Pengaruh Kepemimpinan Transformasional dan Komitmen Organisasi Terhadap Kepuasan Kerja dan Organization Citizenship Behavior (Ocb) Pada Pt Zaytuna Ufuk Abadi
DOI:
https://doi.org/10.32493/arastirma.v3i1.32007Keywords:
Kepemimpinan Transformasional, Komitmen Organisasi, Kepuasan Kerja, Organizational Citizenship BehaviorAbstract
Tujuan. Penelitian ini bertujuan untuk menguji pengaruh kepemimpinan transformasional, komitmen organisasi terhadap kepuasan kerja dan organization citizenship behavior (OCB) Pada PT Zaytuna Ufuk Abadi.
Metode. Penelitian dilakukan melalui penyebaran kuesioner dan populasi penelitian berasal dari karyawan PT Zaytuna Ufuk Abadi dengan jumlah populasi 80 karyawan. Dalam metode analisis menggunakan pendekatan Structural Equation Model (SEM) dengan alat analisis Smart PLS 3.0.
Hasil. Penelitian ini menunjukan bahwa Kepemimpinan Transformasional dengan Kepuasan Kerja tidak berpengaruh signifikan. Kepemimpinan Transformasional dengan OCB berpengaruh signifikan. Selanjutnya Komitmen Organisasi dengan Kepuasan Kerja berpengaruh signifikan. Akan tetapi Komitmen Organisasi dengan OCB tidak berpengaruh signifikan. Selanjutnya Kepuasan Kerja dengan OCB berpengaruh.
Implikasi. Kepada PT Zaytuna Ufuk Abadi perlu meningkatkan kepuasan kerja karyawan dengan cara menumbuhkan gaya kepemimpinan transformasional yang baik dan komitmen organisasi untuk karyawannya dalam hal pekerjaan, sehingga dalam jangka panjang akan membuat perusahaan berjalan efektif.
References
Awanti, H. (2018). Pengaruh Kepemimpinan Transformasional, Kepuasan Kerja Dan Komitmen Organisasi Terhadap Organizational Citizenship Behavior (Studi Empiris Pada Karyawan Divisi Marketing PT. Indofood CBP Sukses Makmur (Nutrition & Special Food) Cabang Semarang). Journal of Management. 4(4).
Darmawati, Arum., Hidayati, Lina Nur., & Herlina S., Dina. (2013). Pengaruh Kepuasan Kerja dan Komitmen Organisasi terhadap Organizational Citizenship Behavior – Jurnal Economia, 9(1), 10-17.
Kim, Sangmook. (2006). Public service motivation and organizational citizenship behaviour in Korea. International Journal of Manpower, Vol.27 No. 8, pp. 722-274
Krishnan R., Arumugam, N., Chandran, V., & Kanchymalay, K. (2009). Examining the Relationship between Job Satisfaction and Organizational Citizenship Behavior: A Case Study among Non Academic Staffs in A Public Higher Learning Institution in Malaysia, Global Business Summit Conference, Vol 2, No 43, pp. 221- 232
Lamidi. (2008). Pengaruh Kepemimpinan Transformasional Terhadap Organizational Citizenship Behavior: Dengan Variabel Intervining Komitmen Organisasional, Jurnal Ekonomi dan Kewirausahaan, Vol.8, no. 1, 25-37.
Merry Ristiana, M. (2013). Pengaruh Komitmen Organisasi Dan Kepuasan kerja Terhadap Organizational Citizenship Behavior (OCB) Dan Kinerja Karyawan Rumah Sakit Bhayangkara Trijata Denpasar. Jurnal Ilmu Ekonomi & Manajemen, Vol. 9, No. 1, hal. 56- 70.
Moghimi & Firozabad, (2013), The Mediating Effects of Psychological Empowerment and Job Satisfaction in the Relationship between Transformational Leadership and Organizational Citizenship Behavior, Journal of Basic and Applied, Vol. 3,No.5.
Muhdiyanto., Lukluk, A. H. 2013. Efek Moderasi Self-Efficacy pada Pengaruh
Kecerdasan Emosional Terhadap Perilaku Kewargaan Organisasional. Jurnal Fakultas Ekonomi,4(2):134-144.
Murphy, G., Athanasou, J., and King, N. (2002). Job Satisfaction and Organizational Citizenship Behaviour: A study of Australian Human- Service Professionals, Journal of Managerial Psychology, Vol 17, No 4, pp. 287- 297. https://doi.org/10.1108/026839402 10428092
Naibaho, S., Aulia Adnans., & Jaya Ginting. E. (2019). The Influence of Organizational Citizenship Behavior. International Journal of Progressive and Technologies. Vol. 18 No.1
Ngadiman. (2013). Influence of Work Satisfaction, and Organizational Commitment to The Organizational Citizenship Behavior of Lecturers at Faculty of Teachers†Training and Education, Sebelas Maret University, Surakarta, Educational Research International, Vol. 1, No. 3
Nguni, S.C., (2005). A Study of the Effects of Transformational Leadership on Teachers‟ Job Satisfaction, Organizational Commitment and Organizational Citizenship Behaviour in Tanzanian Primary and Secondary Schools, Doctoral thesis, Universiteit Nijmege.
Nnah Ugoani, J. (2018). Influence of Job Satisfaction on Organizational Citizenship Behavior in Nigeria. Journal of Management and Social Sciences. Vol.3 No.4
Omar, M. S., Mohd Salleh N. & Abdul Aziz. F. (2020). The Influence of Organizational Commitment toward Job Satisfaction. Journal of Modern Trends In Social Science. Vol. 3 Issue 13.
Osman, A., Yusuf Haji Othman, S M Sohel Rana, Mohhamad Solaiman & Bharat Lal. (2015). The Influence of Job Satisfaction, Job Motivation & Percieved Organizational Support toward Organizational Citizenship Behavior (OCB) in Malaysia. Asian Social Science; Vol 11, No. 21 pp 174-182. https://doi.org/10.5539/ass.v11n21 p174
Prasetio, A., Yuniarsih, T. & Ahman, E. (2017). Job Satisfaction, Organizational Commitment and Organizational Citizenship Behavior. Journal of Management. Vol.5 No.1
Yoon, Mahn. Hee, Suh, Jaebeom. (2003). Organizational Citizenship Behavior and service quality as external effectiveness of contact employees. Journal of Business Research 56, 597-611. https://doi.org/10.1016/S0148- 2963(01)00290-9
Zeinabadi, Hassanreza. (2010). Job Satisfaction and Organizational Commitment as Antecedents of Organizational Citizenship Behavior (OCB) of Teachers. Procedia Social and Behavioral Sciences, 5, 988-1003. https://doi.org/10.1016/j.sbspro.20 10.07.225
Downloads
Published
How to Cite
Issue
Section
License
Penulis yang menerbitkan jurnal ini menyetujui persyaratan berikut:
Penulis memiliki hak cipta artikel dan menyerahkan kepada jurnal hak publikasi pertama dengan karya yang secara simultan dilisensikan di bawah di bawah persyaratan Atribusi 4.0 Internasional (CC BY 4.0)
yang memungkinkan orang lain untuk berbagi karya dengan pengakuan kepengarangan karya dan publikasi awal dalam jurnal ini.Penulis dapat masuk ke dalam pengaturan kontrak tambahan yang terpisah untuk distribusi non-eksklusif versi jurnal yang diterbitkan dari karya tersebut (misalnya, mempostingnya ke repositori institusional atau menerbitkannya dalam sebuah buku), dengan pengakuan atas karya awalnya publikasi dalam jurnal ini.
Penulis diizinkan dan didorong untuk memposting pekerjaan mereka secara online (misalnya, dalam repositori institusional atau di situs web mereka) sebelum dan selama proses pengajuan, karena dapat menyebabkan pertukaran yang produktif, serta kutipan yang lebih awal dan lebih besar dari karya yang diterbitkan (Lihat The Effect of Open Access).
