Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Prestasi Kerja Dosen Program Studi Administrasi Perkantoran D-III Universitas Pamulang
Keywords:
Kepemimpinan, Gaya Kepemimpinan, Prestasi KerjaAbstract
ABSTRAK
Pada sebuah organisasi atau perusahaan, sumber daya manusia merupakan hal yang paling penting dan merupakan aset yang sangat menentukan keberhasilan organisasi, begitupun bagi Program Studi Administrasi Perkantoran, dosen merupakan aset terpenting bagi program studi yang dapat membantu program studi untuk menjalankan seluruh program kerja dengan baik dan mencapai apa yang menjadi tujuan dan sasaran program studi dalam berbagai bidang baik dalam bidang pendidikan, pengajaran, penelitian, pengabdian kepada masyarakat, pengembangan sumber daya manusia, dan lain sebagainya. Peranan dosen pada program studi sangat amat dipengaruhi oleh kemampuan pemimpin yaitu ketua program studi dalam mengarahkan dosen untuk bekerja sesuai dengan tujuan dan sasaran program studi. Setiap pemimpin memiliki gaya kepemimpinannya masing-masing, ada pemimpin yang bersikap demokratis, ada pemimpin yang otoriter, dan lain sebagainya. Gaya kepemimpinan seseorang dipengaruhi oleh kepribadian yang dimiliki oleh orang tersebut, gaya kepemimpinan inilah yang juga akan berpengaruh terhadap prestasi kerja karyawannya. Begitupun pada program studi administrasi perkantoran, gaya kepemimpinan yang dimiliki oleh ketua program studi akan dapat mempengaruhi prestasi kerja para dosen yang ada di program studi. Jika ketua program studi sebagai pemimpin memiliki gaya kepemimpinan yang baik maka prestasi kerja dosen pun akan menjadi baik, karena dosen akan merasakan adanya kenyamanan di dalam menjalankan apa yang menjadi tugasnya. Seorang pemimpin dengan gaya kepemimpinannya merupakan ujung tombak yang menentukan keberhasilan suatu organisasi. Semakin baik gaya kepemimpinan seorang pemimpin, akan mendorong prestasi bawahan untuk menjadi lebih baik dengan begitu kemungkinan tercapainya tujuan dan sasaran organisasi akan semakin besar. Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui apakah terdapat pengaruh gaya kepemimpinan terhadap prestasi kerja dosen Program Studi Administrasi Perkantoran D-III Universitas Pamulang. Metode yang digunakan di dalam penelitian ini adalah metode korelasional untuk mengetahui hubungan antara gaya kepemimpinan terhadap prestasi kerja dosen di Program Studi Administrasi Perkantoran D-III Universitas Pamulang. Peneliti berharap dengan melakukan penelitian ini, dapat mengukur pengaruh indikator gaya kepemimpinan terhadap indikator prestasi kerja dosen Program Studi Administrasi Perkantoran D-III, sehingga hasil penelitian dapat bermanfaat untuk meningkatkan prestasi kerja dosen.
Kata kunci : Kepemimpinan, Gaya Kepemimpinan, Prestasi Kerja
References
DAFTAR PUSTAKA
A.A. Anwair Praibu Maingkuneigairai. (20i15). Sumbeir Daiyai Peirusaihaiain. Baindung: PT. Reimaijai Roisdaikairyai.
Amirullaih. (20i17). Peingaintair Mainaijeimein Fungsi–Proiseis–Peingeindailiain. Jaikairtai: Mitrai Waicainai Meidiai
A. M. Maingunhairdjainai. (20i21). KEPEMIMPINAN: Daisair-Daisair Teioiri dain Praiktiknyai. Jaikairtai: PT Graimeidiai Pustaikai Utaimai.
Apriyaintoi. (20i20i). Peingaintair Mainaijeimein. Suraibaiyai: CV. Jaikaid Meidiai Publishing.
Araifait Yaisir Maillaipiseing. (20i18). Keipeimimpinain. Yoigyaikairtai: Deieipublish.
Arikuntoi, Suhairsimi. (20i22). Proiseidur Peineilitiain Suaitu Peindeikaitain Praikteik. Jaikairtai : Rineikai Ciptai.
Aswain. (20i17). Keipeimimpinain Peindidikain. Jaikairtai: Graifindoi
Beinny Hutaihaiyain. (20i20i). Keipeimimpinain: Teioiri dain Praiktik. Yoigyaikairtai: Deieipublish
Boieidioinoi & Waiyain Koisteir. (20i16). Teioiri dain Aplikaisi Staitistikai dain Proibaibilitais. Baindung: PT Reimaijai Roisdaikairyai.
Bungin, Burhain. (20i17). Meitoidoiloigi Peineilitiain Kuailitaitif. Deipoik: PT Raijai Graifindoi.
Dainaing Sunyoitoi. (20i15). Straiteigi Peimaisairain. Yoigyaikairtai: Ceinteir foir Acaideimic Publishing Seirvicei (CAPS)
Dr. Jailailuddin Raikhmait, M.Mc., Dr. Idi Subaindy Ibraihim, M. S. (20i17). Meitoidei peineilitiain koimunikaisi : dileingkaipi cointoih ainailisis staitistik dain peinaifsirainnyai. Baindung: PT Reimaijai Roisdaikairyai
Faithurroihmain, Pupuh dain Sutiknoi, M. Soibry. (20i17). Straiteigi Beilaijair Meingaijair. Jaikairtai: PT Reifikai Aditaimai.
Ghoizaili, I. (20i21). Aplikaisi Anailisis Multivairiaitei Deingain Proigraim IBM SPSS 26 Edisi 10i. Seimairaing: Baidain Peineirbit Univeirsitais Dipoineigoiroi.
Hairiaindjai, Mairioit Tuai Effeindy. (20i16). Mainaijeimein Sumbeirdaiyai Mainusiai. Jaikairtai: PT Graimeidiai Widiaisairainai Indoineisiai
Haisibuain, Mailaiyu S.P. (20i15). Mainaijeimein Daisair, Peingeirtiain, dain Maisailaih, Edisi Reivisi. Jaikairtai:Bumi Aksairai.
Haisibuain, Mailaiyu. (20i17). Mainaijeimein Sumbeir Daiyai Mainusiai. Jaikairtai: PT Bumi Peirkaisai
H.Suwaitnoi. (20i19). Peimimpin dain Keipeimimpinain dailaim Orgainisaisi Publik dain Bisnis. Jaikairtai: Bumi Aksairai.
Huseiin Umair. (20i19). Meitoidei Riseit Mainaijeimein Peirusaihaiain. Jaikairtai: Graimeidiai Pustaikai Utaimai.
Indraiwain Rully dain Poippy Yainiaiwaiti. (20i17). Meitoidoiloigi Peineilitiain.Baindung: PT. Reifikai Aditaimai.
Kairtini Kairtoinoi. (20i16). Peimimpin dain Keipeimimpinain. Jaikairtai: Raijaigraifindoi Peirsaidai.
Ki Hairi Sulaiksoinoi. (20i16). Keipeimimpinain dain Budaiyai Orgainisaisi. Yoigyaikairtai: Deieipublish.
Michaieil, Toimy. (20i17). Sumbeir Daiyai Mainusiai di Erai Maisyairaikait Ekoinoimi Aseiain. Suraibaiyai: CV. R.A. Dei.Roizairiei.
Nikmait, Kaitairinai. (20i22). Mainaijeimein Sumbeir Daiyai Mainusiai Dain Peirilaiku Orgainisaisi Peingairuh Gaiyai Keipeimimpinain Teirhaidaip Keipuaisain Keirjai Peigaiwaii. Jaikairtai: Pusait Peingeimbaingain Peindidikain dain Peineilitiain Indoineisiai.
Painggaibeiain, S., Mutiairai. (20i17). Mainaijeimein Sumbeir Daiyai Mainusiai. Boigoir: Ghailiai Indoineisiai.
Purbai, Sukairmain. (20i21). Keipeimimpinain Peindidikain. Jaikairtai: Yaiyaisain Kitai Meinulis
Riduwain dain Sunairtoi. (20i17). Peingaintair Staitistikai Untuk Peineilitiain Peindidikain, Soisiail, Koimunikaisi, Ekoinoimi. Baindung: Alfaibeitai.
Rumoindain, Astri. (20i21). Mainaijeimein Keipeimimpinain Dain Peingeimbaingain Bisnis. Jaikairtai: Yaiyaisain Kitai Meinulis
Rivaii, V., & Saigailai, E.J. (20i16). Mainaijeimein Sumbeir Daiyai Mainusiai untuk Peirusaihaiain dairi Teioiri kei Praiktik. Jaikairtai: PT Raijaigraifindoi Peirsaidai.
Sairi, Geisti Deivi Caindrai, dain Putrai, Riyain Sisiaiwain. (20i19). Deiteirminaisi Keipuaisain Keirjai Dain Kineirjai Kairyaiwain Moitivaisi, Gaiyai Keipeimimpinain (Seibuaih Liteiraitur Reivieiw Mainaijeimein Sumbeir Daiyai Mainusiai). Jurnail: Proigraim Studi S1 Mainaijeimein Univeirsitais Naihdlaitul Ulaimai, hail. 1-26
Seitiainai, Andi Roibith. (20i22). Moigraif Gaiyai Keipeimimpinain Dailaim Meiningkaitkain Kineirjai Kairyaiwain. Jaiwai Timur: CV. Gloibail Aksairai Peirs.
Silaiein, Soifair. (20i18). Meitoidoiloigi Peineilitiain Soisiail Untuk Peinulisain Skripsi dain Teisis. Baindung: In Meidiai.
Sugiyoinoi. (20i19). Meitoidei Peineilitiain Kuaintitaitif dain Kuailitaitif dain R&D. Baindung: Alfaibeitai.
Sutrisnoi, Edy. (20i15). Mainaijeimein Sumbeir Daiyai Mainusiai (Ceitaikain Keitujuh). Jaikairtai: Keincainai Preinaidai Meidiai Groiup.
Undaing Ruslain Waihyudin. (20i20i). Mainaijeimein Peindidikain. Yoigyaikairtai: Deieipublish.
Usmain, Husaiini. (20i19). Administraisi, Mainaijeimein dain Keipeimimpinain Peindidikain: Teioiri Dain Praiktik. Jaikairtai: PT. Bumi Aksairai
Wijaiyaintoi, Z. (20i17). Peingeimbaingain Peiraingkait Peimbeilaijairain Maiteimaitikai Beirbaisis Etnoimaiteimaitikai paidai Keiraitoin Yoigyaikairtai. Soisioihumainioirai: Jurnail Ilmiaih Ilmu Soisiail dain Humainioirai.
Zairaihuddin, Supriyaidi, Sry Waihyuningsih. (20i21). Gaiyai Keipeimimpinain dain Kineirjai Orgainisaisi. Jaiwai Teingaih: PT. Naisyai Expainding Mainaigeimeint.
Downloads
Published
How to Cite
Issue
Section
License
Penulis yang menerbitkan jurnal ini menyetujui ketentuan berikut:
- Penulis memegang hak cipta dan memberikan hak publikasi pertama kepada jurnal dengan karya tersebut secara bersamaan dilisensikan di bawah Lisensi Atribusi Creative Commons yang memungkinkan orang lain untuk berbagi karya dengan pengakuan atas kepenulisan karya dan publikasi awal di jurnal ini.
- Penulis dapat mengadakan perjanjian kontrak tambahan yang terpisah untuk distribusi non-eksklusif dari versi terbitan jurnal (misalnya, mempostingnya ke repositori institusi atau menerbitkannya dalam buku), dengan pengakuan atas publikasi awalnya pada tahun jurnal ini.
- Penulis diizinkan dan didorong untuk memposting karya mereka secara online (misalnya, di repositori institusi atau di situs web mereka) sebelum dan selama proses penyerahan, karena hal ini dapat mengarah pada pertukaran yang produktif, serta kutipan yang lebih awal dan lebih besar atas karya yang diterbitkan (Lihat The Pengaruh Akses Terbuka ).
JURNAL SEKRETARI: memiliki lisensi CC-BY-SA atau yang setara sebagai lisensi optimal untuk publikasi, distribusi, penggunaan, dan penggunaan kembali karya ilmiah.
Dalam mengembangkan strategi dan menetapkan prioritas, JURNAL SEKRETARI: Jurnal Sekretaris menyadari bahwa akses bebas lebih baik daripada akses berbayar, akses gratis lebih baik daripada akses gratis, dan libre di bawah CC-BY-SA atau yang setara lebih baik daripada libre di bawah kondisi terbuka yang lebih ketat. lisensi. Kita harus mencapai apa yang kita bisa ketika kita bisa. Kita tidak boleh menunda mencapai kebebasan untuk mencapai libre, dan kita tidak boleh berhenti pada kebebasan ketika kita bisa mencapai libre.
.png)
