Kepuasan Kerja Pegawai Ditinjau dari Kualitas Kepemimpinan, Kompensasi, Fasilitas dan Lingkungan Kerja pada Kecamatan Bayat Kabupaten Klaten
DOI:
https://doi.org/10.32493/JJSDM.v5i2.16521Keywords:
Kepuasan, Kualitas Kepemimpinan, Kompensasi, Fasilitas, Lingkungan KerjaAbstract
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh variabel kualitas kepemimpinan, kompensasi, fasilitas, dan lingkungan kerja terhadap kepuasan kerja pegawai Kecamatan Bayat Kabupaten Klaten. Metode penelitian ini menggunakan desain penelitian deskriptif kuantitatif dengan populasi semua karyawan yang bekerja di Kecamatan Bayat sejumlah 35 orang. Teknik sampling yang digunakan adalah teknik sampel jenuh atau sensus. Pengumpulan data menggunakan kuesioner. Penelitian ini menggunakan metode analisis asumsi klasik, uji regresi linear berganda, uji kelayakan model (uji F), uji hipotesis (uji t), dan koefisien determinasi. Hasil penelitian menunjukkanbahwa lingkungan kerja berpengaruh negatif dan signifikan terhadap kepuasan kerja pegawai. Sedangkan secara simultan, kualitas kepemimpinan, kompensasi, fasilitas, dan lingkungan kerja berpengaruh signifikan terhadap kepuasan kerja pegawai pada Kecamatan Bayat Kabupaten Klaten. Variabel kualitas kepemimpinan, kompensasi, fasilitas, dan lingkungan kerja berpengaruh terhadap kepuasan kerja pegawai sebesar 37,9% sedangkan 62,1% dipengaruhi variabel lain yang tidak diteliti. Saran dari penelitian ini, Kecamatan Bayat Kabupaten Klaten supaya terus meningkatkan kualitas kepemimpinan, kompensasi,fasilitas, dan lingkungan kerja yang ada, sehingga akan membuat kepuasan kerja pegawai semakin meningkat.References
Darma, B., Suryani, A., & Surono, Y. 2019. Pengaruh Fasilitas Kerja Dan Kompetensi Terhadap Kepuasan Kerja Pegawai Dan Dampaknya Terhadap Kinerja Pegawai Kantor Kelurahan Sekecamatan Muara Bulian Kabupaten Batang Hari. Jurnal Manajemen dan Sains, Vol.3 No.2.
Harahap, D., S., & Khair, H. 2019. Pengaruh Kepemimpinan dan Kompensasi terhadap Kepuasan Kerja melalui motivasi kerja karyawan PT.PLN (Persero) Unit Induk Pembangkitan Sumatera Bagian Utara. Jurnal Ilmiah Magister Manajemen, Vol.2 No.1.
Hasibuan, Malayu. 2017. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Bumi Aksara.
Kebede, A., M., & Demeke, G., W. 2017. The Influence of Leadership Styles on Employees Job Satisfaction in Ethiopian Public Universities. Contemporery Management Research, Vol.13 No.3.
Mahendrawan, I., G., & Indrawati, A., D. 2015. Pengaruh Beban Kerja dan Kompensasi Terhadap Kepuasan Kerja karyawani PT. Panca Dewata Denpasar. E-Jurnal Manajemen Unud, Vol.4 No.11.
Maslichah, N., I., & Hidayat, K. 2017. Pengaruh Work-Life Balance Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan Pada Perawat RS Lavette Malang. Jurnal Administrasi Bisnis (JAB), Vol 49 No.1.
Murtani, A. 2017. Pengaruh Pengembangan Karyawan dan Fasilitas Kerja terhadap Kepuasan Kerja Karyawan di PT Bank Sumut Syariah Cabang Medan. E-Jurnal Al-Qasd, Vol.1 No.2.
Nugraha, M., B., I., & Surya, I., B., K. 2016. Pengaruh Kompensasi, Lingkungan Kerja dan Promosi Jabatan terhadap Kepuasan Kerja. E-Jurnal Manajemen Unud, Vol.5 No.1.
Satyawati, N., M., R., & Suartana, I., W. 2014. Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Budaya Organisasi terhadap Kepuasan Kerja Yang Berdampak pada Kinerja Keuangan Lembaga Perkreditan Desa (LPD) di Kabupaten Badung. E-Jurnal Akuntansi Universitas Udayana, Vol.6 No.1.
Tarigan, K., A., A. 2018. The Effect Of Compensation And Leadership On Employee Satisfaction In PT. Rotella Persada Mandiri 1 Perbaungan. Journal of Management Science (JMAS), Vol.1 No.4.
Wibowo, M., Musadieq, M., A., & Nurtjahjono, G., E. 2014. Pengaruh Lingkungan Kerja Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan PT. Telekomunikasi Indonesia Tbk Kandatel Malang. Jurnal Administrasi Bisnis (JAB), Vol.16 No.1.
Downloads
Published
Issue
Section
License
Authors who publish in this journal agree to the following terms:
The author owns the copyright of the article and assigns to the journal the right of first publication with the work simultaneously licensed under the terms Atribusi 4.0 Internasional (CC BY 4.0) which allows others to share the work with acknowledgment of the work's authorship and initial publication in this journal.
Authors may enter into separate additional contractual arrangements for the non-exclusive distribution of the published journal version of the work (for example, posting it to an institutional repository or publishing it in a book), with acknowledgment of the work's original publication in this journal.
Authors are permitted and encouraged to post their work online (for example, in institutional repositories or on their websites) before and during the submission process, as this can lead to productive exchanges, as well as earlier and larger citations of published work (See The Effect of Open Access).