Pengaruh Budaya Organisasi dan Motivasi Berprestasi terhadap Disiplin Kerja Pegawai Negeri Sipil (PNS) Kantor Wilayah Kementerian Agama Provinsi Sumatera Utara
DOI:
https://doi.org/10.32493/jaras.v5i2.49976Keywords:
Budaya Organisasi, Motivasi Berprestasi, Disiplin KerjaAbstract
Tujuan. Penelitian ini berujuan untuk menganalisis pengaruh budaya organisasi dan motivasi berprestasi terhadap disiplin kerja pegawai negeri sipil kantor wilayah kementerian agama provinsi Sumatera Utara
Metode. Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif. Pada penelitian ini populasi adalah seluruh pegawai negeri sipil kantor wilayah kementerian agama provinsi Sumatera Utara sebanyak 185 pegawai, sampel dalam penelitian ini sebanyak 125 responden dengan menggunakan teknik purposive sampling. Pengumpulan data menggunakan angket atau kuesioner. Teknik analisis data dalam penelitian ini menggunakan analisis regresi linier berganda dengan bantuan program SPSS Versi 24.
Hasil. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa (1) Secara parsial menunjukkan bahwa budaya organisasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap disiplin kerja pegawai. (2) Secara parsial menunjukkan bahwa Motivasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap disiplin kerja pegawai. (3) Secara simultan menunjukkan bahwa budaya organisasi dan motivasi berprestasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap disiplin kerja pegawai.
Implikasi. Keberhasilan organisasi pemerintah sangat dipengaruhi oleh tingkat disiplin kerja pegawai negeri sipil. Untuk meningkatkan disiplin kerja tersebut, diperlukan penerapan budaya organisasi yang kuat serta motivasi berprestasi yang tinggi dari para pegawai. Budaya organisasi yang positif akan membentuk nilai, norma, dan perilaku kerja yang konsisten dan terarah, sehingga menciptakan lingkungan kerja yang kondusif bagi peningkatan disiplin kerja. Di sisi lain, motivasi berprestasi yang tinggi akan mendorong pegawai untuk bekerja secara lebih tekun, patuh terhadap aturan, dan memiliki tanggung jawab terhadap tugas yang diberikan. Dengan demikian, ketika budaya organisasi dan motivasi berprestasi berjalan secara sinergis, maka pegawai akan lebih disiplin dalam bekerja, yang pada akhirnya akan meningkatkan efektivitas dan kualitas layanan publik.
References
Alamsyah, R., & Riyanto, S. (2023). The Influence of Organizational Culture, Work Environment and Supervision on Employee Work Discipline with Work Motivation as a Mediating Variable at PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk Soekarno Hatta Airport Branch Office. American International Journal of Business Management (AIJBM), 6(01), 56–69. https://doi.org/10.59535/ijms.v1i2.62
Ali, A., & Sobari, A. (2019). Hubungan motivasi berprestasi terhadap kedisiplinan siswa di SMPS IT Roudlotul Jannah Kabupaten Bogor. E-Jurnal Mitra Pendidikan, 3(7), 1057–1068.
Bata, L. B. P., & Pradhanawati, A. (2018). Pengaruh Kepemimpinan dan Budaya Organisasi Terhadap Disiplin Kerja (Studi Kasus Pada Usaha Tenun Dan Batik Toraja di Magelang). Diponegoro Journal of Social and Politic, 1–10. http://ejournal-s1.undip.ac.id/index.php/
Handoko, T. H, (2018). Manajemen Personalia dan Sumber Daya Manusia. Yogyakarta: Penerbit BPFE
Hasibuan, M. S. (2021). Manajemen Sumber Daya Manusia, Edisi Revisi. Jakarta: Bumi Aksara.
Jaswadi. (2020). Pengaruh Kepemimpinan Kepala Sekolah, Iklim Kerja Dan Motivasi Berprestasi Terhadap Disiplin Kerja Guru Di Sman Kalitidu Bojonegoro. Jurnal Mitra Pendidikan, 4(2), 77–88. http://www.e-jurnalmitrapendidikan.com/index.php/e-jmp/article/view/675
Komunikasi dan Budaya Organisasional terhadap Disiplin Kerja Pegawai Kontrak. E-Jurnal Manajemen Unud, 8(6), 3590–3617.
Mahpud, M., Agung, S., & Kuraesin, E. (2022). Pengaruh. Budaya Organisasi dan Lingkungan Kerja terhadap Disiplin Kerja Karyawan pada Badan Keuangan dan Aset Daerah (BKAD) Kota Bogor. Manager: Jurnal Ilmu …, 5(1), 111–119. http://ejournal.uki.ac.id/index.php/jdp/article/view/2270
Mangkunegara, A. P. (2020). Evaluasi Kinerja Sumber Daya Manusia, Cetakan Ketiga. Bandung: Refika Aditama.
Manullang, M. & Manuntun, P. (2018). Metode Penelitian: Proses Penelitian Praktis. Bandung: Cipta Pustaka Media.
Moekijat. (2019). Manajemen Personalia dan Sumber Daya Manusia. Jakarta: Pustaka.
Ndraha. (2019). Teori Budaya Kerja, Cetakan ketiga. Yogyakarta: Gajah Mada University Press.
Nitisemito, A. S. (2018). Manajemen Personalia (Manajemen Sumber Daya Manusia, Edisi Kelima, Cetakan Keempat belas. Jakarta; Ghalia Indonesia.
Prasatya, K. P. D., & Sunata, I. M. (2022). Pengaruh Gaya Kepemimpinan Dan Motivasi Terhadap Disiplin Kerja Karyawan Pada Pandawa All Suite Hotel Umalas, Badung. Journal Research of Management, 3(2), 235–245. https://doi.org/10.51713/jarma.v3i2.76
Purwanto, I. (2018). Manajemen Sumber Daya Keperawatan. Yogyakarta: Gosyen Publishing.
Ramdhona, T. S., Rahwana, K. A., & Sutrisna, A. (2022). Pengaruh Lingkungan Kerja dan Motivasi Kerja Terhadap Disiplin Kerja Guru (Survei Pada Guru SMK Muhammadiyah Tasikmalaya). 2(2), 891–914.
Rivai, V. (2018). Manajemen Sumber Daya Manusia Untuk Perusahaan, Edisi 2. Jakarta: Rajawali Pers.
Robbins, S. P. (2021). Perilaku Organisasi. Edisi 10. Jakarta: PT. Macan Jaya Cemerlang.
Rusiadi., Subiantoro, N., & Hidayat, R. (2020). Metode Penelitian Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Pembangunan, Konsep, Kasus dan Aplikasi SPSS, Eviews, Amos, Listrel. Medan: USU Press.
Sugiyono. (2020). Metode Penelitian Manajemen. Bandung: Alfabeta
Sujarweni, W. (2021). Kupas Tuntas Penelitian Akuntansi dengan SPSS. Yogyakarta. Pustaka Baru Press.
Susanto, A. (2018). Konsep, Strategi, dan Implementasi Manajemen Peningkatan Kinerja Guru. Jakarta: Prenadamedia Group
Sutrisno, E. (2019). Manajemen Sumber Daya Manusia, Jakarta: Kencana Prenada Media Group.
Triguno. (2020). Budaya Kerja-Menciptakan Lingkungan Yang Kondusive Untuk Meningkatkan Produktifitas Kerja. Jakarta: T. Golden Terayon Press.
Downloads
Published
How to Cite
Issue
Section
License
Copyright (c) 2025 Putri Elma, Kustoro Budiarta
This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License.
Penulis yang menerbitkan jurnal ini menyetujui persyaratan berikut:
Penulis memiliki hak cipta artikel dan menyerahkan kepada jurnal hak publikasi pertama dengan karya yang secara simultan dilisensikan di bawah di bawah persyaratan Atribusi 4.0 Internasional (CC BY 4.0)
yang memungkinkan orang lain untuk berbagi karya dengan pengakuan kepengarangan karya dan publikasi awal dalam jurnal ini.Penulis dapat masuk ke dalam pengaturan kontrak tambahan yang terpisah untuk distribusi non-eksklusif versi jurnal yang diterbitkan dari karya tersebut (misalnya, mempostingnya ke repositori institusional atau menerbitkannya dalam sebuah buku), dengan pengakuan atas karya awalnya publikasi dalam jurnal ini.
Penulis diizinkan dan didorong untuk memposting pekerjaan mereka secara online (misalnya, dalam repositori institusional atau di situs web mereka) sebelum dan selama proses pengajuan, karena dapat menyebabkan pertukaran yang produktif, serta kutipan yang lebih awal dan lebih besar dari karya yang diterbitkan (Lihat The Effect of Open Access).
