Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Budaya Organisasi, dan Motivasi terhadap Kinerja Karyawan
(Studi pada Bank BRI Unit Solo)
DOI:
https://doi.org/10.32493/drb.v8i3.48797Keywords:
Gaya Kepemimpinan; Budaya Organisasi; Motivasi; Kinerja Karyawan; BankAbstract
Penelitian ini dilakukan untuk mengkaji pengaruh gaya kepemimpinan, budaya organisasi, dan motivasi kerja terhadap kinerja karyawan. Faktor-faktor internal organisasi tersebut dipandang sebagai komponen penting yang dapat mendorong atau menghambat performa karyawan. Metode penelitian yang digunakan adalah pendekatan kuantitatif dengan teknik purposive sampling, melibatkan 155 karyawan dari berbagai unit kerja di Bank BRI Unit Solo. Data dikumpulkan melalui kuesioner online dan dianalisis menggunakan perangkat lunak SmartPLS 3.2. Hasil penelitian menunjukkan bahwa gaya kepemimpinan tidak memiliki pengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan. Sebaliknya, budaya organisasi dan motivasi kerja memberikan kontribusi positif dan signifikan terhadap peningkatan kinerja. Budaya organisasi yang kokoh membentuk nilai-nilai produktif dalam lingkungan kerja, sedangkan motivasi kerja mendorong semangat dan komitmen individu terhadap tugas dan tanggung jawabnya. Temuan ini mengindikasikan bahwa manajemen perlu memprioritaskan upaya dalam memperkuat budaya organisasi dan mengembangkan strategi untuk meningkatkan motivasi kerja. Penelitian ini diharapkan dapat menjadi referensi dalam pengelolaan sumber daya manusia, khususnya dalam menciptakan lingkungan kerja yang mendukung peningkatan kinerja di sektor perbankan.
References
Abdurokhim, A. (2020). Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Kompensasi Terhadap Kinerja Pegawai. Inkubis : Jurnal Ekonomi Dan Bisnis, 2(1), 1–17. https://doi.org/10.59261/inkubis.v2i1.11
Adriyanti, Latief, F., & Bahasoan, S. (2021). Pengaruh Gaya Kepemimpinan Dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada Pt. Bank Sulselbar Kantor Pusat Makassar. Jurnal Online Manajemen ELPEI, 1(1), 46–58. https://doi.org/10.58191/jomel.v1i1.16
Akh Jalal, & Mochammad Isa Anshori. (2023). The Company’s Mentoring Program In Supporting Staff Development. Journal of Business, Finance, and Economics (JBFE), 4(2), 311–323. https://doi.org/10.32585/jbfe.v4i2.4745
Baihaqi, I., & Saifudin, S. (2021). Pengaruh Budaya Organisasi, Gaya Kepemimpinan Transformasional dan Komitmen Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan Dengan OCB Sebagai Variabel Intervening. Jurnal Ilmiah Mahasiswa Ekonomi Dan Bisnis Islam, 2(1), 10–22.
Deng, X. (2020). Determining the Influence of Motivation and Job Satisfaction towards Job Performance of Generation Y+Z Employees of The RARE Company, China. ABAC ODI JOURNAL Vision. Action. Outcome, 7(2), 62–86.
Efendi, S., & Hardiyanto, E. H. (2021). Analisis Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Disiplin Kerja, dan Lingkungan Kerja terhadap Kinerja Karyawan melalui Motivasi sebagai Variabel Intervening. Focus, 2(1), 15–26. https://doi.org/10.37010/fcs.v2i1.291
Fornell, C., & Larcker, D. F. (1981). (1981). Evaluating structural equation models with unobservablevariables and measurement error. Journal of Marketing Research, 18(1), 39–50. https://doi.org/https://doi.org/10.1177/002224378101800104
Ghozali, I. (2014). Structural Equation Modeling, Metode Alternatif dengan Partial Least Square (PLS) (4th ed.). Badan Penerbit Universitas Diponegoro.
Harisandi, R. M., & Wajdi, M. F. (2024). Peran budaya organisasi, lingkungan kerja dan disiplin kerja terhadap kinerja karyawan 1,2. 17(2), 1236–1248.
Mathori, M., Ambara, E., & Kusumastuti, D. A. (2022). Pengaruh Gaya Kepemimpinan Dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Dengan Kepuasan Kerja Sebagai Variabel Mediasi Di Upt Pengelolaan Kawasan Cagar Budaya Dinas Kebudayaan (Kundha Kabudayan) Kota Yogyakarta. Jurnal Riset Akuntansi Dan Bisnis Indonesia, 2(4), 1263–1285. https://doi.org/10.32477/jrabi.v2i4.622
Oringo, J. O., Ndegwa, P. W., & Omari, D. O. (2020). The Role of Generation Z Employees on Performance of Kenyan Firms. International Journal of Scientific Engineering and Science, 4(10), 38–43.
Prasojo, S. A., & Wajdi, F. (2022). PENGARUH DISIPLIN KERJA, MOTIVASI, DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN. 6.
Roache, D. A. M. (2023). Transformational Leadership Style: Management and Communication Taxonomies for Organizational Effectiveness. In Transformational Leadership Styles, Management Strategies, and Communication for Global Leaders (pp. 1–27). IGI Global.
Rusdy, R. (2020). Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Motivasi, dan Promosi Jabatan Terhadap Kinerja Pegawai. Didaktika: Jurnal Kependidikan, 9(2), 273–290. https://doi.org/10.58230/27454312.38
Setyawan, A., & Bagasworo, W. (2022). Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Lingkungan Kerja, Serta Kompensasi Finansial Terhadap Kinerja Karyawan ( Studi Pada PT Bank X Area Jakarta Selatan). Jurnal Ekonomi, Manajemen Dan Perbankan (Journal of Economics, Management and Banking), 6(1), 31. https://doi.org/10.35384/jemp.v6i1.231
Yulianis Fitriani, & M. Farid Wajdi. (2023). PENGARUH KOMPENSASI BUDAYA ORGANISASI DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN (Studi Pada Satpam Universitas Muhammadiyah Surakarta). MIMBAR ADMINISTRASI FISIP UNTAG Semarang, 20(1), 22–32. https://doi.org/10.56444/mia.v20i1.648
Downloads
Published
How to Cite
Issue
Section
License
Copyright (c) 2025 Alya Aleysia Ramadhani, Kusdiyanto Kusdiyanto

This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial 4.0 International License.
Penulis yang menerbitkan jurnal ini menyetujui persyaratan berikut:
- Penulis memiliki hak cipta dan memberikan jurnal hak publikasi pertama dengan karya yang secara simultan dilisensikan di bawah Creative Commons Attribution License yang memungkinkan orang lain untuk berbagi karya dengan pengakuan kepengarangan karya dan publikasi awal dalam jurnal ini.
- Penulis dapat masuk ke dalam pengaturan kontrak tambahan yang terpisah untuk distribusi non-eksklusif versi jurnal yang diterbitkan dari karya tersebut (misalnya, mempostingnya ke repositori institusional atau menerbitkannya dalam sebuah buku), dengan pengakuan atas karya awalnya publikasi dalam jurnal ini.
- Penulis diizinkan dan didorong untuk memposting pekerjaan mereka secara online (misalnya, dalam repositori institusional atau di situs web mereka) sebelum dan selama proses pengajuan, karena dapat menyebabkan pertukaran yang produktif, serta kutipan yang lebih awal dan lebih besar dari karya yang diterbitkan ( Lihat The Effect of Open Access).

This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial 4.0 International License.






.png)
