Analisis Kedisiplinan dalam Lingkungan Kerja di Cafe Nuesara Kota Bandung
DOI:
https://doi.org/10.32493/jaras.v5i2.52154Keywords:
Kedisiplinan Kerja, Karyawan, Lingkungan Kerja, ManajemenAbstract
Tujuan. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis tingkat kedisiplinan karyawan dalam lingkungan kerja di Cafe Nuesara Coffee & Habitual, Kota Bandung. Latar belakang penelitian ini berangkat dari pentingnya kedisiplinan sebagai salah satu faktor penentu efektivitas dan efisiensi kerja di sektor jasa, khususnya di bidang pelayanan cafe.
Metode. Metode yang digunakan adalah pendekatan kualitatif dengan teknik pengumpulan data melalui observasi langsung serta wawancara mendalam kepada tujuh informan yang merupakan bagian dari karyawan Cafe Nuesara.
Hasil. penelitian menunjukkan bahwa kedisiplinan kerja karyawan secara umum berada dalam kategori baik. Mayoritas karyawan hadir tepat waktu, mengikuti jadwal kerja, serta melaksanakan tugas sesuai dengan prosedur operasional standar (SOP).
Implikasi. Namun demikian, terdapat beberapa kendala yang memengaruhi tingkat kedisiplinan, seperti kurangnya sistem penghargaan dan sanksi yang konsisten, minimnya pengawasan dari atasan, kelelahan akibat padatnya jadwal kerja, serta kendala transportasi pribadi. Untuk meningkatkan kedisiplinan, sejumlah strategi motivasional dapat diterapkan, antara lain pemberian insentif bagi karyawan yang disiplin, penghargaan seperti “Karyawan Terbaik Bulanan,” pelatihan kerja secara berkala, dan peningkatan komunikasi dua arah antara manajemen dan staf. Selain itu, lingkungan kerja yang kondusif dan mendukung turut memberikan kontribusi terhadap peningkatan kedisiplinan.
References
Alrawahi S, S. S. (2020). The application of Herzberg's two-factor theory of motivation to job satisfaction in clinical laboratories in Omani hospitals. Heliyon, 6(9). doi:https://doi.org/10.1016/j.heliyon.2020.e04829
Diah, K. K. (2021). Analisis Kerja Karyawan. Jurnal Akuntansi dan Manajemen, 22-38.
Diksi, Y. E. (2024). Manajemen Sumber Daya Manusia. . Sumatera Barat: Yayasan Tri Edukasi Ilmiah. .
Diva, A. M. (2025). Analisis Lingkungan Kerja Dalam Meningkatkan Kinerja Pegawai Di Kantor Kelurahan Pekojan Jakarta Barat. JORAPI, 2998-3008. .
Ernie T, K. s. (2019). Pengantar Manajemen. . Jakarta: Prenadamedia Group. .
Gischa, S. (2023, 06 28). Pengertian Kedisiplinan Menurut Ahli. Retrieved from Kompas.com: https://www.kompas.com/skola/read/2023/06/28/130000569/pengertian-kedisiplinan-menurut-ahli?page=all
Hasibuan, M. S. (2017). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Bumi Aksara.
Hidayat, B. S. (2015). Pengantar Manajemen. Yogyakarta: Deepbulish. .
Intania. (2024). Analisis Lingkungan Kerja Dalam Meningkatkan Kinerja Perangkat Desa Pada Kantor Desa Sisarahili Kecamatan Pulau Batu Kabupaten Nias Selatan. Journal Of Social Science Research, 7397-7413. .
Martin, B. d. (2024, October 25). Mengenal Konsep Manajemen: Pengertian, Tujuan, Unsur, dan Fungsinya . Retrieved from telkomuniversity: https://telkomuniversity.ac.id/mengenal-konsep-manajemen-pengertian-tujuan-unsur-dan-fungsinya/
Qomariah, N. (2020). Manajemen Sumber Daya Manusia (Teori, Aplikasi, dan Studi Empiris). Jember: Pustaka Abadi. .
Riza A, A. F. (2015). Strategic Human Resource Management, Innovation Capability and Performance: An Empirical Study in Indonesia Software Industry. Procedia - Social and Behavioral Sciences, 874-879.
Soelistya, D. (2021). Manajemen Sumber Daya Manusia Strategy. Sidoarjo: Nizamia Learning Center.
Sugiyono. (2019). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D. Bandung: Alfabeta.
Tri, R. N. (2020). Pengaruh Lingkungan Kerja Terhadap Motivasi Dan Disiplin Serta Dampaknya Pada Kinerja: (Pengaruh Lingkungan Kerja Terhadap Motivasi Dan Disiplin Serta Dampaknya Terhadap Kinerja). EKOMABIS Jurnal Ekonomi Manajemen Bisnis, 59-78. .
Wardani, L. S. (2022). Analisis Disiplin Kerja pada PT. Indomarco Prismatama. Lensa Ilmiah: Jurnal Manajemen dan Sumberdaya, 111-113. .
Winardi. (2016). Motivasi dan Pemotivasian Dalam Manajemen. Jakarta: Raja.
Downloads
Published
How to Cite
Issue
Section
License
Copyright (c) 2025 Ranti Kivania, Resya Dwi Marselina
This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License.
Penulis yang menerbitkan jurnal ini menyetujui persyaratan berikut:
Penulis memiliki hak cipta artikel dan menyerahkan kepada jurnal hak publikasi pertama dengan karya yang secara simultan dilisensikan di bawah di bawah persyaratan Atribusi 4.0 Internasional (CC BY 4.0)
yang memungkinkan orang lain untuk berbagi karya dengan pengakuan kepengarangan karya dan publikasi awal dalam jurnal ini.Penulis dapat masuk ke dalam pengaturan kontrak tambahan yang terpisah untuk distribusi non-eksklusif versi jurnal yang diterbitkan dari karya tersebut (misalnya, mempostingnya ke repositori institusional atau menerbitkannya dalam sebuah buku), dengan pengakuan atas karya awalnya publikasi dalam jurnal ini.
Penulis diizinkan dan didorong untuk memposting pekerjaan mereka secara online (misalnya, dalam repositori institusional atau di situs web mereka) sebelum dan selama proses pengajuan, karena dapat menyebabkan pertukaran yang produktif, serta kutipan yang lebih awal dan lebih besar dari karya yang diterbitkan (Lihat The Effect of Open Access).
