PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL TERHADAP KINERJA KARYAWAN

Abstract

ABSTRAK

Penelitian ini bertujuan mensintesis bukti empiris mengenai pengaruh kepemimpinan transformasional terhadap kinerja karyawan serta menjelaskan mekanisme psikologis dan organisasional yang memperkuat atau melemahkan hubungan tersebut. Metode yang digunakan adalah systematic literature review dengan mengacu pada alur PRISMA. Penelusuran dilakukan pada ScienceDirect, SpringerLink, Emerald, DOAJ, dan portal jurnal nasional untuk artikel terbit tahun 2018–2025. Dari 39 artikel kandidat, 15 studi empiris dipilih berdasarkan kesesuaian variabel, kejelasan metode, dan ketersediaan hasil analisis. Hasil sintesis menunjukkan bahwa kepemimpinan transformasional umumnya berhubungan positif dengan kinerja tugas, kinerja kontekstual, kreativitas, dan organizational citizenship behavior. Namun pengaruhnya tidak selalu langsung. Work engagement, motivasi intrinsik, komitmen afektif, kepuasan kerja, structural empowerment, dan readiness for change berulang kali muncul sebagai mediator. Job resources, kepribadian proaktif, kesiapan perubahan, serta tingkat intensitas perilaku pemimpin menjadi kondisi pembatas. Sejumlah studi bahkan menemukan pengaruh langsung yang tidak signifikan atau pola inverted U ketika perilaku transformasional diterapkan secara berlebihan. Kesimpulannya, kepemimpinan transformasional meningkatkan kinerja apabila visi, stimulasi intelektual, keteladanan, dan perhatian individual diterjemahkan menjadi sumber daya kerja, otonomi, makna, dan dukungan yang nyata.