Pengaruh Pemberian Reward dan Punishment terhadap Kinerja Karyawan pada Pt. Safari Dharma Sakti Cabang Jakarta Selatan
Keywords:
Reward, Punishment, Kinerja KaryawanAbstract
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui reward dan punishment terhadap kinerja karyawan pada PT. Safari Dharma Sakti. Metode yang digunakan adalah kuantitatif dengan analisis data yang digunakan yaitu uji instrumen data, uji asumsi klasik, analisis kuantitatif, dan uji hipotesis. Hasil yang diperoleh dari penelitian ini adalah reward berpengaruh secara positif signifikan terhadap kinerja karyawa dengan Uji hipotesis diperoleh nilai thitung > ttabel atau (14.219 > 1,995) Dengan demikian H0 ditolak dan H1 diterima artinya terdapat pengaruh yang signifikan secara parsial antara reward terhadap kinerja karyawan pada PT. Safari Dharma Sakti. Kontribusi pengaruh sebesar 0,748 atau sebesar 74,8% sedangkan sisanya 25,5% dipengaruhi oleh faktor lain. Punishment berpengaruh secara positif signifikan terhadap kinerja karyawan dengan Uji hipotesis diperoleh nilai thitung > ttabel atau (12.175 > 1,995). Dengan demikian H0 ditolak dan H2 diterima artinya terdapat pengaruh yang signifikan secara parsial antara punishment terhadap kinerja karyawan pada PT. Safari Dharma Sakti. Kontribusi pengaruh sebesar 0,686 atau sebesar 68,6% sedangkan sisanya sebesar 31,4% dipengaruhi oleh faktor lain. Pengaruh reward dan punishment terhadap kinerja karyawan menunjukkan bahwa reward (X1) dan punishment (X2) berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan dengan uji hipotesis diperoleh nilai Fhitung > Ftabel atau (129.754 > 3,13). Dengan demikian H0 ditolak dan H3 diterima. Artinya terdapat pengaruh yang signifikan secara simultan antara reward dan punishment terhadap kinerja karyawan pada PT. Safari Dharma Sakti. Kontribusi pengaruh secara simultan sebesar 0,795 atau sebesar 79,5% sedangkan sisanya sebesar 20,5% dipengaruhi oleh faktor lain.
References
Afandi, L. (2020). Pengaruh Motivasi, Kompensasi dan Lingkungan Kerja Terhadap Produktivitas Kerja dengan Memperhatikan Kepuasan Kerja Karyawan PT. Fajar Putra Plasindo Pasuruan (Doctoral dissertation, STIE MAHARDHIKA).
Al Mansyah, W. (2022). PENGARUH DISIPLIN KERJA DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN BAGIAN GARDENER PADA PT ISS INDONESIA AREA PUSAT PENGELOLAAN GBK JAKARTA. Jurnal Cakrawala Ilmiah, 1(8), 1933-1942.
Amri. (2019). Pengaruh Reward dan Punishment Terhadap Kinerja Karyawan Pada KSP Balota Kota Palopo. Journal of Economic, Management anda accounting.
Arsyad, A. (2020). Pengaruh Reward dan Punishment Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. PLN (Persero) UPDK Bakaru: Jurnal Ekonomi dan Bisnis, 1(2), 45-54.
Fauzan, F., & Markoni, M. (2022). EMPLOYEE ENGAGEMENT DAN SOFT SKILL SERTA PENGARUHNYA TERHADAP KINERJA KARYAWAN GRAGE HOTEL KOTA BENGKULU. Creative Research Management Journal, 5(1), 39-47.
Novita dkk. (2021). Pengaruh Motivasi, Reward, dan Punishment Terhadap Kinerja Karyawan Pada CV Nusantara Enterprise: Jurnal Ilmiah MEA, 5(2), 735-749.
Nurjamilah, A. (2021). Pengaruh Penggunaan Teknologi Informasi Dan Komunikasi (TIK) Terhadap Volume Penjualan Pada Usaha Kecil Dan Menengah (Studi Kasus Pada Usaha Kecil Dan Menengah Mitra Go Food Di Pekanbaru) (Doctoral dissertation, Universitas Islam Riau). Pasaribu, M. S., & Arafat, Z. (2023). IMPLEMENTASI BAURAN PROMOSI UMKM DI DESA. CIPTAMARGA KEC. JAYAKERTA, KAB. KARAWANG. ABDIMA JURNAL PENGABDIAN MAHASISWA, 2(2), 745
Nurparidah, Didah, and Rizka Wahyuni Amelia. "PENGARUH REWARD DAN PUNISHMENT TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT ATLAS RESOURCES TBK: PENGARUH REWARD DAN PUNISHMENT TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT ATLAS RESOURCES TBK." Journal of Research and Publication Innovation 1.4 (2023): 1227-1236.
Sedarmayanti. (2017) Manajemen Sumber Daya Manusia. Bandung: Refika. Aditama
Sugiyono. (2017). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, dan Kombinasi (Mixed Metho). Bandung : Alfabeta.
Sutrisno, E. (2017). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta : Kencana.
Downloads
Published
How to Cite
Issue
Section
License
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial-ShareAlike 4.0 International License.