Pengaruh Beban Kerja dan Budaya Organisasi Terhadap Quiet Quitting pada Karyawan Generasi Z di Industri Fashion Kota Bandung

Zahra Qanitah Ferdyan Putri; Marwansyah Marwansyah

doi:10.32493/drb.v8i3.48984

Authors

Zahra Qanitah Ferdyan Putri Politeknik Negeri Bandung – Jurusan Administrasi Niaga
Marwansyah Marwansyah Jurusan Administrasi Niaga, Politeknik Negeri Bandung

DOI:

https://doi.org/10.32493/drb.v8i3.48984

Keywords:

Beban Kerja; Budaya Organisasi; Quiet Quitting; Generasi Z; Industri Fashion

Abstract

Fenomena quiet quitting merujuk pada kondisi ketika karyawan hanya bekerja sesuai tugas pokok tanpa keterlibatan lebih. Penelitian ini dimaksudkan untuk mengkaji pengaruh beban kerja dan budaya organisasi terhadap quiet quitting pada karyawan Generasi Z di industri fashion Kota Bandung. Metode yang digunakan adalah deskriptif kuantitatif dengan jumlah responden sebanyak 190 orang, yang dipilih menggunakan teknik purposive sampling. Pada hasil uji analisis regresi menunjukkan bahwa beban kerja berpengaruh positif secara signifikan terhadap quiet quitting (β = 0,752; p < 0,05), sedangkan budaya organisasi berpengaruh negatif secara signifikan (β = -0,204; p < 0,05). Uji F juga menunjukkan bahwa kedua variabel secara simultan berpengaruh signifikan terhadap quiet quitting dengan nilai koefisien determinasi (R²) sebesar 65,9%. Penelitian ini menggarisbawahi bahwa pengelolaan beban kerja secara proporsional serta penerapan budaya organisasi yang sehat merupakan langkah penting dalam mengurangi potensi quiet quitting. Diharapkan dari penelitian ini dapat dimanfaatkan oleh manajemen perusahaan untuk menciptakan suasana kerja yang mendukung peningkatan keterlibatan karyawan, terutama kalangan generasi Z.

References

Ainayya, N. (2024, October 14). Quiet Quitting, Lebih dari Sekedar Malas Kerja? Halaman 1 - Kompasiana.com. https://www.kompasiana.com/nurussyifaainayya9772/670bea9334777c73e97c6502/quiet-quitting-lebih-dari-sekedar-malas-kerja

Amanda, V., Basaria, D., & Fahlevi, R. (2024). Analisis Pengaruh Employee Engagement terhadap Inovasi Kerja Karyawan di Jakarta. Jurnal Psikologi Wijaya Putra, 4(1).

Anjani, R. (2024, October 28). Banyak Gen Z Dipecat dari Perusahaan, Ternyata Ini Penyebabnya. https://www.detik.com/jabar/bisnis/d-7608399/banyak-gen-z-dipecat-dari-perusahaan-ternyata-ini-penyebabnya

Ayu, A., Lestari, D., & Merthayasa, A. (2022). Peran Teknologi dalam Perubahan Bisnis di Era Globalisasi. Syntax Literate ; Jurnal Ilmiah Indonesia, 7(11), 16706–16711.

Chaniago, H., Muharam, H., & Efawati, Y. (2023). Metode Riset Bisnis Dan Permodelan. Edukasi Riset Digital PT.

Demerouti, E., & Bakker, A. B. (2023). Job demands-resources theory in times of crises: New propositions. Organizational Psychology Review, 13(3), 209–236.

Desputri, S., & Susilawati. (2024). Analisis Manajemen Stres Dan Kesehatan Mental Pekerja Di Era Digital. Gudang Jurnal Multidisiplin Ilmu, 2, 713–715.

Diskominfo Bandung. (2024, May 26). Fakta Menarik Bandung sebagai Kota Kreatif, Ayo Main ke Sini. https://jabarprov.go.id/berita/fakta-menarik-bandung-sebagai-kota-kreatif-ayo-main-ke-sini-13634

Galanis, P., Katsiroumpa, A., Vraka, I., Siskou, O., Konstantakopoulou, O., Moisoglou, I., Gallos, P., & Kaitelidou, D. (2023). The quiet quitting scale: Development and initial validation. AIMS Public Health, 10(4), 828–848.

Harter, J. (2022, September 6). Is Quiet Quitting Real? https://www.gallup.com/workplace/398306/quiet-quitting-real.aspx

Kaesang, S. V., Pio, J. R., & Tatimu, V. (2021). Pengaruh Budaya Kerja dan Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan. In Productivity (Vol. 2, Issue 5).

Klotz, A. C., & Bolino, M. C. (2022, September 15). When Quiet Quitting Is Worse Than the Real Thing. https://hbr.org/2022/09/when-quiet-quitting-is-worse-than-the-real-thing

Kristyowati, Y. (2021). Generasi “Z” dan Strategi Melayaninya. AMBASSADORS: Jurnal Teologi Dan Pendidikan Kristiani, 2(1), 23–34.

Mahawati, E., Yuniwati, I., Ferinia, R., Rahayu, P. P., Fani, T., Sari, A. P., Setijaningsih, R. A., Fitriyatinur, Q., Sesilia, A. P., Mayasari, I., Dewi, I. K., & Bahri, S. (2021). Analisis Beban Kerja dan Produktivitas Kerja. Yayasan Kita Menulis, 188. https://repository.unai.edu/id/eprint/285/1/2021-2022 Ganjil Analisis Beban Kerja Full_compressed.pdf

Marsela, G., & Sari, P. A. (2024). Pengaruh Work Life Balance Terhadap Loyalitas Karyawan Pada Generasi Z Di Kota Bandung. Journal of Innovation Research and Knowledge, 4(4).

Miller, S. (2019). Workload Measures Literature Review. National Advanced Driving Simulator, August, 65.

Nair, N. M. (2023). Workplace Expectations Of Gen Z Employees and Students. (Disertasi Master, Loyola College of Social Sciences, Universitas Kerala)

Pratami, E. I. (2024). Pengaruh budaya organisasi dan pengalaman kerja terhadap kompetensi dan kinerja pegawai di Kantor Pertanahan Kabupaten Musi Rawas. Journal of Management and Digital Business, 4(2), 354–367.

Robbins, S. P., & Judge, T. A. (2017). Organizational Behavior (17th Edition). Pearson.

Saifudin, M., Al Hakam, A. A., & Ismail, I. (2024). Model Pelatihan Dan Pengembangan Sumber Daya Manusia Di Era Digital. Jurnal Ilmiah Pendidikan Dasar, 9(3).

Subhekti, E. F. (2024). Fenomena Quiet Quitting di Kalangan Para Pekerja - Universitas Airlangga Official Website. https://unair.ac.id/fenomena-quiet-quitting-di-kalangan-para-pekerja/

Vadil, C., & Apostol, E. (2023). Organizational Culture Scale: Development and Validation in Philippine Context (Elma P. Apostol and Carlo F. Vadil, c 2023). SSRN Electronic Journal.