Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Komunikasi Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan pada PT Limaurent Jakarta Selatan

Authors

  • Gina Fauziah Universitas Pamulang
  • Muhammad Ghibran Dwi Pangga Universitas Pamulang

DOI:

https://doi.org/10.32493/sekretarisskr.v12i1.47321

Keywords:

Gaya Kepemimpinan, Komunikasi Kerja, Kinerja Karyawan

Abstract

Dalam penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh antara gaya kepemimpinan  dan komunikasi kerja terhadap kinerja karyawan pada PT Limau Rental Jakarta Selatan. Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah metode kuantitatif. Jumlah populasi pada penelitian ini berjumlah 35 responden. Teknik pengambilan sampel menggunakan sampling jenuh dan diperoleh sampel sebanyak 35 responden. Analisis data menggunakan uji validitas, uji reliabilitas, uji asumsi klasik, analisis regresi linear sederhana dan berganda, koefisien korelasi, koefisien determinasi, dan uji hipotesis. Hasil penelitian ini adalah variabel gaya kepemimpinan secara parsial berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan dengan nilai t hitung (7,394 > 2,037) dan nilai sig 0,001 < 0,05. Hal ini menunjukkan bahwa H0 ditolak dan H1 diterima. Variabel komunikasi organisasi secara parsial berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan dengan nilai thitung  (16,372 > 2,037) nilai sig 0,001 < 0,05. Hal ini menunjukkan bahwa H0 ditolak dan H2 diterima. Berdasarkan uji hipotesis F (Simultan) dapat diketahui bahwa nilai Fhitung (131,239 > 3,295) dan nilai signifikan 0,001 < 0,05. Maka dapat dapat disimpulkan bahwa H0 ditolak dan H3 diterima. Hal ini berarti Gaya Kepemimpinan dan komunikasi organisasi secara simultan berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan pada PT Limaurent Jakarta Selatan. Besarnya R-Square Pada variabel gaya kepemimpinan sebesar 62,4% sedangkan sisanya 37,6% dan koefisien determinasi (R-squaare) pada variabel komunikasi organisasi sebesar 89,0% dan sisanya sebesar 11,0 % selanjutnya untuk koefisien derteminasi (R2) adalah sebesar 0,891 atau 89,1% dan sisanya 10,9 % dipengaruhi oleh variabel lain yang tidak diteliti dalam penelitian ini.

References

Dede,Andi.(2020).Pengaruh Kepemimpinan Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT Megaprima di Jakarta.

Dewi, R. V. K.(2021).Pengaruh Komunikasi Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Indosurya Kencana Di Bekasi

Fahmi Elia Geralt, Rosalina A.M. Koleangan, Jantje L. Sepang. (2020) Pengaruh Gaya Kepemimpinan Dan Komunikasi Terhadap Kinerja Karyawan PT. Bringin Karya Sejahtera

Gina Fauziah, Atika Suri, Muhamad Yopi,(2024) Pengaruh Gaya Kepemimpinan Dan Komunikasi Organisas Terhadap Kinerja Guru SD, SMP DAN SMK Putra Pertiwi Pondok Cabe, Tangerang Selatan

Mangkunegara, A. P. (2015). Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan. Bandung: PT Remaja Rosdakarya.

Setiana, Adi robith & Dewi, Lati Sari (2022).Monograf Gya Kepemimpinan Dalam Meningkatkan Kinerja Karyawan. Surabaya : Global Aksara Pers.

Sugiyono. (2017). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D, Bandung Alfabeta, CV

Sutrisno, E. (2019). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Kencana Prenada Media Group.

Downloads

Published

2025-01-31

How to Cite

Fauziah, G., & Ghibran Dwi Pangga, M. (2025). Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Komunikasi Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan pada PT Limaurent Jakarta Selatan. Jurnal Sekretari Universitas Pamulang, 12(1), 143–160. https://doi.org/10.32493/sekretarisskr.v12i1.47321

Issue

Vol. 12 No. 1 (2025): JURNAL SEKRETARI

Section

Articles

License

Penulis yang menerbitkan jurnal ini menyetujui ketentuan berikut:

    1. Penulis memegang hak cipta dan memberikan hak publikasi pertama kepada jurnal dengan karya tersebut secara bersamaan dilisensikan di bawah  Lisensi Atribusi Creative Commons  yang memungkinkan orang lain untuk berbagi karya dengan pengakuan atas kepenulisan karya dan publikasi awal di jurnal ini.

    1. Penulis dapat mengadakan perjanjian kontrak tambahan yang terpisah untuk distribusi non-eksklusif dari versi terbitan jurnal (misalnya, mempostingnya ke repositori institusi atau menerbitkannya dalam buku), dengan pengakuan atas publikasi awalnya pada tahun jurnal ini.

  1. Penulis diizinkan dan didorong untuk memposting karya mereka secara online (misalnya, di repositori institusi atau di situs web mereka) sebelum dan selama proses penyerahan, karena hal ini dapat mengarah pada pertukaran yang produktif, serta kutipan yang lebih awal dan lebih besar atas karya yang diterbitkan (Lihat  The Pengaruh Akses Terbuka ).

JURNAL SEKRETARI: memiliki lisensi CC-BY-SA atau yang setara sebagai lisensi optimal untuk publikasi, distribusi, penggunaan, dan penggunaan kembali karya ilmiah.

Dalam mengembangkan strategi dan menetapkan prioritas, JURNAL SEKRETARI: Jurnal Sekretaris menyadari bahwa akses bebas lebih baik daripada akses berbayar, akses gratis lebih baik daripada akses gratis, dan libre di bawah CC-BY-SA atau yang setara lebih baik daripada libre di bawah kondisi terbuka yang lebih ketat. lisensi. Kita harus mencapai apa yang kita bisa ketika kita bisa. Kita tidak boleh menunda mencapai kebebasan untuk mencapai libre, dan kita tidak boleh berhenti pada kebebasan ketika kita bisa mencapai libre.

Similar Articles

1 2 3 4 5 6 7 8 > >> 

You may also start an advanced similarity search for this article.

Most read articles by the same author(s)

Obs.: This plugin requires at least one statistics/report plugin to be enabled. If your statistics plugins provide more than one metric then please also select a main metric on the admin's site settings page and/or on the journal manager's settings pages.