Pengaruh Reward dan Prestasi Kerja terhadap Kepuasan Kerja pada PT Megabayz Music Group di Gunung Sindur Kabupaten Bogor
DOI:
https://doi.org/10.32493/JEE.v8i3.58781Keywords:
Reward, Prestasi Kerja, Kepuasan Kerja, Industri Musik Digital, Manajemen SDMAbstract
Industri musik digital di Indonesia mengalami perkembangan yang pesat seiring transformasi teknologi, sehingga menuntut perusahaan kreatif untuk mengelola sumber daya manusianya secara lebih profesional dan terukur guna menjaga produktivitas serta keberlangsungan organisasi. Penelitian ini dilatarbelakangi oleh menurunnya tingkat kepuasan kerja karyawan PT Megabayz Music Group secara konsisten selama periode 2022–2024, yang diduga kuat dipengaruhi oleh sistem reward yang belum optimal dan menurunnya prestasi kerja karyawan. Tujuan penelitian ini adalah untuk menganalisis pengaruh reward dan prestasi kerja terhadap kepuasan kerja karyawan, baik secara parsial maupun simultan. Metode yang digunakan adalah pendekatan kuantitatif deskriptif dengan teknik survei melalui penyebaran kuesioner kepada seluruh populasi yang berjumlah 56 karyawan menggunakan teknik sampling jenuh. Analisis data dilakukan melalui uji validitas, uji reliabilitas, uji asumsi klasik, analisis regresi linier sederhana dan berganda, koefisien korelasi, koefisien determinasi, serta pengujian hipotesis melalui uji t dan uji F dengan bantuan perangkat lunak Statistical Package for Social Science (SPSS) versi 26. Hasil penelitian menunjukkan bahwa reward secara parsial berpengaruh positif dan signifikan terhadap kepuasan kerja dengan kontribusi sebesar 39,3%, serta prestasi kerja secara parsial berpengaruh positif dan signifikan dengan kontribusi sebesar 50,2%. Secara simultan, kedua variabel bersama-sama memberikan kontribusi sebesar 50,2% terhadap kepuasan kerja, sementara sisanya sebesar 49,8% dipengaruhi oleh variabel lain di luar penelitian. Simpulan penelitian ini menegaskan bahwa peningkatan kualitas sistem reward dan penguatan prestasi kerja karyawan merupakan strategi kunci dalam mendorong kepuasan kerja yang lebih optimal di lingkungan industri musik digital.
References
Alkandi, I. G., Khan, M. A., Fallatah, M., Alabdulhadi, A., Alanizan, S., & Alharbi, J. (2023). The Impact of Incentive and Reward Systems on Employee Performance in the Saudi Primary , Secondary , and Tertiary Industrial Sectors : A Mediating Influence of Employee Job Satisfaction.
Alsafadi, Y., & Altahat, S. (2021). Human Resource Management Practices and Employee Performance : The Role of Job Satisfaction. 8(1), 519–529. https://doi.org/10.13106/jafeb.2021.vol8.no1.519
Fahmi, I. (2016). Manajemen sumber daya manusia teori dan aplikasi. Bandung: Alfabeta, 82.
Hajiali, I., Muhammad, A., Kessi, F., Prihatin, E., & Sufri, M. (2022). Determination of Work Motivation , Leadership Style , Employee Competence on Job Satisfaction and Employee Performance. 2, 57–69.
Hamid, M. (2023). Employee Salary and Employee Turnover Intention : A Key Evaluation Considering Job Satisfaction and Job Performance as Mediators. 13(1), 1–23.
Keltu, T. T. (2024). Heliyon The effect of human resource development practice on employee performance with the mediating role of job satisfaction among Mizan Tepi University ’ s academic staff in Southwestern Ethiopia. Heliyon, 10(8), e29821. https://doi.org/10.1016/j.heliyon.2024.e29821
Kumari, K., Ali, S. B., Khan, N., & Abbas, J. (2021). Examining the Role of Motivation and Reward in Employees ’ Job Performance through Mediating Effect of Job Satisfaction : An Empirical Evidence. 10(November), 401–420.
Nurlina, N. (2022). Examining Linkage Between Transactional Leadership , Organizational Culture , Commitment and Compensation on Work Satisfaction and Performance. 2, 108–123.
Pramono, R. W. (2021). The Effect of Intrinsic Rewards and Extrinsic Rewards on Performance with Job Satisfaction as Intervening Variables. 1982, 200–209.
Rivaldo, Y. (2021). Leadership and Motivation to Performance through Job Satisfaction of Hotel Employees at D ’ Merlion Batam. 22(March), 25–30. https://doi.org/10.21512/tw.v22i1.7039
Riyanto, S. (2021). Effect of work motivation and job satisfaction on employee performance: Mediating role of employee engagement. https://doi.org/10.21511/ppm.19(3).2021.14
Roselidyawaty, N., Rokeman, M., Ghani, C., & Kob, C. (2023). T he Role of Reward in Teachers ’ Job Satisfaction Towards Job Performance : A Literature Review. 8(11).
Supriadi, I., Abadi, R., & Maghfiroh, R. U. (2023). Statistika Ekonomi dan Bisnis. Jejak Pustaka.
Wahjoedi, T. (2021). The effect of organizational culture on employee performance mediated by job satisfaction and work motivation : Evident from SMEs in Indonesia. 11, 2053–2060. https://doi.org/10.5267/j.msl.2021.3.004
Yusuf, M. (2021). Effects of the Intrinsic Motivation and Extrinsic Motivation on Employee Performance with Job Satisfaction as an Intervening Variable at PT. Alwi Assegaf Palembang. 20(1), 18–31.
Ziyadatullah, M. H., Rasendriya, D., Qowiy, A., & Wahjono, S. I. (2025). Analysis of Leadership Style on Employee Job Satisfaction Level at PT . Indofood CBP Sukses Makmur Tbk. 5, 558–565.
Downloads
Published
How to Cite
Issue
Section
License
Copyright (c) 2026 Jurnal Ekonomi Efektif
This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License.
Penulis yang menerbitkan jurnal ini menyetujui persyaratan berikut:
Penulis memiliki hak cipta artikel dan menyerahkan kepada jurnal hak publikasi pertama dengan karya yang secara simultan dilisensikan di bawah di bawah persyaratan Atribusi 4.0 Internasional (CC BY 4.0)
yang memungkinkan orang lain untuk berbagi karya dengan pengakuan kepengarangan karya dan publikasi awal dalam jurnal ini.Penulis dapat masuk ke dalam pengaturan kontrak tambahan yang terpisah untuk distribusi non-eksklusif versi jurnal yang diterbitkan dari karya tersebut (misalnya, mempostingnya ke repositori institusional atau menerbitkannya dalam sebuah buku), dengan pengakuan atas karya awalnya publikasi dalam jurnal ini.
Penulis diizinkan dan didorong untuk memposting pekerjaan mereka secara online (misalnya, dalam repositori institusional atau di situs web mereka) sebelum dan selama proses pengajuan, karena dapat menyebabkan pertukaran yang produktif, serta kutipan yang lebih awal dan lebih besar dari karya yang diterbitkan (Lihat The Effect of Open Access).
