Analisis Kinerja Karyawan dengan Organizational Citizenship Behaviour (Ocb) Sebagai Variabel Intervening (Studi Pada Departement Cutting PT Ungaran Sari Garment III)
DOI:
https://doi.org/10.32493/jaras.v4i2.44666Keywords:
Work Engagement, Big Five Personality, Organizational Commitment, Organizational Citizenship Behavior, Kinerja KaryawanAbstract
Tujuan. Penelitian ini untuk mengetahui pengaruh work engagement, big five personality, dan organizatinal commitment terhadap kinerja karyawan dengan organizational citizenship behavior.
Metode. Penelitian ini menggunakan metode kuantitatif dengan sampel sebanyak 359 responden menggunakan Sampling Jenuh. Analisis data pada penelitian ini menggunakan Smart-PLS dan menggunakan uji sobel test melalui program Kalkulator Sobel Test Online sebagai uji hipotesis.
Hasil. Hasil hipotesis penelitian ini menyebutkan bahwa work engagement (X1) berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan, big five personality (X2) berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan, organizational commitment (X3) berpengaruh positif dan tidak signifikan terhadap kinerja karyawan, work engagement (X4) berpengaruh positif dan signifikan terhadap organizational citizenship behavior, big five personality (X5) berpengaruh positif dan tidak signifikan terhadap organizational citizenship behavior, organizational commitment (X6) berpengaruh positif dan tidak signifikan terhadap organizational citizenship behavior, organizational citizenship behavior (X7) berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan, organizational citizenship behavior (X8) memediasi work engagement terhadap kinerja, organizational citizenship behavior (X9) tidak memediasi big five personality terhadap kinerja karyawan, organizational citizenship behavior (X10) tidak memediasi organizational commitment terhadap kinerja karyawan di PT. Ungaran Sari Garment.
Implikasi. Diharapkan PT.Ungaran Sari Garment dapat meningkatkan kinerja karyawan dengan memberikan motivasi sehingga mampu meningkatkan work engagement, big five personality, organizational commitment, dan organizational citizenship behavior. Jika kinerja karyawan meningkat maka tujuan perusahaan akan tercapai.
References
Feist, F. &. (2017). Teori Kepribadian. Jakarta: Salemba Humanika.
Insan, A. N. (2017). Pengaruh Kepemimpinan Transaksional terhadap Motivasi Intrinsik, Work Engagement dan Kinerja Karyawan. Journal of Business Studies, 2(1), 1-18.
Lambert, E. G. (2018). Job stress, job involvement, job satisfaction, and organizational commitment and their associations with job burnout among Indian police officers: A research note. Journal of Police an, 23.
Manalu, A. R. (2021). Pengaruh Work Engagement Terhadap Kinerja Pegawai BPJS Ketenagakerjaan. Journal of Economics and Management (JECMA), 3(1)., 1-15.
Mohamad, R. &. (2020). Pengaruh Organizational Learning, Organizational Commitment dan Job Satisfaction terhadap Employee Performance di Jakarta. Jurnal Manajerial Dan Kewirausahaan, 2(4), 1060–1069, 23.
Mulyadi. (2018). Alat Manajemen Kontemporer untuk Pelipatgandaan Kinerja Keuangan Perusahaan. Jakarta: Salemba Empat.
Nugraheni, R. (2020). Analisis Pengaruh Work Engagement Dan Kepemimpinan Terhadap Kinerja Karyawan Melalui Komitmen Organisasional Sebagai Variabel Intervening. Diponegoro Journal Of Management Volume 9, Nomor 2, Tahun 2020, Halaman 1 Issn (Online): 2337-3792, 17-30.
Poniarsih, N. (2019). Pengaruh teori the big five-personality terhadap kinerja pegawai Badan Penanggulangan Bencana Daerah DIY. Jurnal Ekonomi, Bisnis, Dan Akuntansi, 21(3)., 12.
Pratama, N. (2024). Peran Organizational Citizenship Behavior (OCB): Authentic Leadership Dan Work Engagement Terhadap Kinerja Pegawai. Jurnal Ilman:Jurnal Ilmu Manajemen Vol. 12 No. 2 (2024): Juni, 1-7.
Sugiyono. (2019). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif R&D. Yogyakarta: Alfabeta.
Tjiptono, F. &. (2016). Total Quality Management (Revisi). Yogyakarta: Andi Offset.
Yusuf, S. D. (2021). Pengaruh Big Five Personality Terhadap Kinerja Pegawai Melalui Budaya Organisasi. Jurnal Khazanah Intelektual, 5(1)., 1-12
Downloads
Published
How to Cite
Issue
Section
License
Copyright (c) 2024 Nada Nabiah Putri A, Efriyani Sumastuti, Ira Setiawati
This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License.
Penulis yang menerbitkan jurnal ini menyetujui persyaratan berikut:
Penulis memiliki hak cipta artikel dan menyerahkan kepada jurnal hak publikasi pertama dengan karya yang secara simultan dilisensikan di bawah di bawah persyaratan Atribusi 4.0 Internasional (CC BY 4.0)
yang memungkinkan orang lain untuk berbagi karya dengan pengakuan kepengarangan karya dan publikasi awal dalam jurnal ini.Penulis dapat masuk ke dalam pengaturan kontrak tambahan yang terpisah untuk distribusi non-eksklusif versi jurnal yang diterbitkan dari karya tersebut (misalnya, mempostingnya ke repositori institusional atau menerbitkannya dalam sebuah buku), dengan pengakuan atas karya awalnya publikasi dalam jurnal ini.
Penulis diizinkan dan didorong untuk memposting pekerjaan mereka secara online (misalnya, dalam repositori institusional atau di situs web mereka) sebelum dan selama proses pengajuan, karena dapat menyebabkan pertukaran yang produktif, serta kutipan yang lebih awal dan lebih besar dari karya yang diterbitkan (Lihat The Effect of Open Access).
