Analisis Disiplin Kerja pada PT Visi Optik Abadi Senayan Jakarta Pusat
Keywords:
Disiplin KerjaAbstract
Disiplin kerja merupakan komitmen yang dilakukan manajemen terhadap fungsinya sebagai manajemen itu sendiri, Tujuan penelitian ini untuk mengetahui bagaimana disiplin kerja pada PT Visi Optik Abadi JAKARTA PUSAT dan apa saja faktor yang mempengaruhi disiplin kerja pada PT Visi Optik Abadi. Dari penelitian ini penilaian disiplin kerja pada PT Visi Optik Abadi JAKARTA PUSAT periode 2023 secara kerseluruhan menunjukan bahwa tingkat kedisiplinan PT Visi Optik Abadi JAKARTA PUSAT masih rendah dimana pada indikator absensi tidak tercapai dengan tingkat rata-rata absensi sebesar 1,271%, dalam indikator keterlambatan tidak tercapai sebesar 0,742%, pada indikator perputaran tenaga kerja sebesar 22,92% tidak tercapai. hanya pada indikator kesalahan kerja dan pemogokan kerja tercapai. Dari hal tersebut menunjukan bahwa sebagian 3 dari 5 indikator tidak tercapai yang mengisyaratkan rendahnya tingkat disiplin kerja pada PT Visi Optik Abadi.
References
Abdullah, M. (2019). Manajemen dan Evaluasi Kinerja Karyawan. Yogyakarta: Penerbit Aswaja Pressindo.
Afandi. (2018). Manajemen Sumber Daya Manusia (Teori, Konsep dan Indikator).Nusa Media. Yogyakarta.
Firmansyah, Anang, & Mahardhika, B. (2018). Pengantar manajemen. Yogyakarta: Penertbit Deepublish.
Handoko, T. H. (2014). Manajemen Personalia dan Sumber Daya Manusia. BPFE, Yogyakarta
Hasibuan, M. (2014). Manajemen Sumber Daya Manusia (Edisi Revisi) Jakarta : PT Bumi Aksara
Hasibuan, M. (2016). Manajemen: dasar, pengertian, dan masalah. Jakarta : PT Bumi Aksara.
Hery. (2019). Auditing dan Asurans. Jakarta: Grasindo
Indah, H. P. (2014) Buku Praktis Mengembangkan SDM, Cetakan Pertama, Laksana, Jogjakarta, Hal. 182
Kriyantono, R. (2020). Teknik praktis riset komunikasi kuantitatif dan kualitatif disertai contoh praktis Skripsi, Tesis, dan Disertai Riset Media, Public Relations, Advertising, Komunikasi Organisasi, Komunikasi Pemasaran. Rawamangun: Prenadamedia Group.
Mangkunegara. (2014). Jenis-jenis dan pendekatan Disiplin Kerja. Bandung: PT. Remaja Rosdakarya.
Nugroho, Y. (2019). Pelatihan dan Pengembangan SDM: Teori dan Aplikasi.Jakarta: Universitas Katolik Indonesia Atma Jaya.
Safiih, Abdul Rahman & Muhamad Abid. (2023). Pengaruh Pelatihan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan PT. Dana Purna Investama Cabang BCA KCU Thamrin. Jurnal Ilmiah Swara MaNajemen, Vol. 3 No.2, 409-417.
Safiih, Abdul Rahman & Verdy Setiawan. (2022). Pengaruh Kompensasi Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT Plasindo Elok Jakarta Barat. Jurnal Ilmiah Swara Manajemen, Vol. 2 No.4, 453-469.
Safiih, Abdul Rahman. (2020). Pengaruh Motivasi dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Kantor Pos Cabang Kebayoran Lama Jakarta. Jurnal Manajemen dan Akuntansi, Vol. 15 No. 2, 107-117.
Safiih. Abdul Rahman & Muhamad Abid. (2023). Analisis Peran Kepemimpinan Dalam Meningkatkan Kinerja Karyawan.” Jurnal Ilmiah Swara MaNajemen, Vol.11 No.2, 542-547.
Sedarmayanti. (2018). Perencanaan dan Pengembangan SDM Untuk Meningkatkan Kompetensi, Kinerja, dan Produktifitas Kerja. Bandung: PT Refika Aditama.
Sinambela. L. (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia: Membangun Tim Kerja yang Solid untuk Meningkatkan Kinerja, Jakarta: Bumi Aksara.
Sutrisno, E (2016), Manajemen Sumber Daya Manusia, Kencana Prenada Media Group, Jakarta.
Downloads
Published
How to Cite
Issue
Section
License
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial-ShareAlike 4.0 International License.
