Kinerja Pegawai Berbasis Disiplin Kerja dan Lingkungan Kerja Fisik pada PT. Panata Jaya Mandiri ADR Group
DOI:
https://doi.org/10.32493/arastirma.v2i1.16851Keywords:
Disiplin Kerja, Lingkungan Kerja Fisik, KinerjaAbstract
Tujuan. Penelitian ini dilakukan untuk mengetahui pengaruh disiplin kerja dan lingkungan kerja fisik terhadap kinerja Pegawai pada PT. Pranata Jaya Mandiri ADR Group.
Metode. Metode penelitian yang digunakan adalah deskriptif kuantitatif. Populasi yang digunakan adalah pegawai pada PT. Pranata Jaya Mandiri ADR Group. Sampel yang digunakan sebanyak 65 pegawai. Uji penelitian yang digunakan adalah Uji Validitas, Uji Reliabilitas, Uji Normalitas, Uji Multikolonieritas, Uji Autokorelasi, Uji Heteroskedasititas, Uji Regresi Linear Berganda, Uji Koefesien Korelasi, Uji Koefesien Determinasi, Uji Hipotesis, Uji t, Uji F.
Hasil. Terdapat pengaruh secara parsial disiplin kerja terhadap kinerja, terdapat pengaruh secara parsial lingkungan kerja fisik terhadap kinerja, dan pengaruh yang positif dan signifikansi secara bersama – sama antara variabel disiplin kerja dan lingkungan kerja fisik terhadap kinerja pegawai,
Implikasi. Untuk meningkatkan kualitas pegawai dalam menyelesaikan pekerjaan pemimpin memberikan intrusksi spesifik dan mengawasi bawahan nya agar tidak menunda-nunda pekerjaan, tidak profesional dalam bekerja dan membuat kerja sama yang yang baik membuat pekerjaan menjadi lebih efektif dan efesien mecapai tujuan yang di tetapkan.
References
Ading, S. (2020). Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Motivasi, Serta Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan (study di PT Mitsui Leasing Capital Indonesia Abdul Muis–Jakarta Pusat). KREATIF: Jurnal Ilmiah Prodi Manajemen Universitas Pamulang, 8(1), 18-38.
Alex S. Nitisemito. 2011. Manajemen Personalia, Edisi Ketiga, Cetakan Kesembilan, Ghalia Indonesia, Jakarta
AA. Anwar Prabu Mangkunegara, (2017), Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan, Bandung: Remaja RosdakaryaGraha Ilmu.
Hugees dalam buu Alvin fadilah Hendry (2011) Manajemen Sumber Daya Manusia. Penerbit Insan Cendikia.
Mulyadi. 2015. Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM), Penerbit IN MEDIA: Bogor
Qurbani, D., & Solihin, D. (2021). Peningkatan Komitmen Organisasi melalui Penguatan Efikasi Diri dan Kualitas Kehidupan Kerja. Jurnal Bisnis dan Manajemen, 8(2), 223-232. doi:https://doi.org/10.26905/jbm.v8i2.5797
Rivai, Veithzal. 2013. Manajemen Sumber Daya Manusia Untuk Perusahaan. Dari Teori ke Praktik. Jakarta : Raja Grafindo Persada.
Santoso, Singgih (2017). Menguasai Statistik Multivariat. Jakarta: PT Elex Media Komputindo.
Sedarmayanti (2017) “Manajemen Sumber Daya Manusia, Reformasi Birokrasi dan Manajemen Karyawan Negeri Sipilâ€, Cetakan Kelima, PT Refika Aditama, Bandung.
Subarto, S., Solihin, D., & Qurbani, D. (2021). Determinants of Job Satisfaction and Its Implications for the Lecturers Performance. Jurnal Pendidikan Ekonomi& Bisnis, 9(2), 163-178. https://doi.org/10.21009/JPEB.009.2.7.
Sugiyono. (2014). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, Dan R&D, Bandung: Alfabeta C
Sunarto, A. (2020). Pengembangan Sumber Daya Manusia dengan Berbasis Inovasi Untuk Menghadapi Revolusi Industri 4.0. Jurnal Ilmiah MEA (Manajemen, Ekonomi, & Akuntansi), 4(2), 397-407.
Sunarto, A., Qurbani, D., & Virby, S. (2020). Pengaruh Kompetensi, Disiplin Kerja Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Pada PT Anugrah Bersama Sejahtera Depok. JIMF (Jurnal Ilmiah Manajemen Forkamma), 4(1).
Sunarto, A. (2020). Kinerja Karyawan Berbasis Kepemimpinan Dan Motivasi Pada PT. Duta Jaya Putra Persada Mining. JENIUS (Jurnal Ilmiah Manajemen Sumber Daya Manusia), 3(3), 246-257.
Sunarto, A., Tanjung, A. W., & Ellesia, N. (2020). Teacher Performance Based on The Visionary Leadership Style of School, Competency and Work Discipline (Study at Muhammadiyah Setiabudi Pamulang College). Journal of Research in Business, Economics, and Education, 2(5), 1046-1052.
Sunarto, A. (2019). Analisis Kinerja Karyawan Pada PT. Bank Mandiri Cluster Cilegon I. SCIENTIFIC JOURNAL OF REFLECTION: Economic, Accounting, Management and Business, 2(3), 241-250.
Sunarto, A. (2021). KINERJA PEGAWAI BERBASIS DISIPLIN DAN LINGKUNGAN KERJA (Studi Pada Kantor Kecamatan Pondok Aren Kota Tangerang Selatan). Jurnal Visionida, 7(1), 1-13.
Sunarto, A. (2021). PENGARUH KOMUNIKASI DAN GAYA KEPEMIMPINAN TERHADAP KINERJA PEGAWAI PADA PT. VISIONET DATA INTERNASIONAL CABANG KARAWACI. Jurnal Semarak, 4(2), 105-118.
Sunarto, A., & Aprianda, D. (2021). PENGARUH REKRUITMEN DAN SELEKSI TERHADAP PRODUKTIVITAS KERJA GURU PADA YAYASAN PONDOK INDAH DON BOSCO JAKARTA SELATAN. Jurnal Arastirma, 1(1), 106-116.
Sunarto, A. (2020). KINERJA PEGAWAI BERBASIS KEPEMIMPINAN DAN LINGKUNGAN KERJA PADA PT VICTORY CHINGLUH INDONESIA DIVISI QUALITY. KREATIF: Jurnal Ilmiah Prodi Manajemen Universitas Pamulang, 8(2), 92-101.
Sunarto, A. (2019). HUBUNGAN STRESS KERJA DAN PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN PADA PT. BANK MANDIRI CLUSTER CILEGON I. Jurnal Semarak, 2(3), 1-9.
Sunarto, A. (2018). Hubungan Stres Kerja dan Prestasi Kerja Karyawan PT. Asuransi Sinarmas Jakarta Pusat pada Divisi Credit Control. SCIENTIFIC JOURNAL OF REFLECTION: Economic, Accounting, Management and Business, 1(4), 361-370.
Sunarto, A. (2021). PENGARUH PELATIHAN DAN KOMPENSASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN CV MURNI RASA BOGOR. Jurnal Arastirma, 1(2), 326-335.
Sutrisno, Edy (2017) “Sumber Daya Manusiaâ€, PT. Gramedia, Surabaya.
Wibowo, Edi.2012. Manajemen Kinerja, Jakarta: Rajawali Pers.
Downloads
Published
How to Cite
Issue
Section
License
Penulis yang menerbitkan jurnal ini menyetujui persyaratan berikut:
Penulis memiliki hak cipta artikel dan menyerahkan kepada jurnal hak publikasi pertama dengan karya yang secara simultan dilisensikan di bawah di bawah persyaratan Atribusi 4.0 Internasional (CC BY 4.0)
yang memungkinkan orang lain untuk berbagi karya dengan pengakuan kepengarangan karya dan publikasi awal dalam jurnal ini.Penulis dapat masuk ke dalam pengaturan kontrak tambahan yang terpisah untuk distribusi non-eksklusif versi jurnal yang diterbitkan dari karya tersebut (misalnya, mempostingnya ke repositori institusional atau menerbitkannya dalam sebuah buku), dengan pengakuan atas karya awalnya publikasi dalam jurnal ini.
Penulis diizinkan dan didorong untuk memposting pekerjaan mereka secara online (misalnya, dalam repositori institusional atau di situs web mereka) sebelum dan selama proses pengajuan, karena dapat menyebabkan pertukaran yang produktif, serta kutipan yang lebih awal dan lebih besar dari karya yang diterbitkan (Lihat The Effect of Open Access).
