Pengaruh Lingkungan Kerja Fisik dan Kompetensi terhadap Kinerja Karyawan Pada Divisi Operasional Pt Sari Wangi Mentari di Kota Tangerang
DOI:
https://doi.org/10.32493/arastirma.v4i1.35763Keywords:
Lingkungan Kerja Fisik, Kompetensi, Kinerja KaryawanAbstract
Tujuan. Tujuan penelitian adalah untuk mengetahui pengaruh secara parsial antara Lingkungan Kerja Fisik, Kompetensi Dan Kinerja Karyawan PT Sari Wangi Mentari Kota Tangerang.
Metode. Metode yang digunakan adalah kuantitatif. Populasi dalam penelitian ini adalah seluruh karyawan PT Sari Wangi Mentari Kota Tangerang. Dengan menggunakan sampling jenuh diperoleh sampel sebanyak 99 responden. Metode analisis data menggunakan uji regresi linier sederhana, regresi linier berganda, koefisien korelasi, koefisien determinasi, uji t parsial dan uji F simultan.
Hasil. Terdapat pengaruh secara parsial lingkungan kerja fisik terhadap kinerja pegawai, terdapat pengaruh parsial kompetensi terhadap kinerja pegawai, dan terdapat pengaruh positif dan signifikan secara bersama-sama variabel lingkungan kerja fisik dan kompetensi terhadap kinerja pegawai.
Implikasi. Sebaiknya perusahaan melakukan pemantauan atau evaluasi terhadap upaya atau penyelesaian permasalahan lingkungan kerja agar tersedia lingkungan yang nyaman bagi karyawan dalam bekerja. Perusahaan harus mendorong karyawan untuk mendorong semangat kerja yang tinggi agar dapat mencapai karirnya. Perusahaan hendaknya memberikan ruang bagi karyawan untuk menyampaikan pemikirannya guna meningkatkan kinerja yang dapat menunjang perusahaan serta dapat berkomunikasi secara jujur dan terbuka.
References
Azuar Juliandi, dkk. 2015. Metodologi Penelitian Bisnis Konsep dan Aplikasi. Medan: UMSU Press.
Bintoro dan Daryanto (2017). "Kinerja adalah: 'Kinerja adalah hasil kerja secara kualitas dan kuantitas yang dicapai oleh seorang pegawai dalam melaksanakan tugasnya'"
Busro. (2018). Manajemen Sumber Daya Manusia. Penerbit Andi
Ebert, R. J., & Griffin, R. W. (2015). Pengantar Binis (Edisi Kesepuluh). Jakarta: Erlangga.
Fahmi, I. (2018). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: PT RajaGrafindo Persada.
Fauzi. (2019). Kinerja Adalah Hasil Kerja Yang Dapat Dicapai Oleh Seseorang Atau Sekelompok Orang Dalam Suatu Organisasi, Sesuai Dengan Wewenang Dan Tanggung Jawab. Penerbit Andi.
Fayol, Henry. (2016). General and Industrial Management. Pitman : Ravenio Books
Ghozali, I. (2017). Aplikasi Analisis Multivariate dengan Program SPSS. Semarang: Badan Penerbit UNDIP
Gultom, R. (2019). Manajemen Sumber Daya Manusia. Penerbit Andi.
Hamali, A. Y. (2018). Pemahaman Sumber Daya Manusia. Yogyakarta: PT Buku Seru
Handoko, T. Hani 2011, Manajemen Personalia Sumberdaya Manusia, BPFE, Yogyakarta
Hartatik, Puji Indah. (2014). Buku Praktis Mengembangkan SDM. Jogjakarta: Suka Buku
Hasibuan, M. (2017). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: PT. Bumi Aksara.
Hasibuan, M. S. (2019). Manajemen: Dasar, Pengertian, dan Masalah. Jakarta: Bumi Aksara.
Kristina, D., & Widyaningrum, T. (2019). Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transformasional Terhadap Kinerja Karyawan PT. XYZ. Jurnal Ilmiah Manajemen Bisnis dan Terapan, 3(1), 20-30.
Kriyantono & Rachmat. (2012). Teknik Praktis Riset Komunikasi. Jakarta: Kencana Prenada Media Grup
Mangkunegara, A. A. P. (2017). Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan. Bandung: PT Remaja Rosdakarya.
Manullang Atik & Ratminto. 2012. Manajemen Pelayanan. Pustaka Pelajar, Yogjakarta
Prawira, S. M., & Vitalaya, A. (2019). Manajemen Sumber Daya Manusia. Penerbit tidak disebutkan.
Rahmat. (2019). Manajemen Sumber Daya Manusia. Penerbit Andi.
Riniwati, H. (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia (Aktivitas Utama dan Pengembangan Sumber Daya Manusia). Malang: UB Press.
Rivai, Veithzal dan Ella Jauvani Sagala, (2013). Manajemen Sumber Daya Manusia untuk Perusahaan: DariTeori ke Praktik, Edisi Kedua. Cetakan Kelima. PT. Rajagrafindo Persada, Jakarta.
Rivai, Veithzal. 2011. Manajemen Sumber Daya Manusia untuk Perusahaan: dari Teori ke Praktik. Raja Grafindo Persada. Jakarta.
Sangadji, E. (2018). Manajemen Sumber Daya Manusia. Penerbit PT. Refika Aditama.
Sedarmayanti. 2018. Manajemen Sumber Daya Manusia Reformasi Birokrasi Dan Manajemen Pegawai Negeri Sipil. Bandung: PT. Refika Aditama.
Setyaningdyah, Endang, Umar Nimran Kertahadi, and Armanu Thoyib. “The Effects of Human Resource Competence , Organisational Commitment and Transactional Leadership on Work Discipline , Job Satisfaction and Employee ’ SPerformance.†Interdisciplinary Journal of Contemporary Research Business, 2013.
Sihombing, P. (2018). Manajemen Sumber Daya Manusia. Penerbit Andi.
Siregar, R. (2016). Metodologi Penelitian Kuantitatif. Jakarta: PT Bumi Aksara
Simamora, Henry. (2013). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: PT Pradnya Paramita.
Sugiyono. (2017). “Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, dan R&Dâ€. Bandung : Alfabeta, CV.
Sunarto, A. (2020). Pengembangan Sumber Daya Manusia dengan Berbasis Inovasi Untuk Menghadapi Revolusi Industri 4.0. Jurnal Ilmiah MEA (Manajemen, Ekonomi, & Akuntansi), 4(2), 397-407.
Sutikno, Sobry M. 2014. Pemimpin Dan Gaya Kepemimpinan. Edisi Pertama. Lombok: Holistica.
Sutrisno, (2016), Manajemen Sumber Daya Manusia, Kencana Prenada Media Group, Jakarta.
Sutrisno, E. (2017). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta : Kencana .
Thoha, M. (2013). Kepemimpinan Dalam Manajemen. Jakarta: PT. RajaGrafindo Persada.
Wahyudin. (2016). Pengaruh Disiplin Kerja Dan Motivasi Kerja Terhadap Prestasi Kerja Karyawan Pada Unit Assessment Center Pt.Telkom Indonesia Di Bandung. [Skripsi]. Bandung (ID): Unpas Bandung.
Wibowo. (2017). Manajemen Kinerja. Edisi Kelima. Depok: PT. Raja Grafindo Persada.
Downloads
Published
How to Cite
Issue
Section
License
Copyright (c) 2024 Latif Latif, Ading Sunarto
This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License.
Penulis yang menerbitkan jurnal ini menyetujui persyaratan berikut:
Penulis memiliki hak cipta artikel dan menyerahkan kepada jurnal hak publikasi pertama dengan karya yang secara simultan dilisensikan di bawah di bawah persyaratan Atribusi 4.0 Internasional (CC BY 4.0)
yang memungkinkan orang lain untuk berbagi karya dengan pengakuan kepengarangan karya dan publikasi awal dalam jurnal ini.Penulis dapat masuk ke dalam pengaturan kontrak tambahan yang terpisah untuk distribusi non-eksklusif versi jurnal yang diterbitkan dari karya tersebut (misalnya, mempostingnya ke repositori institusional atau menerbitkannya dalam sebuah buku), dengan pengakuan atas karya awalnya publikasi dalam jurnal ini.
Penulis diizinkan dan didorong untuk memposting pekerjaan mereka secara online (misalnya, dalam repositori institusional atau di situs web mereka) sebelum dan selama proses pengajuan, karena dapat menyebabkan pertukaran yang produktif, serta kutipan yang lebih awal dan lebih besar dari karya yang diterbitkan (Lihat The Effect of Open Access).
