 International License.
