Leader Member Exchange sebagai Prediktor Work Engagement pada Karyawan di CV 51 Abadi Ambon
DOI:
https://doi.org/10.32493/JEE.v7i3.49174Keywords:
Leader Member Exchange; Work Engagement; CV 51 Abadi Ambon.Abstract
Karyawan merupakan komponen utama suatu perusahaan dan menjadi pelaku dalam setiap aktivitas perusahaan. Perusahaan dituntut untuk memiliki karyawan yang kompeten dan memiliki kinerja yang baik. Work engagement adalah sebuah konsep dimana karyawan memiliki komitmen dan semangat bekerja tinggi dalam pekerjaannya, selain itu karyawan membawa ide baru untuk perusahaan. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh Leader-Member Exchange (LMX) terhadap Work Engagement (WE) karyawan di CV 51 Abadi Ambon, dengan fokus pada hubungan antara kualitas interaksi atasan dan bawahan serta tingkat keterlibatan kerja karyawan. Penelitian ini mengadopsi metode kuantitatif dengan pendekatan survei, di mana data diperoleh melalui penyebaran kuesioner kepada 61 karyawan CV 51 Abadi Ambon. Analisis data menggunakan teknik bootstrapping menghasilkan nilai t-statistic sebesar 8,376 dan p-value sebesar 0,00, yang keduanya menunjukkan adanya hubungan positif dan signifikan antara Leader-Member Exchange (LMX) dan Work Engagement (WE). Temuan ini mengindikasikan bahwa kualitas hubungan yang baik antara atasan dan bawahan dapat meningkatkan keterlibatan kerja karyawan, yang pada gilirannya berpotensi memperbaiki kinerja dan produktivitas organisasi.
References
Aggarwal, A., Chand, P. K., Jhamb, D., & Mittal, A. (2020). Leader–Member Exchange, Work Engagement, and Psychological Withdrawal Behavior: The Mediating Role of Psychological Empowerment. Frontiers in Psychology. https://doi.org/10.3389/fpsyg.2020.00423
Andriani, R., Ahman, E., & Santoso, B. (2020). Conditional Process Pada Manajemen SDM: Perspektif Polychronicity, Kepuasan Kerja, Engagement Karyawan, Lingkungan Kerja, dan Turnover Intention. Gracias Logis Kreatif.
Arifah, D. A., & Romadhon, C. (2015). Pengaruh komitmen organisasi, komitmen profesional dan gaya kepemimpinan terhadap kepuasan kerja dengan motivasi sebagai variabel intervening (studi empiris pada kantor akuntan publik di Semarang). In 2nd Conference in Business, Accounting, and Management 2015. Sultan Agung Islamic University.
Bakker, A. B., & Leiter, M. P. (2010). Work engagement: A handbook of essential theory and research. Psychology press. https://doi.org/10.4324/9780203853047
Brennan, A., Garavan, T., Egan, T., O’Brien, F., & Ullah, I. (2023). A conservation of resources perspective on public sector employee work engagement. European Management Review. https://doi.org/10.1111/emre.12594
Casimir, G., Ngee Keith Ng, Y., Yuan Wang, K., & Ooi, G. (2014). The relationships amongst leader-member exchange, perceived organizational support, affective commitment, and in-role performance: A social-exchange perspective. Leadership & Organization Development Journal, 35(5), 366-385. https://doi.org/10.1108/LODJ-04-2012-0054
Chen, J. K., & Sriphon, T. (2022). Authentic leadership, trust, and social exchange relationships under the influence of leader behavior. Sustainability, 14(10), 5883. https://doi.org/10.3390/su14105883
Day, D. V., & Miscenko, D. (2016). Leader-member exchange (LMX): Construct evolution, contributions, and future prospects for advancing leadership theory. The Oxford handbook of leader-member exchange, 9-28.
Deligero, J. C. L., & Laguador, J. M. (2014). Work engagement among employees and its relationship with work units’ performance of a higher education institution. International Journal of Management Sciences, 3(12), 909-917.
Dewi, N. K., Hermawan, A., & Affandi, M. J. (2019). Pengaruh job characteristics dan leader member exchange (LMX) terhadap work engagement di PT Elang Perdana tyre industry. Jurnal Aplikasi Bisnis dan Manajemen (JABM), 5(3), 430-430. https://doi.org/10.17358/jabm.5.3.430
Febriansyah, H., & Henndy Ginting, P. (2020). Tujuh Dimensi employee engagement. Prenada Media.
Huang, S. Y., Huang, C. H., & Chang, T. W. (2022). A new concept of work engagement theory in cognitive engagement, emotional engagement, and physical engagement. Frontiers in Psychology, 12, 663440. https://doi.org/10.3389/fpsyg.2021.663440
Kendrick, K. C. (2013). The relationships between employee engagement, work engagement, and leader-member exchange. The Chicago School of Professional Psychology.
Khusanova, R., Kang, S. W., & Choi, S. B. (2021). Work engagement among public employees: Antecedents and consequences. Frontiers in psychology, 12, 684495. https://doi.org/10.3389/fpsyg.2021.684495
Kuok, A. C., & Taormina, R. J. (2017). Work engagement: Evolution of the concept and a new inventory. Psychological Thought, 10(2), 262-287. https://doi.org/10.5964/psyct.v10i2.236
Lestari, E. R. (2019). Manajemen inovasi: Upaya meraih keunggulan kompetitif. Universitas Brawijaya Press.
Liden, R. C., & Maslyn, J. M. (1998). Multidimensionality of leader-member exchange: An empirical assessment through scale development. Journal of management, 24(1), 43-72. https://doi.org/10.1016/S0149-2063(99)80053-1
Little, B., & Little, P. (2006). Employee engagement: Conceptual issues. Journal of Organizational Culture, Communications and Conflict, 10(1), 111-120.
Pratikna, R. N. (2015). Leader-member exchange sebagai pemoderator dalam pengaruh kepemimpinan transformasional terhadap persepsi tentang rasa keadilan organisasional: studi literatur. Bina Ekonomi, 19(2), 105-114.
Rahmat, A., & Seswandi, A. (2023). Ethical Leadership Cultivates Innovative Work Behaviors In Employees Work Engagement. Jurnal Komunitas Sains Manajemen, 2(3), 151-162.
Setiawan, E. W., & Hadi, L. P. (2017). Pengaruh Transformational Leadership dan Leader Member Exchange (LMX) Terhadap Kinerja Karyawan di Moi Garden Surabaya (Doctoral dissertation, Petra Christian University).
Schermuly, C. C., & Meyer, B. (2016). Good relationships at work: The effects of Leader–Member Exchange and Team–Member Exchange on psychological empowerment, emotional exhaustion, and depression. Journal of organizational behavior, 37(5), 673-691. https://doi.org/10.1002/job.2060
Wagner, B., & Koob, C. (2022). The relationship between leader-member exchange and work engagement in social work: A mediation analysis of job resources. Heliyon, 8(1). https://doi.org/10.1016/j.heliyon.2022.e08793
Wardhana, R. D. H., Tarmedi, E., & Sumiyati, S. (2017). Upaya meningkatkan kinerja dengan cara memberikan motivasi kerja dan menumbuhkan komitmen organisasional pegawai dinas perhubungan provinsi jawa barat. Journal of Business Management Education (JBME), 1(2), 91-96. https://doi.org/10.17509/jbme.v1i2.5969
Downloads
Published
How to Cite
Issue
Section
License
Copyright (c) 2025 Imanuel Hatane, Conchita V Latupapua, Gerits M Pentury
This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License.
Penulis yang menerbitkan jurnal ini menyetujui persyaratan berikut:
Penulis memiliki hak cipta artikel dan menyerahkan kepada jurnal hak publikasi pertama dengan karya yang secara simultan dilisensikan di bawah di bawah persyaratan Atribusi 4.0 Internasional (CC BY 4.0)
yang memungkinkan orang lain untuk berbagi karya dengan pengakuan kepengarangan karya dan publikasi awal dalam jurnal ini.Penulis dapat masuk ke dalam pengaturan kontrak tambahan yang terpisah untuk distribusi non-eksklusif versi jurnal yang diterbitkan dari karya tersebut (misalnya, mempostingnya ke repositori institusional atau menerbitkannya dalam sebuah buku), dengan pengakuan atas karya awalnya publikasi dalam jurnal ini.
Penulis diizinkan dan didorong untuk memposting pekerjaan mereka secara online (misalnya, dalam repositori institusional atau di situs web mereka) sebelum dan selama proses pengajuan, karena dapat menyebabkan pertukaran yang produktif, serta kutipan yang lebih awal dan lebih besar dari karya yang diterbitkan (Lihat The Effect of Open Access).
