Gaya Kepemimpinan Transformasional dan Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan PT. Pandara Berkah Berkarya
DOI:
https://doi.org/10.32493/jaras.v6i1.58509Keywords:
Gaya Kepemimpinan Transformational, Motivasi Kerja, Kinerja KaryawanAbstract
Tujuan. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh gaya kepemimpinan transformasional dan motivasi kerja terhadap kinerja karyawan pada PT. Pandara Berkah Berkarya. Penelitian ini dilatarbelakangi oleh adanya penurunan capaian kinerja perusahaan selama beberapa tahun terakhir yang diduga dipengaruhi oleh faktor kepemimpinan dan motivasi kerja karyawan. Oleh karena itu, penelitian ini dilakukan untuk mengetahui sejauh mana gaya kepemimpinan transformasional dan motivasi kerja dapat memengaruhi peningkatan kinerja karyawan baik secara parsial maupun simultan.
Metode, Penelitian ini menggunakan metode deskriptif kuantitatif dengan pendekatan survei. Populasi penelitian adalah karyawan PT. Pandara Berkah Berkarya dengan jumlah sampel sebanyak 40 responden. Teknik analisis data menggunakan bantuan program SPSS versi 26 yang meliputi uji validitas, uji reliabilitas, uji asumsi klasik (uji normalitas, multikolinearitas, dan heteroskedastisitas), serta analisis regresi linear berganda. Pengujian hipotesis dilakukan melalui uji parsial (uji t), uji simultan (uji F), dan analisis koefisien determinasi untuk mengetahui besarnya pengaruh variabel independen terhadap variabel dependen.
Hasil. Hasil penelitian menunjukkan bahwa gaya kepemimpinan transformasional dan motivasi kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan. Hasil analisis regresi menghasilkan persamaan Y = 6,753 + 0,346X1 + 0,548X2, yang menunjukkan bahwa setiap peningkatan gaya kepemimpinan transformasional dan motivasi kerja akan meningkatkan kinerja karyawan. Secara parsial, gaya kepemimpinan transformasional berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan dengan nilai sig 0,002 < 0,05, sedangkan motivasi kerja juga berpengaruh signifikan dengan nilai sig 0,000 < 0,05. Variabel motivasi kerja memiliki pengaruh yang lebih dominan terhadap kinerja karyawan dengan nilai koefisien beta sebesar 0,548 dibandingkan dengan gaya kepemimpinan transformasional sebesar 0,346.
Implikasi. Implikasi penelitian ini menunjukkan bahwa perusahaan perlu meningkatkan penerapan gaya kepemimpinan transformasional yang lebih inspiratif, komunikatif, dan mampu memberdayakan karyawan agar dapat meningkatkan kinerja organisasi. Selain itu, perusahaan juga perlu memperhatikan faktor motivasi kerja melalui pemberian kompensasi, penghargaan, serta kesempatan pengembangan karyawan agar dapat meningkatkan semangat kerja dan produktivitas. Dengan memperkuat kedua faktor tersebut, perusahaan diharapkan mampu meningkatkan kualitas kinerja karyawan secara berkelanjutan serta mencapai target kinerja organisasi secara optimal.
References
Andayani, Kemas Vivi, dan Jeni Ariska. (2021). Pengaruh Motivasi dan Disiplin Kerja Terhadap Karyawan pada PT. Gracia Mitra Selaras Pusat Pantai Indah Kapuk Jakarta Utara. Jurnal Perkusi, Vol.1 No.3.
Ariani, A. N., & Andayani, K. V. (2024). Pengaruh Gaya Kepempimpinan Dan Stres Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pt Puriasri Bhaktikarya. Journal of Research and Publication Innovation, 2(3), 1646-1656.
Edy, Sutrisno. (2020). Manajemen Sumber Daya Manusia. Kencana Prenada Media Group, Jakarta.
Flippo. 2017. Personal Management (Manajemen Personalia), Edisi. VII Jilid II, Terjemahan Alponso S. Jakarta: Erlangga.
Ghozali, Imam. 2016. Aplikasi Analisis Multivariete Dengan Program IBM SPSS 23 (Edisi 8). Cetakan ke VIII. Semarang : Badan Penerbit Universitas Diponegoro.
Handoko, Hani. "Manajemen Personalia dan Sumber Daya Manusia", BPFE, Yogyakarta, 2014.
Hasibuan, Malayu SP. "Manajemen Sumber Daya Manusia" ,PT Bumi Aksara, Jakarta, 2007.
Hasibuan, M. S. 2020. Manajemen Sumber Daya Manusia Edisi Revisi. PT. Bumi Aksara, Jakarta.
Hosnawati, H. (2016). Pengaruh Motivasi Kerja dan Komitmen Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan dengan Etos Kerja Sebagai Variabel Moderasi. Jurnal Profita: Kajian IlmuAkuntansi, 4(3).
Marwansyah. (2019). Manajemen Sumber Daya Manusia (2nd ed.). Alfabeta.
Mangkunegara, AA Anwar Prabu. "Manajemen SDM Perusahaan", PT Remaja Rosakarya, Bandung, 2014.
Mayowan, yuniadi., Purnomo. (2017). Pengaruh Motivasi Kerja Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan (Studi pada Karyawan Tetap PT Karoseri Tentrem Sejahtera Kota Malang)
Prananto, A., & Andayani, K. V. (2024). Pengaruh Disiplin Kerja Dan Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT Altrak 1978 Bintaro. Jurnal Ilmiah Ekonomi Dan Manajemen, 2(9), 140-151.
Priyatno, Duwi. 2016. Belajar Alat Analisis Data Dan Cara Pengolahnnya Dengan SPSS Praktis dan Mudah Dipahami untuk Tinkat Pemula dan Menengah. Yogyakarta: Gava Media
Rudani, R.B (2020) Principles of Management (Second edi). MCGraw-Hill Education
Sasuwe, Milla., Bernhard, Tewal., & Yantje, Uhing. (2018). Pengaruh Budaya Organisasi Dan Stres Kerja Terhadap Kepuasan Kerja Dan Produktivitas Kerja Karyawan Pt . Air Manado. The Effect of Organizational Culture and Job Stress on Job Satisfaction and Employee Productivity At Pt . Air Manado. (Universitas Samratulangi Manado)
Sunyoto, Danang. "Dasar-Dasar Manajemen Pemasaran", CAPS, Yogyakarta, 2014.
Downloads
Published
How to Cite
Issue
Section
License
Copyright (c) 2026 Kemas Vivi Andayani, Alvi Nuary
This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License.
Penulis yang menerbitkan jurnal ini menyetujui persyaratan berikut:
Penulis memiliki hak cipta artikel dan menyerahkan kepada jurnal hak publikasi pertama dengan karya yang secara simultan dilisensikan di bawah di bawah persyaratan Atribusi 4.0 Internasional (CC BY 4.0)
yang memungkinkan orang lain untuk berbagi karya dengan pengakuan kepengarangan karya dan publikasi awal dalam jurnal ini.Penulis dapat masuk ke dalam pengaturan kontrak tambahan yang terpisah untuk distribusi non-eksklusif versi jurnal yang diterbitkan dari karya tersebut (misalnya, mempostingnya ke repositori institusional atau menerbitkannya dalam sebuah buku), dengan pengakuan atas karya awalnya publikasi dalam jurnal ini.
Penulis diizinkan dan didorong untuk memposting pekerjaan mereka secara online (misalnya, dalam repositori institusional atau di situs web mereka) sebelum dan selama proses pengajuan, karena dapat menyebabkan pertukaran yang produktif, serta kutipan yang lebih awal dan lebih besar dari karya yang diterbitkan (Lihat The Effect of Open Access).
