Pelatihan Kepemimpinan Transformasional dalam Meningkatkan Kinerja Pegawai Komisi Pemilihan Umum Kota Jakarta Selatan

Sugeng Widodo; Gatot Kusjono; Sunardi Sunardi

doi:10.32493/jmab.v5i1.50001

Pelatihan Kepemimpinan Transformasional dalam Meningkatkan Kinerja Pegawai Komisi Pemilihan Umum Kota Jakarta Selatan

Authors

Sugeng Widodo Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Pamulang
Gatot Kusjono Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Pamulang
Sunardi Sunardi Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Pamulang

DOI:

https://doi.org/10.32493/jmab.v5i1.50001

Keywords:

Pelatihan; Kepemimpinan Transformasional; Kinerja Karyawan; Sektor Publik

Abstract

Kegiatan pengabdian kepada masyarakat ini berfokus pada pelatihan kepemimpinan transformasional untuk meningkatkan kinerja karyawan di Komisi Pemilihan Umum (KPU) Kota Jakarta Selatan. Penelitian ini mengkaji faktor-faktor internal yang mempengaruhi kinerja, meliputi keterampilan teknologi, inisiatif dan tanggung jawab dalam penyelesaian pekerjaan, kompensasi, dan motivasi karyawan. Metode pelatihan menggunakan presentasi PowerPoint dan diskusi dengan peserta. Tiga puluh karyawan KPU Kota Jakarta Selatanberpartisipasi dalam kegiatan yang didanai secara mandiri ini. Kegiatan pengabdian ini berhasil mencapai tujuannya dan dapat diterapkan secara berkelanjutan dalam konteks yang serupa. Kepemimpinan transformasional merupakan gaya kepemimpinan yang mengubah bawahan untuk melihat melampaui kepentingan pribadi dengan mengubah kepercayaan diri dan minat mereka untuk berkinerja melebihi harapan, sehingga pelatihan ini sangat relevan untuk organisasi sektor publik.

References

Handayani, R., & Rasyid, A. A. (2021). Pengaruh pelatihan kepemimpinan transformasional terhadap kinerja manajerial di sektor publik. Jurnal Manajemen Pamulang, 8(2), 145-162.

Kristiawan, M., Sunarsi, D., & Rahmat, A. (2020). Kepemimpinan transformasional dalam organisasi publik: Sebuah tinjauan teoritis dan empiris. Jurnal Administrasi Publik Pamulang, 7(1), 23-35.

Kusjono, G. (2022). Implementasi empat dimensi kepemimpinan transformasional dalam meningkatkan kinerja pegawai. Jurnal Manajemen dan Bisnis Pamulang, 9(3), 78-92.

Musnaini, M., Sunarsi, D., & Putri, L. P. (2021). Kepemimpinan transformasional dan pemberdayaan SDM dalam organisasi modern. Jurnal Ekonomi dan Bisnis Pamulang, 12(4), 234-248.

Purnomo, R., & Ridwan, M. (2020). Faktor-faktor yang mempengaruhi kinerja pegawai di era digital. Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia Pamulang, 6(2), 112-128.

Purwanto, A., Suharto, & Asbari, M. (2021). Sistem reward dan punishment dalam meningkatkan motivasi dan kinerja pegawai sektor publik. Jurnal Administrasi dan Kebijakan Publik Pamulang, 8(3), 167-183.

Sari, D. P., & Dwiyanto, B. (2022). Kepemimpinan transformasional dan work engagement dalam konteks organisasi publik Indonesia. Jurnal Psikologi Organisasi Pamulang, 5(2), 89-105.

Suharto, S., & Hendri, N. (2019). Evolusi teori kepemimpinan: Dari kepemimpinan klasik hingga transformasional. Jurnal Manajemen Strategis Pamulang, 11(1), 45-62.

Sunarsi, D. (2020). Kepemimpinan efektif dalam era perubahan: Perspektif teoritis dan praktis. Jurnal Kepemimpinan dan Manajemen Pamulang, 7(4), 201-218.

Wahyono, T. (2021). Analisis faktor-faktor kinerja pegawai dalam organisasi sektor publik: Pendekatan multidimensional. Jurnal Administrasi Negara Pamulang, 9(1), 34-51.

Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 7 Tahun 2017 tentang Pemilihan Umum.

Yukl, G. (2010). Leadership in organizations (7th ed.). Prentice Hall

Downloads

Published

2025-07-30

How to Cite

Widodo, S., Kusjono, G., & Sunardi, S. (2025). Pelatihan Kepemimpinan Transformasional dalam Meningkatkan Kinerja Pegawai Komisi Pemilihan Umum Kota Jakarta Selatan. Jurnal Ilmiah Mahasiswa Mengabdi, 5(1), 20–29. https://doi.org/10.32493/jmab.v5i1.50001

Download Citation

Issue

Vol. 5 No. 1 (2025): Jurnal Ilmiah Mahasiswa Mengabdi (JimawAbdi)

Section

Articles

License

Penulis yang menerbitkan jurnal ini menyetujui persyaratan berikut:

Penulis memiliki hak cipta dan memberikan jurnal hak publikasi pertama dengan karya yang secara simultan dilisensikan di bawah Creative Commons Attribution License yang memungkinkan orang lain untuk berbagi karya dengan pengakuan kepengarangan karya dan publikasi awal dalam jurnal ini.
Penulis dapat masuk ke dalam pengaturan kontrak tambahan yang terpisah untuk distribusi non-eksklusif versi jurnal yang diterbitkan dari karya tersebut (misalnya, mempostingnya ke repositori institusional atau menerbitkannya dalam sebuah buku), dengan pengakuan atas karya awalnya publikasi dalam jurnal ini.
Penulis diizinkan dan didorong untuk memposting pekerjaan mereka secara online (misalnya, dalam repositori institusional atau di situs web mereka) sebelum dan selama proses pengajuan, karena dapat menyebabkan pertukaran yang produktif, serta kutipan yang lebih awal dan lebih besar dari karya yang diterbitkan ( Lihat The Effect of Open Access).