Pengaruh Disiplin Kerja dan Lingkungan Kerja terhadap Kinerja Pegawai pada Pusat Perencanaan dan Pendayagunaan Sumber Daya Manusia Kesehatan (Pusrengun Sdmk)
DOI:
https://doi.org/10.32493/arastirma.v2i2.23167Keywords:
Disiplin Kerja, Lingkungan Kerja, KinerjaAbstract
Tujuan. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui pengaruh disiplin kerja dan lingkungan kerja terhadap kinerja pegawai pada Pusat Perencanaan Dan Pendayagunaan Sumber Daya Manusia Kesehatan baik secara parsial maupun secara simultan.
Metode. Metode penelitian yang digunakan adalah metode kuantitatif. Pengumpulan data yang digunakan dalam penelitian ini adalah metode angket/kuesioner.
Hasil. Ukuran terdapat pengaruh yang signifikan secara simultan antara disiplin dan lingkungan kerja terhadap kinerja pegawai pada Pusat Perencanaan Dan Pendayagunaan Sumber Daya Manusia Kesehatan.
Implikasi. Untuk meningkatkan kinerja karyawan secara keseluruhan diperlukan disiplin kerja yang tinggi serta lingkungan kerja yang mendukung sehingga dapat memberikan dampak yang positif terhadap kinerja karyawan.
References
Bangun,Wilson. “Manajemen Sumber daya Manusiaâ€, Erlangga, Jakarta, 2012.
Ghozali, Imam. “ Aplikasi Analisis Multivariate dengan Program SPSS “, Penerbit Universitas Diponegoro, 2018.
Handoko, T. Hani. “Manajemen Personalia dan Sumber Daya Manusiaâ€.Yogyakarta, BPFE, 2010
Handoko, T. Hani, “Manajemen Personalia dan Sumber Daya Manusiaâ€, Penerbit BPFE, Yogyakarta, 2011.
Haratik, Puji Indah. “Buku Praktik Mengembangkan SDMâ€. Jogyakarta: Suka Buku, 2014.
Mangkunegara, A.P, “Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaanâ€. Bandung. PT. Remaja Rosdakarya, 2011.
Mathis, Robert L dan Jhon H. Jackson, “Manajemen Sumber Daya Manusiaâ€, Buku II, Penerjemah : Jimmy Sadeli dan Bayu Prawira Hie, Penerbit PT . Salemba Empat, Jakarta, 2011.
Nawawi. “Manajemen Sumber Daya Manusiaâ€. Untuk Bisnis Yang Kompetitif. Gajah Mada University Press. Yogyakarta, 2011.
Sedarmayanti, “Sumber Daya Manusia dan Produktifitas Kerjaâ€. Bandung, Mandar Maju, 2011.
Sedarmayanti, “Tata Kerja dan Produktivitas Kerjaâ€. Bandung, Mandar Maju, 2011.
Sedarmaynti. “Manajemen Sumber Daya Manusia, Reformasi Birokrasi Manajemen Pegawai Negeri Sipilâ€. Bandung: Rafika Aditama, 2013.
Silalahi, Ulber. “Asas-Asas Manajemenâ€. Cetakan Kedua, Bandung: PT. Refika Aditama, 2013.
Siswanto. “Manajemen Tenaga Kerja Indonesia, Pendekatan Administratif dan Operasionalâ€. Jakarta, Bumi Aksar, 2013.
Sugiyono. “Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif dan R&Dâ€, Afabeta, Bandung 2010.
Sugiyono.“Metode Penelitian Bisnisâ€. Bandung: Cv. Alfabeta, 2010. Sugiyono.“Metode Penelitian Pendidikan Pendekatan Kuantitatif, Kualitatif, dan R&Dâ€. Bandung: Cv. Alfabeta, 2014.
Sugiyono. “Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, dan R&Dâ€. Bandung: Cv. Alfabeta, 2017.
Sutrisno, Edy. “Manajemen Sumber Daya Manusiaâ€. Jakarta: Kencana Perdana Media Group, 2014.
Sutrisno, Edy. “Manajemen Sumber Daya Manusiaâ€. Jakarta, Perdana Media, 2016’.
S.P, Hasibuan, Malayu. “ Manajemen Sumber Daya manusia â€,PT. Bumi Aksara, Jakarta, 2012.
S.P, Hasibuan, Malayu. “ Manajemen Sumber Daya manusia â€,PT. Bumi Aksara, Jakarta, 2013.
Sunyoto, D, “Manajemen Sumber Daya Manusiaâ€, CAPS, Yogyakarta, 2012.
Sutrisno, E, “ Manajemen Sumber Daya Manusia, CAPS, Yogyakarta, 2014.
Downloads
Published
How to Cite
Issue
Section
License
Penulis yang menerbitkan jurnal ini menyetujui persyaratan berikut:
Penulis memiliki hak cipta artikel dan menyerahkan kepada jurnal hak publikasi pertama dengan karya yang secara simultan dilisensikan di bawah di bawah persyaratan Atribusi 4.0 Internasional (CC BY 4.0)
yang memungkinkan orang lain untuk berbagi karya dengan pengakuan kepengarangan karya dan publikasi awal dalam jurnal ini.Penulis dapat masuk ke dalam pengaturan kontrak tambahan yang terpisah untuk distribusi non-eksklusif versi jurnal yang diterbitkan dari karya tersebut (misalnya, mempostingnya ke repositori institusional atau menerbitkannya dalam sebuah buku), dengan pengakuan atas karya awalnya publikasi dalam jurnal ini.
Penulis diizinkan dan didorong untuk memposting pekerjaan mereka secara online (misalnya, dalam repositori institusional atau di situs web mereka) sebelum dan selama proses pengajuan, karena dapat menyebabkan pertukaran yang produktif, serta kutipan yang lebih awal dan lebih besar dari karya yang diterbitkan (Lihat The Effect of Open Access).
